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工程項目招投標

課程介紹：
由于項目的預算大部分花費在項目的執(zhí)行階段，因此項目的招投標與合同管理在整個項目管理過程中占有舉足輕重的地位。俗話說:管理好了合同也就是管理好了項目。本課程將從招投標的入手，結(jié)合項目實施的諸多特點，全方位論述招投標與合同管理的全過程，重點講解合同類型、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、變更與索賠管理、合同相關(guān)方關(guān)系處理、合同風險以及對具體合同條款的深入拋析，結(jié)合大量的實戰(zhàn)案例講解，以其達到提升合同管理乃至項目管理的水平。

課程對象: 
公司負責人、部門經(jīng)理及項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部核心人員

課程目標：
 通過系統(tǒng)學習，全面了解工程項目招投標與合同管理的方法，步驟，技術(shù)等。

 課程大綱： 
一、項目招投標
－ 招投標概述及程序
－ 招標方式—通行的幾種招標形式
－ 承包方式－承包合同的類型
－ 計價方式－從實戰(zhàn)的角度拋析幾種主要的方式及應對策略
－ 計價方式－幾種不同價格合同的風險防控
－ 招標文件編制－如何理解客戶的招標文件
－ 投標可行性分析與投標風險性分析
－ 資格預審
－ 編標計算前的準備工作
－ 編標報價策略技巧
－ 投標文件的編制
－ 客戶評標與定標的幾種主要方法
－ 合同談判與簽約策略－重點從實戰(zhàn)的視角講解談判中的關(guān)注點
－ 保函與保險

二、合同簽約后管理                       
－ 一般合同的解釋通則
－ 監(jiān)理工程師的管理職責
－ 承包合同的履行
－ 案例：實戰(zhàn)中如何有效地編制風險管理計劃
－ 承包合同履行中的風險防控
－ 實戰(zhàn)案例分析：由于范圍定義不清造成的費用增加
－ 進度計劃的工具—關(guān)鍵路徑法
－ 實戰(zhàn)中進度計劃的編制與控制－如何利用milestone chart、s-curve
－ 實戰(zhàn)案例分析：由于開工時間、工程款延遲、不可抗力引發(fā)的進度延誤
－ 實戰(zhàn)中質(zhì)量管理的焦點
－ 實戰(zhàn)案例分析：由于工藝設備質(zhì)量缺陷引發(fā)的質(zhì)量問題
－ 實戰(zhàn)中對合同的變更
－ 實戰(zhàn)案例分析：由于合同內(nèi)容變更引發(fā)承包商的工作內(nèi)容的增減
－ 如何理解變更對合同執(zhí)行的重大意義
－ 成本中的價格調(diào)整
－ 實戰(zhàn)案例分析：如何利用物價指數(shù)法的調(diào)整進行調(diào)價
－ 不可抗力條款的解釋
－ 實戰(zhàn)案例分析：不可抗力事件引發(fā)的責任歸屬問題
－ 合同索賠管理（索賠的目的、方式、方法、流程及處理）
－ 實戰(zhàn)案例分析：由于工程量變化、材料價格變化引發(fā)的承包商的成本增加
－ 如何管理索賠和反索賠-如何防止業(yè)主進行反索賠
－ 實戰(zhàn)案例分析：由于工程未按期完工引發(fā)的業(yè)主反索賠
－ 合同的終止－終止后的合同處理
－ 合同爭端與仲裁

工程項目招投標