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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范
2025-08-20 02:18:38
 
講師：鄭剛 瀏覽次數(shù)：2960

課程描述INTRODUCTION

并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理

培訓(xùn)講師：鄭剛    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

一、課程特點(diǎn)
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，通過(guò)并購(gòu)整合資源，獲得專利與核心技術(shù)，優(yōu)化業(yè)鏈布局，實(shí)現(xiàn)品牌與市場(chǎng)價(jià)值的提升，已經(jīng)成為企業(yè)快速擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值的重要手段；對(duì)于投資機(jī)構(gòu)而言，發(fā)現(xiàn)與評(píng)估有潛質(zhì)的企業(yè)，通過(guò)為其提供融資與輔導(dǎo)上市從而獲得高價(jià)值的回報(bào)也變得越來(lái)越具有吸引力。
然而，投資與并購(gòu)中的失敗案例也屢見不鮮。其中很重要的原因，就在于多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)與投資機(jī)構(gòu)對(duì)于并購(gòu)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)尚缺乏系統(tǒng)地了解，更缺乏有效的手段加以控制。本課程針對(duì)產(chǎn)業(yè)并購(gòu)的常見風(fēng)險(xiǎn)、成因進(jìn)行了深入地分析，并在并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的整體框架下，針對(duì)并購(gòu)戰(zhàn)略制訂、并購(gòu)目標(biāo)篩選、盡職調(diào)查、并購(gòu)交易方式、并購(gòu)后的整合等并購(gòu)不同階段的風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)進(jìn)行了極具實(shí)戰(zhàn)性地探討，并創(chuàng)新性地將競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)與并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)相結(jié)合，給出了一整套發(fā)現(xiàn)把握并購(gòu)機(jī)遇，預(yù)見控制并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)戰(zhàn)方法體系。

二、課程大綱
引子：并購(gòu)是企業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨，但并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在——并購(gòu)典型失敗案例
一、并購(gòu)的類型與風(fēng)險(xiǎn)分析
1、并購(gòu)的基本類型
2、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)并購(gòu)的基本流程
3、中國(guó)商業(yè)環(huán)境下并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的常見類型
4、并購(gòu)不同階段的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)與產(chǎn)生成因
5、機(jī)遇把握與風(fēng)險(xiǎn)管理的雙重缺失——國(guó)內(nèi)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀分析
 
二、盡職調(diào)查是國(guó)際通行的價(jià)值挖掘與風(fēng)險(xiǎn)管理工具
1、周密系統(tǒng)的盡職調(diào)查是提升并購(gòu)成功率的關(guān)鍵
2、商業(yè)盡職調(diào)查、財(cái)務(wù)盡職調(diào)查與法律盡職調(diào)查
3、如何實(shí)施商業(yè)盡職調(diào)查
4、盡職調(diào)查中的信息收集
5、常見的買方盡職調(diào)查團(tuán)隊(duì)架構(gòu)
6、幾種盡職調(diào)查的配合
 
三、構(gòu)建并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系
（一）管理你的并購(gòu)戰(zhàn)略
（二）并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理框架與組織架構(gòu)
1、并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的整體框架
2、并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)
(三) 并購(gòu)目標(biāo)篩選的風(fēng)險(xiǎn)管理
1、篩選并購(gòu)對(duì)象的基本流程
2、繪制你的產(chǎn)業(yè)格局圖
3、并購(gòu)匹配性的分析矩陣
（四） 如何運(yùn)用盡職調(diào)查結(jié)果，設(shè)計(jì)優(yōu)化你的交易結(jié)構(gòu)
（五） 并購(gòu)整合中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)
1、HR與文化風(fēng)險(xiǎn)——并購(gòu)整合的核心挑戰(zhàn)
2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)與IT風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與應(yīng)對(duì)
3、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)——正在浮出水面的新型威脅
典型并購(gòu)案例分析——三一收購(gòu)德國(guó)普羅賴斯特
如何評(píng)價(jià)這一起并購(gòu)的得失？是否有更好的解決之道？
 
四、并購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)——博弈化的并購(gòu)環(huán)境中制勝利器
1、基于競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的第三方盡職調(diào)查——掌握并購(gòu)主動(dòng)權(quán)的利器
2、并購(gòu)談判中的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)支持
3、對(duì)利益關(guān)聯(lián)方可能干擾的監(jiān)測(cè)與分析

并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/25277.html

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