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   身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您，是否渴望擁有全球企業(yè)通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？

   OKR全稱是Objectives and Key Results即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法:1999年 Intel公司發(fā)明了這種方法,后來(lái)被John Doerr推廣到Google和Oracle、LinkedIn等逐步流傳起來(lái);KSF作為有力的全績(jī)效考核方式現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于IT、研發(fā)、游戲、創(chuàng)意、風(fēng)險(xiǎn)投資等以項(xiàng)目為主要經(jīng)營(yíng)單位的大小企業(yè)。

 

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)將使您：

1、明確績(jī)效管理及OKR的核心思想及理念；

2、掌握OKR運(yùn)行的基本流程；

3、現(xiàn)場(chǎng)演練OKR操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的主要技巧；

4、學(xué)會(huì)應(yīng)用OKR的激勵(lì)部署和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新工作；

5、掌握如何通過(guò)OKR跟蹤和管控進(jìn)程，提高企業(yè)效率，塑造優(yōu)秀文化。

6、掌握KSF績(jī)效管理方式，并有效實(shí)施；

7、KSF了解績(jī)效關(guān)鍵成功因子提取方法；

8、KSF績(jī)效改革調(diào)整的方法

  

【適合對(duì)象】：企業(yè)中高層管理人員

 

模塊一、OKR績(jī)效管理思想及理念（統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想）

1、開(kāi)場(chǎng)活動(dòng)：為什么傳統(tǒng)的績(jī)效考核在某些環(huán)境下不靠譜？

2、案例講解及推理：OKR績(jī)效考核與德能勤績(jī)廉之間的關(guān)系是什么？

3、績(jī)效的創(chuàng)始人*·*對(duì)績(jī)效的經(jīng)典闡述與OKR的關(guān)系

4、案例分析：績(jī)效管理價(jià)值與百萬(wàn)美金

5、OKR績(jī)效管理的7大核心理念

6、關(guān)于OKR的常見(jiàn)誤區(qū)

7、OKR績(jī)效管理系統(tǒng)內(nèi)容：一個(gè)中心兩種機(jī)制等

8、游戲體驗(yàn)及分享

 

1、實(shí)驗(yàn)講解：國(guó)際知名大學(xué)關(guān)于OKR績(jī)效管理的實(shí)驗(yàn)及結(jié)論；

2、案例及討論：為什么做同樣的事情管理方式不同結(jié)果完全不同？

3、OKR的3大特點(diǎn)及4大好處

4、困境討論：企業(yè)的低效率和內(nèi)容從哪里來(lái)的？

5、OKR績(jī)效管理如何幫助我們提高個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力

6、案例分析：OKR績(jī)效管理如何幫助團(tuán)隊(duì)更好完成目標(biāo)

 

1、目標(biāo)及對(duì)應(yīng)KRS的制定

案例分析：目標(biāo)制定的指導(dǎo)思想及演練

目標(biāo)制定的工具和方法

OKR的目標(biāo)值制定的注意事項(xiàng)

課堂練習(xí)：如何從KPA到KRS及其應(yīng)用

合格KR的標(biāo)準(zhǔn)

課堂演練：目標(biāo)及對(duì)應(yīng)KRS的設(shè)定

2、OKR績(jī)效管理的管控：績(jī)效實(shí)施、跟蹤、檢查及輔導(dǎo)

行隆ABC績(jī)效工具學(xué)習(xí)：績(jī)效管理如何幫助我們提高效率

課堂練習(xí):

員工只做你檢查的不做你期望的

定時(shí)檢查好還是不定時(shí)檢查好（為什么98%的不定時(shí)檢查都會(huì)變成不檢查）

案例分析：同一個(gè)問(wèn)題為什么反復(fù)發(fā)生？

案例分析：每周和每月的檢查內(nèi)容該如何確定

視頻學(xué)習(xí)：如何開(kāi)好績(jī)效檢查會(huì)

3、績(jī)效考核的問(wèn)題及處理

4、績(jī)效反饋及績(jī)效面談

 

1、案例分析：這個(gè)OKR變革為什么沒(méi)有成功？

2、變革成功的核心要素

 

一、KSF-全面績(jī)效薪酬模式

1、 企業(yè)如何考慮實(shí)現(xiàn)全績(jī)效KSF 

2、全績(jī)效與績(jī)效主義的差異點(diǎn)

3、全績(jī)效同傳統(tǒng)績(jī)效模式相比的五大特點(diǎn)

4、KSF的五大重要理念

5、KSF的 “六個(gè)轉(zhuǎn)化”，為企業(yè)與員工創(chuàng)造超價(jià)值    

二、積分制度管理

1、積分制管理的意義及積極的意義

2、通過(guò)五個(gè)關(guān)鍵詞，更加深入了解積分管理制度

（1）人的能力。

（2）綜合表現(xiàn)。

（3）全方位量化。

（4）軟件記錄。

（5）*性使用。

三、如何實(shí)施K目標(biāo)計(jì)劃  

1、實(shí)施K目標(biāo)計(jì)劃的五個(gè)步驟

2、做好預(yù)算可實(shí)現(xiàn)的兩大基本意義和原因

3、高效的目標(biāo)管理必須做到四大要素

（1）文化。 

（2）檢視。  

（3）計(jì)劃。  

（4）激勵(lì)。  

四、基于PPV的薪酬設(shè)計(jì)

1、什么是PPV薪酬模式

2、什么是產(chǎn)值化管理實(shí)產(chǎn)值

3、什么是虛產(chǎn)值

4、什么是公共產(chǎn)值

5、什么是崗位產(chǎn)值

6、什么是可明確定價(jià)產(chǎn)值

7、什么是打包產(chǎn)值

五、KSF的落地制定

1、KSF開(kāi)始的準(zhǔn)備工作

2、KSF指標(biāo)制定的過(guò)程與方法

3、推行KSF中注意事項(xiàng)與矛盾解決

4、KSF推行后的指標(biāo)調(diào)整

5、KSF運(yùn)行順暢的六大法寶