欧美亚洲超清无码专区,亚洲成本人片无码免费,风流少妇BBWBBW69视频,成人亚洲A片V丝袜专区

重型制造業(yè)項目管理

【課程背景】
    在當前市場環(huán)境下，客戶需求不斷快速變化，技術(shù)日益更新，企業(yè)是否具備高效率、高質(zhì)量、低成本推出新技術(shù)、新產(chǎn)品及新服務(wù)的能力，已成為企業(yè)成長發(fā)展以至成敗與否的關(guān)鍵因素。
    據(jù)調(diào)查表明，在制造企業(yè)中，大約70%的產(chǎn)品項目超過了預(yù)定時間進度，90%的項目開發(fā)費用都超出預(yù)算。該課程結(jié)合項目管理通用知識體系，以德國先進制造業(yè)的相關(guān)流程為例，幫助項目管理人員深入學(xué)習(xí)相關(guān)知識，有助于企業(yè)項目團隊控制項目風(fēng)險、縮短項目周期、降低項目成本和管理項目團隊，      提高項目團隊人員的基本實際運作能力。培訓(xùn)方式采取培訓(xùn)師和訓(xùn)導(dǎo)師雙師制，貫穿團隊學(xué)習(xí)和積分制方法，提高課堂學(xué)習(xí)效果。

【課程收益】
－全面掌握項目管理的10大知識體系，深入學(xué)習(xí)項目管理的過程，建立體系化思維模式；
－全面掌握項目的5大過程組，并建立產(chǎn)品，項目和過程全局思維，重點對于項目范圍，成本和進度進行體系化管理，精準定位目前企業(yè)面臨的問題；
－全面掌握項目啟動規(guī)劃的全流程，引入項目發(fā)起和項目啟動準備階段，通過可行性研究，需求分析完成項目管理10大知識體系的導(dǎo)入，從一開始就全局部署，奠定整個全周期的項目管理新理念，對項目范圍進行體系化管理；
－以產(chǎn)品開發(fā)流程為例，系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握當前主流的產(chǎn)品項目開發(fā)過程中，進度管理的重難點和解決方法；
－加強項目團隊意識，學(xué)會在項目管理中引入溝通管理和干系人管理機制，從而服務(wù)于項目管理的全流程；
－結(jié)合德國制造業(yè)公司的項目管理體系，分享項目案例，提高項目管理體系化運作能力;
－幫助學(xué)員進行培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，通過小組模擬、案例分析等活動，全場景地實現(xiàn)項目生命周期內(nèi)的各知識點和相關(guān)工具的基本運用，并指導(dǎo)點評；

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對象】3-8年項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理、項目委員會成員，研發(fā)部門負責(zé)人，來自公司各部門(市場、銷售、研發(fā)、制造、質(zhì)量、采購、人力、物流、行政等)參與項目的核心成員

【課程時間】2天（12小時）

【課程大綱】
一、項目管理概述
－自我介紹和團隊搭建
－目前公司項目實施過程中的5個重大問題收集
－為什么要學(xué)習(xí)項目管理
－項目的定義和分類
－項目管理的10大知識領(lǐng)域
－項目管理的5大過程組
案例分享：當前全球產(chǎn)品開發(fā)過程綜述

二、現(xiàn)代項目管理重要理念
－項目階段和項目生命周期
－制造業(yè)項目階段工具表格使用和落地
－項目相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)和特征
－典型的項目組織結(jié)構(gòu)
－項目組織特點和適用情景
－項目角色的任務(wù)和權(quán)限
－項目組
－項目管理委員會
案例分享：德國制造業(yè)企業(yè)項目組織分享，解密德國重型制造企業(yè)的項目組織責(zé)任矩陣工具

三、項目啟動階段
1．產(chǎn)品項目整合管理
－將業(yè)務(wù)需求納入項目管理范疇
－定準業(yè)務(wù)需求，和客戶達成一致
－將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)換為項目需求
－客戶需求到項目需求的重難點和解決方案
－項目整合管理計劃書（德國制造業(yè)企業(yè)引入）
－卓越之道：業(yè)務(wù)流程和項目管理流程的整合
－項目需求和項目管理流程的特點
－項目管理流程和體系化知識體系的特點
－如何高效的融合；
－項目管理流程工具表和使用方法；
－開發(fā)項目章程
－項目成本規(guī)劃流程
－項目時間表開發(fā)過程
－項目章程放行過程
案例分享+小組練習(xí) ： 會使用業(yè)務(wù)需求開發(fā)，項目管理章程開發(fā)工具，從而完成項目需求的建議過程
2．產(chǎn)品項目范圍管理
－項目范圍管理的定義
－項目范圍基本內(nèi)容
－項目范圍開發(fā)過程
－項目章程vs范圍管理
－內(nèi)在聯(lián)系和不同點
－制造行業(yè)的重難點
－產(chǎn)品范圍vs項目范圍
－如何將產(chǎn)品范圍轉(zhuǎn)換為項目工作內(nèi)容
－項目工作方面需求的重難點
－產(chǎn)品需求開發(fā)工具： V-模型
－模型介紹
－需求開發(fā)過程介紹
－WBS(工作分解結(jié)構(gòu))
－WBS內(nèi)容和相關(guān)原則
－重型制造企業(yè)WBS典型結(jié)構(gòu)；
－實戰(zhàn)訓(xùn)練和點評
案例分享和實戰(zhàn)訓(xùn)練： 可采用模擬項目或者企業(yè)實際的項目，深入理解整個過程，學(xué)會使用ＷＢＳ工具完成項目內(nèi)容的層級開發(fā)過程；

四、項目實施階段重難點
1．產(chǎn)品項目進度管理
－時間管理流程總覽
－基本內(nèi)容和結(jié)構(gòu)
－制造業(yè)企業(yè)的進度建立難點和分析
－結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)類型，進行分類的時間管理
－基本項目管理工具
－進度管理三步法
－不同項目階段的進度管理策略和工具使用
－任務(wù)和工作包的估算
－項目進度變更管理
－變更因素匯總
－如何評估進度的變化
－進度變更和實施流程
案例分享和實戰(zhàn)訓(xùn)練：進度變更不可怕，可怕的是不合理的變更，流程失控，變更得不到客戶和項目管理委員會（或者發(fā)起者）的認可，處于失控狀態(tài)；

2、產(chǎn)品項目成本管理
－成本管理的核心理念
－項目管理成本的主要因素
－項目成本管理的體系流程
－成本建立和放行注意事項
－項目成本估算方法和要點
－重型制造業(yè)企業(yè)，項目成本的主要結(jié)構(gòu)
－估算的方法和案例分析
－依據(jù)案例完成項目成本預(yù)算表
－成本計劃和基線的概念
－影響成本變化的因素，建立體系化思維
－成本預(yù)算表的基線建立
－如何制作成本控制S曲線
－成本控制S曲線的基本內(nèi)容
－如何高效的監(jiān)控成本
－成本變更管理
－成本管理特點
－重型制造業(yè)成本變更流程建立
－如何管理成本變更
實戰(zhàn)訓(xùn)練：依據(jù)案例繪制項目的成本S曲線（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點評），建立體系化管理成本變更，讓變更成為每一次項目提升的機會而不是災(zāi)難!

3、產(chǎn)品項目質(zhì)量管理
－質(zhì)量管理概要
－制造業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)體系
－重難點解析
－研發(fā)項目質(zhì)量管理過程控制
－產(chǎn)品開發(fā)過程綜述
－研發(fā)項目質(zhì)量管理精華
質(zhì)量門：將質(zhì)量風(fēng)險控制在前端
－差異化管理：根據(jù)不同的分類，采用不同的策略
－流程化管理：全流程、無死角的履行質(zhì)量控制點
－結(jié)果化管理：利用組織結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，完成相關(guān)評審的考核
－相關(guān)啟示： 遵守VDA(德國汽車工業(yè)聯(lián)合協(xié)會)“新零件的成熟度保障”
評審工具：定義好質(zhì)量門，如何帶領(lǐng)團隊進入安全地帶
－如何定義項目管理中的質(zhì)量門和其相關(guān)特點
－各個階段中質(zhì)量門的內(nèi)容和關(guān)注方式
－如何組織實施，并將結(jié)果進行評審；
案例：德國產(chǎn)品開發(fā)全流程介紹，和實際案例質(zhì)量評審案例分享 
如何高質(zhì)量的交付
－項目過程和產(chǎn)品周期的區(qū)別
－交付臨界點需要滿足的相關(guān)準入條件和相關(guān)策略
案例：從樣機到系列化投產(chǎn)交付的案例分享
案例分享：歐美企業(yè)研發(fā)項目質(zhì)量管理方法分析和解讀

4、產(chǎn)品項目溝通管理
－溝通管理流程總覽
－項目溝通管理目標和難點分析
－溝通模型和技巧
－制定溝通管理計劃
本次培訓(xùn)的重點之一, 可根據(jù)企業(yè)的難點，定制化開發(fā)相關(guān)溝通管理計劃和模型
案例分享：國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)溝通管理分享

5、產(chǎn)品項目風(fēng)險管理
－項目風(fēng)險管理概要
－風(fēng)險管理實施和控制
－風(fēng)險管理工具介紹和演練
本次培訓(xùn)的重點：建立項目風(fēng)險管理體系，將項目需求范圍，成本，時間進度等關(guān)鍵因素納入評估管理內(nèi)容，進行動態(tài)的跟蹤，將變化因子提前識別，進行早期預(yù)防和措施實施。

6、產(chǎn)品項目相關(guān)方管理
－干系人定義
－干系人管理難點分析：期望管理
－期望管理七大原則
－干系人管理四步法
實戰(zhàn)訓(xùn)練：相關(guān)方分析

五、產(chǎn)品項目*實踐
－德國博世研發(fā)項目*實踐
－德國ZF研發(fā)項目*實踐
－中國研發(fā)項目管理升級之路
－課程總結(jié)  
－Q&A 

重型制造業(yè)項目管理