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     工業(yè)時(shí)代，供小于求，企業(yè)通過(guò)管理和規(guī)?；a(chǎn)降低成本、擴(kuò)大產(chǎn)能，依靠營(yíng)銷(xiāo)和渠道就可以輕松賺錢(qián)，其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*化，其盈利模式是通過(guò)產(chǎn)品銷(xiāo)售差價(jià)或者品牌溢價(jià)來(lái)賺取消費(fèi)市場(chǎng)的錢(qián)。進(jìn)入信息時(shí)代后，過(guò)去的盈利模式全盤(pán)崩潰，不管企業(yè)投入多少、多努力，過(guò)去的招式再也不好使了。這是為什么呢？因?yàn)橘嶅X(qián)的邏輯變了。信息時(shí)代打破了過(guò)去價(jià)值鏈的價(jià)值交換環(huán)節(jié)和交易結(jié)構(gòu)，賺錢(qián)的邏輯由產(chǎn)品價(jià)差到模式系統(tǒng)以及資本運(yùn)作。時(shí)代變革、企業(yè)形態(tài)和賺錢(qián)的邏輯都改變了，用過(guò)去的方法勢(shì)必解決不了新問(wèn)題。

     那該怎么辦呢？孫中山先生說(shuō)：”世界潮流浩浩蕩蕩，順勢(shì)者昌，逆勢(shì)者亡。“老子講：”人法地，地法天，天法道，道法自然。”唯有順勢(shì)而為，才能逆勢(shì)而起。現(xiàn)在，我們有必要用新的視角學(xué)習(xí)企業(yè)賺錢(qián)的邏輯：

1、四次工業(yè)革命對(duì)商業(yè)發(fā)展進(jìn)程有什么影響？

2、工業(yè)時(shí)代和信息時(shí)代企業(yè)賺錢(qián)邏輯有什么差異？

3、新時(shí)代企業(yè)賺錢(qián)來(lái)自哪三個(gè)渠道來(lái)？

4、如何通過(guò)企業(yè)賺錢(qián)邏輯的通天金字塔模型找到企業(yè)發(fā)展的歸宿？

5、盈利模式的核心要素是什么？

6、如何設(shè)計(jì)符合企業(yè)發(fā)展的逆向盈利模式？

     從現(xiàn)在起，把你放在一個(gè)真正商人的角度，去看待企業(yè)經(jīng)營(yíng)和盈利，找到賺錢(qián)的邏輯，設(shè)計(jì)自己的盈利模式。

 

1、四次工業(yè)革命對(duì)商業(yè)發(fā)展進(jìn)程的影響；

2、工業(yè)時(shí)代和信息時(shí)代企業(yè)賺錢(qián)邏輯的差異；

3、用宏觀(guān)視角看新時(shí)代企業(yè)賺錢(qián)的三個(gè)渠道；

4、一個(gè)金字塔模型找到企業(yè)發(fā)展的*歸宿；

5、一張圖了解盈利模式的核心要素；

6、尋找適合企業(yè)發(fā)展的逆向盈利模式。

 

【課程對(duì)象】創(chuàng)始人、股東、高管

 

1、 為什么要了解工業(yè)革命對(duì)商業(yè)進(jìn)程的影響？

2、 一張圖解析四次工業(yè)革命和商業(yè)發(fā)展的關(guān)系。

－互動(dòng)：互動(dòng)游戲-打開(kāi)思維

－分組：分組競(jìng)爭(zhēng)-機(jī)制設(shè)定-獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則（建立企業(yè)生態(tài)模擬組合）

－案例：電報(bào)、貝爾、阿里巴巴、萬(wàn)物互聯(lián)等

 

1、改革開(kāi)放至今商業(yè)經(jīng)歷的三個(gè)階段

－計(jì)劃經(jīng)濟(jì)

－市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

－資本經(jīng)濟(jì)

2、工業(yè)時(shí)代賺錢(qián)邏輯

－賺錢(qián)的經(jīng)濟(jì)學(xué)公式

3、信息時(shí)代賺錢(qián)邏輯

－賺錢(qián)的金字塔升級(jí)

－產(chǎn)品盈利

－模式盈利

－資本盈利

－案例：宜家、連鎖、阿里巴巴

－互動(dòng)：你的企業(yè)賺錢(qián)邏輯處在什么時(shí)代？

 

1、 消費(fèi)市場(chǎng)

－產(chǎn)品/服務(wù)：

－價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)和環(huán)節(jié)優(yōu)化

－盈利鐵三角：產(chǎn)品、管理、營(yíng)銷(xiāo)

－解決方案

2、 創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)

－賺錢(qián)工具：系統(tǒng)和模式

－獨(dú)特技術(shù)、資源、牌照、能力：

－盈利鐵三角：模式、融資、招商

3、 資本市場(chǎng)

－錢(qián)賺錢(qián)

－案例：Nokia與小米、韓都衣舍與紅領(lǐng)西裝等

－互動(dòng)：你企業(yè)定位的賺錢(qián)渠道是什么？

 

1、產(chǎn)品盈利

2、品牌盈利

3、模式盈利

4、系統(tǒng)盈利

5、資源盈利

6、租金盈利

7、金融盈利

8、生態(tài)盈利

－案例：宜家、沃爾瑪、LV、Coca Cola、小米、漢庭、高通、阿里等

 

1、探尋商業(yè)的本質(zhì)，找到盈利的關(guān)鍵

－商業(yè)的本質(zhì)：價(jià)值交換（創(chuàng)造價(jià)值、增加價(jià)值）

－價(jià)值的金字塔模型（物質(zhì)價(jià)值-制造、精神價(jià)值-營(yíng)銷(xiāo)、資本價(jià)值-研發(fā)）

－價(jià)值傳遞鏈條

2、商業(yè)模式和盈利模式有什么區(qū)別？

3、商業(yè)模式和盈利模式有什么關(guān)系？

－工具：商業(yè)模式系統(tǒng)圖

4、盈利模式關(guān)鍵要素：

－收支來(lái)源

－收入：

－來(lái)自哪些利益相關(guān)者？

－利益相關(guān)者結(jié)構(gòu)圖

－利益相關(guān)者意愿、能力、動(dòng)力

－來(lái)自哪些產(chǎn)品？

－產(chǎn)品、服務(wù)、整體方案、賺錢(qián)工具

－來(lái)自哪些資源能力？

－資源和能力圖

－內(nèi)生資源

－技術(shù)、產(chǎn)能、管理、策劃、談判

－外獲資源

－客戶(hù)關(guān)系、渠道、政策扶持、稀有資源

－支出：

－支出給哪些利益相關(guān)者？

－收支方式

－定性：

－按時(shí)計(jì)價(jià)

－按量計(jì)價(jià)

－按價(jià)值計(jì)價(jià)

－定量

－單買(mǎi)

－批量-組合計(jì)價(jià)

－產(chǎn)品組合

－消費(fèi)群體組合

－交叉補(bǔ)貼

－定時(shí)

－提前支付

－分期付款

－分段支付

－案例：中國(guó)移動(dòng)的三個(gè)定位和收入來(lái)源等

－互動(dòng)：請(qǐng)針對(duì)自己企業(yè)畫(huà)出盈利模式圖，并圈定重點(diǎn)要素。

 

1、找出企業(yè)當(dāng)前的盈利模式定位；

2、畫(huà)出目前企業(yè)現(xiàn)存的盈利模式模型；

3、根據(jù)盈利模式圖，設(shè)計(jì)創(chuàng)新自己的盈利模式；

 

1、總結(jié)回顧

2、節(jié)課儀式