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大客戶銷售專題

【課程背景】：
新時(shí)代，客戶需求發(fā)生變化，游戲規(guī)則改變。酒不能喝，面不好見(jiàn)如何搞定客戶。如何建立有效的大客戶營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，如何對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行激勵(lì)如何管控大客戶銷售進(jìn)程，如何推進(jìn)銷售工作。
本課程適合政府、大企業(yè)等高端大客戶銷售業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從大客戶的營(yíng)銷核心思維，銷售技巧，營(yíng)銷體系及團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)等角度進(jìn)行探討，本課程結(jié)合理論和實(shí)踐，通過(guò)案例分析、角色扮演和理論講述等多種方式生動(dòng)演繹，體會(huì)尋找大客戶的管理之道。
【授課對(duì)象】：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及營(yíng)銷管理人員
【授課方式】：
本課程結(jié)合講授、啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)、討論問(wèn)答、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練等多種授課方式，有效活躍課堂氣氛，并增強(qiáng)學(xué)員的學(xué)習(xí)效果。

【課程大綱】：
第一章 大客戶營(yíng)銷的核心理念
第一節(jié) 新時(shí)代，把握客戶的需求與動(dòng)機(jī)
第二節(jié) 馬斯洛需求理論——需求與動(dòng)機(jī)的經(jīng)典模型
1、生理需求、安全需求、社會(huì)需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)
2、經(jīng)典馬斯洛需求理論與延伸
3、新時(shí)代，關(guān)注客戶高層次的需求
第三節(jié) 如何幫助客戶實(shí)現(xiàn)成就
第四節(jié) 如何幫助客戶自我實(shí)現(xiàn)
第五節(jié) 大客戶銷售對(duì)于學(xué)習(xí)的要求
1、專業(yè)與行業(yè)知識(shí)
2、營(yíng)銷領(lǐng)域相關(guān)知識(shí)及心理學(xué)
3、時(shí)政、歷史、和國(guó)學(xué)

第二章 大客戶銷售流程
第一節(jié) 獲取銷售信息
第二節(jié) 找到導(dǎo)師
1、導(dǎo)師的選擇
2、從客戶到導(dǎo)師的培養(yǎng)過(guò)程
3、獲取關(guān)鍵指導(dǎo)的范圍
第三節(jié) 突破高層
1、突破高層的時(shí)機(jī)
2、約見(jiàn)高層的渠道
第四節(jié) 影響需求，建立技術(shù)壁壘
第五節(jié) 利用規(guī)則，達(dá)成勝局
第六節(jié) 深化合作，建立聯(lián)盟

第三章 快速建立高端客戶關(guān)系——樹(shù)立“人”的不可替代性
第一節(jié) 完美銷售的特征
第二節(jié) 如何突破防線，與客戶進(jìn)行約見(jiàn)
1、成功約見(jiàn)客戶的致勝話術(shù)
2、短時(shí)多次法——突破強(qiáng)勢(shì)客戶的策略
3、短時(shí)多次發(fā)三個(gè)基本操作原則
第三節(jié) 快速拉近客戶距離的四項(xiàng)基本功
1、禮儀、贊美、提問(wèn)、傾聽(tīng)
2、提問(wèn)是最重要的技巧
第四節(jié) 初次接觸高端客戶的注意事項(xiàng)和話術(shù)
1、先談技術(shù)還是先談情感？
2、先簡(jiǎn)單輕松后復(fù)雜敏感
3、提問(wèn)哪些內(nèi)容——銷售五大要素
4、正事談完了談什么
第五節(jié) 如何與客戶形成鐵桿聯(lián)盟

第四章 大客戶營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
第一節(jié) 以客戶為導(dǎo)向的組織架構(gòu)
1、華為鐵三角的啟發(fā)
2、矩陣式管理架構(gòu)
3、“戰(zhàn)區(qū)”與“兵種”的分工與合作
第二節(jié) 多層管理與合作
第三節(jié) 渠道和合作伙伴的應(yīng)用
第四節(jié) 優(yōu)秀銷售的選拔標(biāo)準(zhǔn)
1、優(yōu)秀銷售天生素質(zhì)和后天培養(yǎng)的比例
2、情商與思維的平衡
3、不同企業(yè)對(duì)銷售的要求不同
第五節(jié) 優(yōu)秀銷售的來(lái)源
第六節(jié) 大客戶銷售人員的培養(yǎng)過(guò)程

第五章 大客戶銷售的過(guò)程管控
第一節(jié) 如何監(jiān)控銷售的日常行為
1、手機(jī)定位有效嗎？
2、領(lǐng)導(dǎo)向銷售提問(wèn)的方法
第二節(jié) 銷售管理者與一線銷售的配合
第三節(jié) 數(shù)據(jù)和信息的重要性
第四節(jié) 直接結(jié)果和間接指標(biāo)
1、銷售成果的最簡(jiǎn)單公式是機(jī)會(huì)*成交率
2、直接結(jié)果是銷售額、利潤(rùn)
3、間接指標(biāo)包括行為指標(biāo)和結(jié)果指標(biāo)
第五節(jié) 如何通過(guò)間接指標(biāo)分析銷售能力
第六節(jié) 通過(guò)間接指標(biāo)

第六章 大客戶銷售人員的激勵(lì)
第一節(jié) 狼性團(tuán)隊(duì)如何打造
第二節(jié) 大客戶銷售人員的職業(yè)發(fā)展路徑
第三節(jié) “高底薪低提成”還是“低底薪高提成”
1、薪酬體系對(duì)于大客戶銷售招聘中的影響
2、底薪與獎(jiǎng)金的比例分配方法
第四節(jié) 大客戶銷售相關(guān)崗位的績(jī)效考核方法
1、月度指標(biāo)和年度指標(biāo)（半年指標(biāo)）
2、月度指標(biāo)重點(diǎn)看過(guò)程
3、年度指標(biāo)反映結(jié)果和態(tài)度
第五節(jié) 去績(jī)效化的思路與應(yīng)用條件

第七章 大訂單運(yùn)作策略
第一節(jié) 找到最終的決策者，展示不可替代的價(jià)值
第二節(jié) 做好技術(shù)層面工作，為決策者拍板創(chuàng)造有力環(huán)境
第三節(jié) 尋找差異性與制造差異性
第四節(jié) 大項(xiàng)目控單的五大要點(diǎn)
1、控制資質(zhì)
2、控制應(yīng)用案例
3、控制關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)
4、控制評(píng)審規(guī)則
5、控制評(píng)審人員
第五節(jié) 長(zhǎng)短組合、遠(yuǎn)近組合、加法、減法與概念營(yíng)銷
第六節(jié) 經(jīng)典大項(xiàng)目案例分析

大客戶銷售專題