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   對(duì)于穩(wěn)步發(fā)展的企業(yè)來說，人才梯隊(duì)搭建是一個(gè)無法忽視的話題。一般而言，企業(yè)可以通過成熟的技術(shù)、完整的業(yè)務(wù)閉環(huán)掙到第一桶金，那么如何使這第一桶金發(fā)生裂變，迅速成為第二桶、第三桶甚至第一百桶金？這就需要不斷的復(fù)制以形成規(guī)模化業(yè)務(wù)。

   在規(guī)?；倪^程中，成熟技術(shù)的復(fù)制難度較低，真正制約企業(yè)規(guī)?；囊蛩卦谟谌瞬艃?chǔ)備。目前企業(yè)在人才儲(chǔ)備過程中普遍存在以下問題：

1、人才儲(chǔ)備不足，無法應(yīng)對(duì)規(guī)?；瘮U(kuò)張，提拔上來的新管理者缺乏實(shí)踐，難以服眾，外來精英又難以迅速融入團(tuán)隊(duì)，需要很長(zhǎng)的適應(yīng)期；

2、團(tuán)隊(duì)年齡、能力斷層明顯，青黃不接，重要崗位空缺后繼任者難以升任；

3、業(yè)務(wù)部門認(rèn)為高潛力人才的甄選與培養(yǎng)是HR的工作，但是對(duì)人才選拔的結(jié)果又不滿意；

4、高潛人才池管理不到位，池內(nèi)高潛人才流失情況嚴(yán)重。

   以上問題的根源都指向團(tuán)隊(duì)造血機(jī)制問題，如何描繪高潛人才畫像，業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)如何做好人才的選、用、育、留，甄選出優(yōu)秀的繼任者，并加以培養(yǎng)、管理，使之可以升任更重要的工作崗位，是管理者必須關(guān)注的工作。

 

本課程是業(yè)務(wù)管理者人力資源管理系列課程的第一講，聚焦于人才的識(shí)別甄選，經(jīng)過本課程學(xué)習(xí)，學(xué)員可以得到以下收獲：

－人才長(zhǎng)什么樣——學(xué)會(huì)描繪高潛人才畫像的技巧，提煉人才核心能力項(xiàng)；

－人才怎么發(fā)掘——掌握人才測(cè)評(píng)的基本工具，運(yùn)用工具識(shí)別人才的核心能力高低；

－人才去哪里找——了解內(nèi)選與外聘的利弊，針對(duì)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀確定人才的來源。

 

－大量實(shí)戰(zhàn)案例，幫助學(xué)員理解高潛力人才甄選的方法；

－共創(chuàng)討論，解決實(shí)際工作中的人才甄選難題；

－半定制化，根據(jù)企業(yè)所屬的行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)文化等因素定制表格工具。

 

企業(yè)中層管理者

 

1、為什么企業(yè)要建立人才梯隊(duì)？

2、人才選拔是誰的事？

3、高潛人才選拔的分工與合作

呈現(xiàn)方式：游戲教學(xué)、課堂討論

 

1、潛力的一般定義

2、績(jī)效、能力、潛力的區(qū)別

3、九宮格的使用

呈現(xiàn)方式：案例學(xué)習(xí)、課堂討論

 

1、高潛員工的價(jià)值何在

2、高潛人才模型

－通用勝任力模型

－各崗位專業(yè)能力模型

3、繪制高潛人才畫像

4、能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

－5級(jí)人才評(píng)估法

－練習(xí)：書寫我們的高潛人才評(píng)估表

呈現(xiàn)方式：案例學(xué)習(xí)、小組討論、工具實(shí)戰(zhàn)

討論產(chǎn)出：各部門人才畫像及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

 

1、常用勝任力測(cè)評(píng)工具

－行為事件訪談法

－無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法

－日常觀察要點(diǎn)

2、設(shè)計(jì)訪談問題

3、訪談執(zhí)行中的要點(diǎn)

呈現(xiàn)方式：工具實(shí)戰(zhàn)、模擬演練

討論產(chǎn)出：面試訪談流程與問題集

 

1、內(nèi)部選拔的利與弊

－高潛人才轉(zhuǎn)型

2、外聘人才應(yīng)如何培養(yǎng)

－外部人才適應(yīng)

－雇主品牌的建立與維護(hù)

呈現(xiàn)方式：案例學(xué)習(xí)、頭腦風(fēng)暴