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企業(yè)法律風險防范必修課

【課程背景】
2020年新冠肺炎疫情爆發(fā)以來，人們生活方式的改變導致傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式遭到挑戰(zhàn)，外部市場環(huán)境不佳，企業(yè)陷入成本上升與收入下降的矛盾之中。企業(yè)在面對經(jīng)濟壓力急需尋求發(fā)展時，可能遇到這樣的兩難問題：與另一家企業(yè)達成合作意見后，在合作協(xié)議中發(fā)現(xiàn)諸多針對自己過于苛刻的條款，這時該選擇放棄機會還是繼續(xù)合作？經(jīng)濟壓力與法律風險并行時，怎樣既確保平穩(wěn)發(fā)展又*限度保障權利？本次課程正是幫助企業(yè)為這樣的兩難問題提供解決思路。目前，盡管新冠肺炎疫情得到了有效的控制，但在經(jīng)濟形勢并不穩(wěn)定的情況下，創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理人員需要嚴格控制法律風險，把控企業(yè)未來的發(fā)展道路，才能夠腳踏實地、穩(wěn)扎穩(wěn)打地從承載初心的“小船”成長為擔當使命的“巨輪”。
本課程大綱及課程內容的思考及寫作，來自常亮老師二十余年法律生涯的真實經(jīng)驗與研究。常亮老師從法學領域的逐步深入探索的研究者，到各級法院業(yè)務精湛的法官，再到知名企業(yè)的法務工作把關人，現(xiàn)作為為致力于為企業(yè)客戶提供優(yōu)質法律服務的律所主任，在本次課程中結合自身多行業(yè)的法律研究和工作經(jīng)驗，采用商界舊案新讀模式，將法律中與企業(yè)息息相關的法律問題分享給創(chuàng)業(yè)者，助力創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)控制權、日常經(jīng)營、用工風險、知識產(chǎn)權保護、刑事合規(guī)管理等多方面切實地防控法律風險，幫助創(chuàng)業(yè)者進階成為企業(yè)家，實現(xiàn)企業(yè)跨越性發(fā)展，*程度維護企業(yè)利益。

【課程收獲/課程目標】
1、明確為實現(xiàn)企業(yè)控制權，公司股東會、董事會層面的安排方式。
2、懂得如何控制企業(yè)核心經(jīng)營資源。
3、明確企業(yè)日常經(jīng)營中可能遇到的關鍵法律風險及原因。
4、掌握企業(yè)審查合同時應當關注的要點。
5、提示企業(yè)在制定員工手冊應當注意的問題。
6、學習企業(yè)運營中應當規(guī)避何種風險。
7、懂得商標權對企業(yè)發(fā)展起到的作用。
8、掌握保護知識產(chǎn)權的方式，學會預先防范知識產(chǎn)權侵權。
9、了解到刑事合規(guī)在公司遇到刑事風險中的重要作用。
10、學習如何構建企業(yè)合規(guī)體系，制定并高效執(zhí)行合規(guī)管理制度。

【講授方法/課程特點】
通過邏輯清晰、思維嚴謹?shù)亩嗝襟w教學，精選多件真實發(fā)生的、大眾熟知的經(jīng)典案例進行解析，吸取案例中成功的經(jīng)驗和失敗的教訓，提煉出企業(yè)可能遇到的法律風險，并給出針對性強的風險防范法律方案。
結合常亮老師前法官、前公司法總、律所主任的豐富工作經(jīng)驗，根據(jù)企業(yè)自身特點和實際情況，現(xiàn)場與學員進行知識互動和實操解答。
希望學員們能夠一起享受不枯燥、不乏味、不呆板的特色法律課程

【課程對象】
企業(yè)實際控制人、實際出資人、股東、合伙人，董事長、總經(jīng)理、總裁、副總裁等企業(yè)高級管理人員，創(chuàng)業(yè)及擬創(chuàng)業(yè)人員

【課程大綱】
前言：企業(yè)的創(chuàng)立、發(fā)展、轉型中存在著諸多法律風險，如何防范法律風險是當前每個創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理人員的必修課。實踐中，很多創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理人員專注于經(jīng)營活動，法律風險防范意識不強、知識不足，導致經(jīng)營出現(xiàn)漏洞，引發(fā)訴訟糾紛，影響了企業(yè)正常發(fā)展。本次課程還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中一個個實際發(fā)生的經(jīng)典案例，揭秘隱藏在案例背后的關于企業(yè)在控制權、日常經(jīng)營、用工管理、知識產(chǎn)權保護、刑事合規(guī)管理等方面需要注意的法律問題。結合《民法典》、《公司法》、《勞動法》、《勞動合同法》、《著作權法》、《商標法》、《刑法》、《刑事訴訟法》、《反不正當競爭法》等法律法規(guī)，對企業(yè)如何規(guī)范管理經(jīng)營、避免糾紛、妥善解決問題，提出意見建議，以期通過這些提示和建議，能夠對創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理人員提前防范法律風險、依法保障自身合法利益有所幫助，助力企業(yè)健康發(fā)展。

一、創(chuàng)始人如何牢牢把握企業(yè)控制權？
1、史案新讀：三個公司的股權故事，三種不同命運
－公司創(chuàng)始人55平分股權，激化內部矛盾，一方鋃鐺入獄。
案例：真功夫家族股權之爭
－公司創(chuàng)始人55股權改制為82股權，*控制權助力公司上市。
案例：從海底撈股權結構變遷史，看張勇股權“控股史”
－私募基金入局，公司股權合理調整及董事會席位控制權至關重要。
案例：如何看待國美公司會起訴股東黃光裕？
2、喪失公司控制權的可怕后果
－反客為主，被架空。
－自己的意志得不到伸張，退股難。
－股權貶值，為他人作嫁衣，白忙一場。
－被詆毀、被追賠，甚至身陷囫圇。
3、公司控制權有效實現(xiàn)的方案有哪些？
（1）股東會層面的控制
－股東身份/代持
－股權比例/一致行動協(xié)議
－表決權、分紅權的一致與分離
－其他特殊安排
（2）董事會層面的控制
－董事的人數(shù)/席位
－董事的提名權
－一票否決權
（3）核心經(jīng)營資源的控制
－公司的上下游資源
－公司的客戶資源
－公司的知識產(chǎn)權

二、企業(yè)日常經(jīng)營如何有效避坑，讓收入落袋為安
1、企業(yè)對外經(jīng)營中可能踩的坑
－關鍵信息全靠面談，合同不看直接簽
－合同條款觸及法律紅線
－民間融資與非法集資一線之隔，稍有不慎即越線
2、風險砸落有跡可循
－拿到合同一頭霧水，不知道風險藏身何處
－信任錯付，忽視提前盡職調查
案例：“騰訊”合同糾紛、“老干媽”合同糾紛
－與大公司合作機會可貴，愿堵上一切風險
3、企業(yè)經(jīng)營避坑指南
（1）合同四問：以透視的眼光審查每一份合同
－對方主體、資質材料是否審閱備案，是否真實、合法？
－細讀合同全文，雙方權利義務是否明晰，是否有模棱兩可式條款，對方能否借此排除自身責任？是否存在無效條款？
案例：愛奇藝超前點播案
－違約責任是否明確，將來如果出現(xiàn)糾紛，這份合同能否成為壓倒性證據(jù)？
－合同中是否存在可能觸碰法律紅線的條款？
（2）這種合同千萬不要簽！
－風險敞口：“全部責任由乙方承擔”
－違約責任難以承受，甚至要堵上全部身家
－合同極簡，理解全靠推斷
－合同暗藏其他目的
（3）提前平衡違約責任，一切盡在掌控
－風險可預期：一旦違約，責任承擔要在自己的預期范圍內
－勿將責任全部推給對方：在自己違約可能性不大的條款下提高自己的違約責任
－權利不落空：對方違約，救濟有路可走
（4）有效融資，與非法集資劃清界限
－借款對象嚴格把控：內部集資、員工持股
－借款用途提前講清：以書面形式說明借款用途
－借款合理使用：資金到手不亂用，錢盡其用避風險

三、如何防范企業(yè)用工風險？
1、員工手冊在企業(yè)用工管理中的重要作用
－《員工手冊》在企業(yè)人資管理中的角色與作用。
－企業(yè)與員工糾紛中，企業(yè)因《員工手冊》敗訴案例分析。
－掌握制定《員工手冊》五大準則，規(guī)避調崗、降薪、辭退等用工管理風險。
－如何利用《員工手冊》管理、激勵高管？
2、企業(yè)高管勞動用工法律風險管控指南
－如何把高管法律風險扼殺在招聘錄用和入職管理的搖籃中？
（背景調查、競業(yè)禁止、工作經(jīng)歷及資質真實性、股東兼任高管是否具有勞動關系）
案例：“涉公司高管勞動爭議十大典型案例”之股東兼任高管勞動關系認定案
－高管有風險、履職須規(guī)范！
（忠實勤勉義務、濫用職權、競業(yè)限制、商業(yè)賄賂）
－高管：職場高管「被離職」，該如何維權？
（1）做好離職審計和離職交接；
（2）保留好履職記錄；
（3）遵守競業(yè)限制；
（4）可請求恢復勞動關系或支付違法解雇賠償金；
案例：“騰訊”天價競業(yè)限制賠償案、“小米”副總裁賠償案。
－企業(yè)：高管離職法律風險防范及應對
（1）健全離職審計制度，注重收集履職失職證據(jù)；
（2）建立嚴格財務管理制度，做好企業(yè)重要財物的提前掌控；
（3）通過解雇方案做好離職后義務的有效約束；
（4）降低恢復勞動關系的風險，規(guī)避高管借“恢復勞動關系”之名索要高額補償；
案例： “上海家化”與王茁恢復勞動關系案

四、如何保護企業(yè)知識產(chǎn)權？
1、著作權保護逐漸成為企業(yè)發(fā)展的“重頭戲”
－作品著作權屬于企業(yè)or員工？
案例：“葫蘆兄弟”著作權糾紛案
－新興技術型企業(yè)可索要數(shù)據(jù)著作權侵權賠償
2、“新時代”保護商標權對企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實意義
－申請大“IP”商標存在隱患
－“正當使用”邊界把握不清易發(fā)侵權
－“山寨”行為給商譽造成的負面影響
案例：真假“鮑師傅”商標權糾紛案
3、重視知識產(chǎn)權保護，助力企業(yè)發(fā)展新高度
－“職務歸屬協(xié)議”防患于未然
－著作權侵權人未獲利≠不用賠償
－申請商標時避免侵犯他人在先權利
－多類別商標注冊模式，未雨綢繆
案例：老干媽商標多類別商標注冊模式
－“懲罰性賠償”條款下*程度挽回經(jīng)濟損失
－救濟權利時應重視“恢復商譽”
案例：“鴻茅藥酒事件” 

五、如何做好企業(yè)刑事合規(guī)管理？
1、刑事視角下的企業(yè)合規(guī)
－企業(yè)對外經(jīng)營的刑事法律合規(guī)
－企業(yè)對內治理的刑事法律合規(guī)
2、 刑事合規(guī)在公司運營中的保障作用
－企業(yè)一旦符合犯罪構成要件，則可以用合規(guī)來作出無罪抗辯，即合規(guī)無罪抗辯
案例：《雀巢公司侵犯公民信息案》
－刑事訴訟法針對企業(yè)的特別程序，也就是合規(guī)暫緩起訴或者不起訴程序 
案例：《深圳某生產(chǎn)企業(yè)虛開增值稅發(fā)票案》
3、看實例，教你搭建合規(guī)體系
案例：某信息網(wǎng)絡公司刑事合規(guī)專項案例解析
－明確企業(yè)合規(guī)目標
－明確合規(guī)對象，制訂合規(guī)工作方案
－搭建合規(guī)機構，制定并執(zhí)行合規(guī)管理制度
－以合規(guī)講座、合規(guī)培訓塑造員工合規(guī)意識，推進企業(yè)合規(guī)文化建設
－制訂企業(yè)合規(guī)操作指引

企業(yè)法律風險防范必修課