課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略與營銷思維培訓(xùn)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略與營銷思維培訓(xùn)
課程背景:
有一句話叫做:這個世上*不變的只有變。隨著時代的變遷,移動互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨,我們看到百度、騰訊、阿里、小米等企業(yè)正以迅雷不及掩耳之勢的速度在跨界經(jīng)營,他們利用互聯(lián)網(wǎng)平臺思維在改變整個世界和生活消費習(xí)慣。我們的產(chǎn)銷行動遇到前所未有的困難。
不是我們沒有遠足的戰(zhàn)略思想,不是我們的技術(shù)能力不夠,不是我們的營銷網(wǎng)絡(luò)不強大,也是我們的生產(chǎn)能力不夠,是我們在互聯(lián)網(wǎng)時代的思維不夠互聯(lián)網(wǎng)化。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代,商業(yè)的重心正在從“物”轉(zhuǎn)移到“人”,從“賣什么”轉(zhuǎn)移到“誰賣的”。
商業(yè)的驅(qū)動力正在從“流量”切換為“關(guān)系”,一旦關(guān)系被激活,商業(yè)渠道的邏輯就從加法躍進為乘法。
商業(yè)的衡量標(biāo)準(zhǔn),正在從“價值”轉(zhuǎn)進為“趣味”,購買理由從未來的“目的”,還原為當(dāng)下的“體驗”。
那么問題來了:傳統(tǒng)企業(yè)如何才能找到屬于自己的藍翔?一句話:互聯(lián)網(wǎng)營銷思維,藥不能停。
課程收益:
1,從web1.0到web3.0,從農(nóng)業(yè)社會到互聯(lián)網(wǎng)社會,從心理、行為、文化、系統(tǒng)的肯威爾伯四象限。讓我們從根本上認識互聯(lián)網(wǎng)時代的社會內(nèi)涵。
2,從商業(yè)模式、銷售空間、用戶時間等互聯(lián)網(wǎng)時代的10大特點,來深度剖析當(dāng)代的互聯(lián)網(wǎng)。
3,從跨界、趨勢、定位,入口、個性、媒體來認識互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)戰(zhàn)略思想;
4,從用戶體驗、賣萌文化、極致體驗到定制、免費、跨界、社會化傳播等多個方面學(xué)會互聯(lián)網(wǎng)營銷思維。
5,從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的5大優(yōu)點,到互聯(lián)網(wǎng)工具、人、信息、數(shù)據(jù)、場景、組織教會企業(yè)具備互聯(lián)網(wǎng)思維,做好互聯(lián)網(wǎng)營銷。
課程大綱:
一,認識互聯(lián)網(wǎng)這個時代
視頻:《未來十年的商業(yè)模式進化》
1.傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)銷行動為什么會遇到困難
2.互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展
web1.0門戶時代
web2.0搜索/社交時代
web3.0大互聯(lián)時代
視頻:互聯(lián)網(wǎng)世界的60秒
視頻:微生活與微支付
3.肯威爾伯四象限解讀互聯(lián)網(wǎng)
4.互聯(lián)網(wǎng)時代的社會內(nèi)涵
二,互聯(lián)網(wǎng)時代的十大特點
1.商業(yè)模式民主化
2.銷售空間多樣化
3.用戶時間碎片化
4.傳播內(nèi)容重視化
5.客戶關(guān)系讀者化
6.商業(yè)去除中心化
7.管家角色能力化
8.消費互動位置化
9.社會主力年輕化
10.意見領(lǐng)袖媒體化
三、互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略思想
1.跨界—改變維度的戰(zhàn)略打擊
2.趨勢—未來的商業(yè)模式解析
3.定位—企業(yè)身份的五種選擇
4.入口—移動互聯(lián)一切皆入口
5.個性—滿足用戶的基本條件
6.媒體—要成為和用好自媒體
四,互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷思維
1. 用戶體驗思維
案例:褚橙、陳歐、黃太吉、roseolny的品牌體驗
2. 賣萌文化思維
案例:三只松鼠、百草味
3.極致體驗思維
案例:叁陌綻放、阿芙精油
4.定制與去中心化思維
案例:紅領(lǐng)、尚品宅配的全新體驗
5.免費跨界思維(對經(jīng)營模式的理解)
案例:甘其食包子與四川航空免費接送車
6.社會化傳播思維(對關(guān)系鏈、渠道的理解)
案例:貴人鳥、地產(chǎn)全民經(jīng)紀(jì)人
7.流量分發(fā)增值思維
案例:保利地產(chǎn)、武圣面館
8.眾籌與社交思維
案例:太茅白酒的瘋狂三小時
五,企業(yè)如何做好互聯(lián)網(wǎng)營銷
1.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)五大優(yōu)點
2.互聯(lián)網(wǎng)思維的營銷4P
3.使用互聯(lián)網(wǎng)工具
4.建立企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)
5.重視品牌和粉絲
6.充分用好自媒體
7.研究自己的營銷場景
8.扁平化管理解放員工
9.打鐵還需自身硬
戰(zhàn)略與營銷思維培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/25330.html
已開課時間Have start time
- 文釗飛
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃公開培訓(xùn)班
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- 海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對策略暨自貿(mào) 陳碩
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師
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- 變革管理的五步法 許正
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- “變中取勝-集團型戰(zhàn)略”高 白萬綱
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實效 Ale
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- 把錢花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 敏捷戰(zhàn)略制定與解碼 王翔(
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩
- A-21.2-十五五戰(zhàn)略規(guī) 劉成熙
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實施和 許秀清
- 十五五集團戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼- 劉成熙
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙
- 業(yè)務(wù)經(jīng)營管理生存之道兵者 吳江
- 國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
- 行業(yè)解決方案創(chuàng)新設(shè)計 吳江
- 面向市場的五看三定 吳江
- 戰(zhàn)略績效管理:如何保障戰(zhàn)略 羅老師
- 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 王翔(