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   目前，工業(yè)經(jīng)濟已經(jīng)在向數(shù)字化經(jīng)濟轉型，國家將數(shù)據(jù)列為與土地、能源同等重要的生產(chǎn)要素。消費轉型升級、國際競爭加?。?摩擦）、生態(tài)監(jiān)管加強、產(chǎn)業(yè)技術升級，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境正在發(fā)生著劇烈的變化，都在要求企業(yè)快速向數(shù)字化轉型，本課程將幫助企業(yè)了解數(shù)字化轉型，進行數(shù)字化轉型的組織、文化的準備，從而保證數(shù)字化轉型的成功率，提升數(shù)字化轉型的效果。抓住紅利，獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢，獲取生存空間或快速發(fā)展。

 

培訓完結后，學員能夠：

－了解當前數(shù)字化發(fā)展的背景和情況

－了解數(shù)字化的概念和內(nèi)容

－了解數(shù)字化浪潮下高效的組織形式

－了解數(shù)字化企業(yè)的先進文化

－掌握企業(yè)數(shù)字化賦能員工的方法

 

【課程對象】公司高管、各業(yè)務（模塊）負責人、IT負責人

 

1、數(shù)字化正在改變整個世界 

2、數(shù)字經(jīng)濟開始，數(shù)據(jù)成為核心生產(chǎn)力資源 

3、快速發(fā)展的數(shù)字化技術 

4、數(shù)字化帶來巨大改變 

1) 社會和商業(yè)環(huán)境正在轉變 

2) 產(chǎn)品形態(tài)的轉變 

3) 競爭方式的轉變 

4) 企業(yè)經(jīng)營模式的轉變

 

1、企業(yè)數(shù)字化 

2、數(shù)據(jù)驅動型企業(yè)

 

1、推動企業(yè)信息化轉型的因素 

2、數(shù)字化轉型的*紅利 

3、順勢而為謀發(fā)展 

1) 順勢而為，順應數(shù)字智能趨勢 

2) 把握機會，開啟數(shù)字化轉型之路 

3) 洞察本質(zhì)，利用數(shù)據(jù)技術實現(xiàn)認知升級

 

1、培養(yǎng)建立數(shù)字化領導力 

2、數(shù)字化“新”組織 

1) 轉變組織結構新觀念 

2) 構建組織結構新形態(tài) 

3) 規(guī)范組織結構新運營 

4) 科學組織結構新變革 

3、建立社交化、無邊界組織 

4、運營管控數(shù)字化 

5、IT組織的角色轉換 

6、案例：小米的組織結構

 

1、數(shù)字化的基礎是文化的轉變 

2、數(shù)據(jù)文化是一種能力 

3、數(shù)據(jù)文化根植于管理 

4、數(shù)據(jù)化文化的內(nèi)涵 

5、數(shù)字化思維模式轉變 

6、包容性設計 

7、變革管理

 

1、 數(shù)字化轉型的重點之一是賦能員工 

2、 賦能員工推動數(shù)字化轉型 

3、 數(shù)字化工作空間 

4、 案例：某企業(yè)數(shù)字化人力資源平臺 

5、案例：某商場數(shù)字化績效平臺

 

1、 數(shù)字化轉型下數(shù)據(jù)驅動決策 

2、 數(shù)據(jù)決策體系 

3、 數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)建設 

4、案例：某平臺數(shù)據(jù)驅動決策場景案例