課程描述INTRODUCTION
國企改革三重一大
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國企改革三重一大
課程背景
各有關單位：
為進一步貫徹執(zhí)行中共*、*《關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實 "三重一大 "決策制度的意見》 精神，規(guī)范集團公司的重大決策行為，提高決策水平、 防范決策風險。 促進領導干部廉潔從業(yè)和推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭的深入開展，《意見》強調國企要重點抓好改革工資總額決定機制、改革工資總額管理方式、完善企業(yè)內部工資分配管理、健全工資分配監(jiān)管體制機制等四項改革工作。同時，對加強和改進政府對國企工資分配的宏觀指導調控、落實履行出資人職責機構監(jiān)管職責、健全國企工資內外收入監(jiān)督檢查制度和問責機制作出明確規(guī)定。
當前，國企改革政策的頂層設計基本完成，國企改革重大舉措相繼落地，重點難點問題不斷取得新突破。下一步，各級國企須結合自身實際，一企一策，制定“1+N”改革實施方案。
【參加對象】企業(yè)家、股東、董事及高管、經銷商、店長、及對本課程感興趣人士
課程大綱：
第一部分 國企改革三重一大決策制度意見及相關政策依據(jù)、要點和*趨勢解讀
1、《國企改革三重一大決策制度意見》背景
2、《國企改革“1+N” 系列政策文件的重點內容解讀
3、《國企改革三年行動方案( 2020-2022)》相關政策解析
4、《三年行動方案》提出與實施的重要意義
5、當前改革形勢及下一步改革趨勢分析
第二部分 國企改革“三重一大”決策制度意見重點內容解析
1、“三重一大 ”事項決策必須遵循以下原則：
2、“三重一大 ”事項的主要內容
3、重大決策事項主要內容
4、重要人事任免事項主要包括
5、重大項目安排事項主要包括
6、大額度資金運作事項主要包括
7、決策方式，凡屬“三重一大 ”事項決策
8、決策規(guī)則及程序
9、重要人事任免決策程序
10、重大項目安排決策程序
11、大額度資金使用決策程序
11、決策執(zhí)行
12、決策監(jiān)督
13、責任追究
第三部分 完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，深化公司治理改革
1、公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心
2、現(xiàn)代企業(yè)制度“三會一層”治理模式
3、改革完善國資監(jiān)管與授權經營體制
4、如何通過戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合大力推進國有經濟布局優(yōu)化和結構調整
5、“兩類公司”總體架構及主要管控模式
6、國有企業(yè)黨委會、董監(jiān)高管之間權責劃分
7、完善董事會制度，公司治理體系，落實董事會職權、
8、如何把握作為各治理主體特別是黨委及其成員的責任追究
9、如何發(fā)揮黨組織在公司治理中的領導核心或政治核心作用
第四部分 如何推進混合所有制改革與股權多元化的模式
一、混合所有制改革與股權多元化的模式
1、國有企業(yè)混合所有制改革政策解讀、
2、國企混改實現(xiàn)路徑及案例分析
3、國企混改中引入投資者需考慮問題及案例
4、混合所有制改革中長期激勵機制
5、上市公司股權激勵政策解讀與實務案例分析
6、非上市公司混合所有制企業(yè)員工持股方案設計與案例分析
7、科技型企業(yè)分紅與股權激勵方案設計與案例分析
二、混合所有制改革的五種“混”法?
課程回顧
國企改革三重一大
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/254180.html
已開課時間Have start time
- 高思祿