課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：汪韋伯
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)戰(zhàn)略決策培訓(xùn)
【課程背景】
企業(yè)的戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略分解與執(zhí)行最終目的是獲得獨特的競爭優(yōu)勢。而戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵在于其各級管理層的戰(zhàn)略理解力力與執(zhí)行力。企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行實戰(zhàn)沙盤為我們的管理者創(chuàng)建了一個仿真的長期、動態(tài)市場競爭環(huán)境，設(shè)定了諸多從環(huán)境分析、目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略成本管理及營運效率提升、戰(zhàn)略績效考評、跨部門戰(zhàn)略溝通等問題，通過沙盤演練認(rèn)真分析解決、歸納總結(jié)，提升學(xué)員的戰(zhàn)略意識和戰(zhàn)略素質(zhì)，以及戰(zhàn)略分解、計劃與預(yù)算管理、競爭情報收集與分析、市場競爭策略、戰(zhàn)略財務(wù)、戰(zhàn)略績效管理及跨部門溝通協(xié)作等戰(zhàn)略落地執(zhí)行技能，從而幫助企業(yè)戰(zhàn)略高效落地執(zhí)行、持續(xù)改進績效的能力。
【課程收益】
培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略理解能力
增強系統(tǒng)思維和全盤規(guī)劃能力
演練戰(zhàn)略的制定、分解與執(zhí)行，平衡長期目標(biāo)與短期目標(biāo)
強化市場和客戶管理意識，掌握市場和客戶洞察工具，把握市場機遇
學(xué)習(xí)競爭情報思維和方法，促進情報收集分析與分享技能，優(yōu)化競爭策略
正確理解和使用戰(zhàn)略管理工具，用科學(xué)決策取代單純的經(jīng)驗和直覺主義
突破部門局限，加強戰(zhàn)略溝通，以戰(zhàn)略目標(biāo)作為評判標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一行動
戰(zhàn)略績效管理引導(dǎo)激發(fā)管理團隊?wèi)?zhàn)略執(zhí)行力，提升組織績效
【課程對象】
公司決策層，包括：公司的總裁；部門總監(jiān)；分公司經(jīng)理。
公司中層經(jīng)理。包括：公司的部門經(jīng)理/副經(jīng)理級部門主管；區(qū)域主管。
【課程大綱】
第一部分 戰(zhàn)略分解與預(yù)算管理
1）產(chǎn)業(yè)演進規(guī)律
2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略階段性分解
3）長短期目標(biāo)的協(xié)調(diào)
4）制定年度計劃
5）資源配置與預(yù)算管理
第二部分 戰(zhàn)略財務(wù)方面
1）財務(wù)基礎(chǔ)
2）戰(zhàn)略財務(wù)支持
3）戰(zhàn)略性投資與融資
4）營運資金優(yōu)化與商業(yè)模式設(shè)計
5）戰(zhàn)略成本管理
5）盈利能力提升
第三部分 戰(zhàn)略市場營銷與商業(yè)博弈
1）市場分析與預(yù)測
2）產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃
3）市場細(xì)分與壁壘
4）市場態(tài)勢分析
5）客戶管理
6）市場博弈分析
7）競爭對手檔案與行為預(yù)測
第四部分 戰(zhàn)略績效管理
1）企業(yè)戰(zhàn)略的分解
2）KPI指標(biāo)的設(shè)計
3）崗位勝任度模型
4）組織短板模型
第五部分 跨部門溝通協(xié)作與團隊精神
1）戰(zhàn)略管理中的溝通
2）群體決策方法
3）團隊精神與跨部門協(xié)作
企業(yè)戰(zhàn)略決策培訓(xùn)
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