新時代企業(yè)數(shù)字化轉型
2025-08-18 14:01:46
講師：李勇 瀏覽次數(shù)：2973
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)數(shù)字化轉型
· 營銷總監(jiān)· 產(chǎn)品經(jīng)理· 技術主管
培訓講師：李勇
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)數(shù)字化轉型
【課程背景】
我國進入從高速增長到高質量發(fā)展的新階段，對于企業(yè)而言，借助數(shù)字化轉型將加速新舊動能的轉換，數(shù)字化轉型也將成為推動數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的原動力，所以數(shù)字化轉型已經(jīng)不是一道選擇題，而是一道必答題和生存題，本課程將對企業(yè)數(shù)字化轉型的整個過程做詳細的解析。
【課程收益】
培訓完結后，學員能夠：
－了解數(shù)字化轉型的必要性
－了解數(shù)字化給企業(yè)帶來的好處
－理解企業(yè)數(shù)字化轉型應該如何做以及什么時候做
－掌握企業(yè)數(shù)字化轉型需要怎么做
－掌握企業(yè)數(shù)字化轉型的意見和建議
【課程對象】產(chǎn)品中心（總監(jiān)、經(jīng)理、主管）、運營中心管理人員、技術中心管理人員
【課程時長】1天 (6小時/天）
【課程大綱】
第一章 什么是企業(yè)數(shù)字化轉型
1. 數(shù)字經(jīng)濟時代已經(jīng)來臨
2. 新IT加持數(shù)字化勢不可擋
3. 企業(yè)數(shù)字化轉型的本質
第二章 企業(yè)要不要做數(shù)字化轉型，以及什么時候要做
1. 數(shù)字驅動力是經(jīng)濟形式的挑戰(zhàn)顯現(xiàn)
2. 數(shù)字驅動力是同行業(yè)內(nèi)市場競爭加劇
3. 數(shù)字驅動力是企業(yè)運營的需要
4. 數(shù)字化技術的發(fā)展會不會對所處行業(yè)帶來新的機會？
5. 會不會有跨行業(yè)的組織利用數(shù)字化技術顛覆本行業(yè)？
第三章 企業(yè)在數(shù)字化轉型需要做什么
1. 數(shù)字化轉型的本質，就是重構
1） 控制了數(shù)據(jù)，控制了平臺，就是控制了未來
2． 數(shù)字化轉型的五個維度
1） 數(shù)字化指導產(chǎn)品研發(fā)
2） 數(shù)字化提升運營效率
3） 數(shù)字化連接客戶與企業(yè)
4） 數(shù)字化更好的指導企業(yè)決策
5） 數(shù)字化為員工賦能
3. 數(shù)字化轉型從五個層次開展
1） 業(yè)務戰(zhàn)略：管理層要完成數(shù)字化領導力轉型，更新企業(yè)決策模式，使數(shù)據(jù)成為決策的關鍵因素
2） 業(yè)務流程：向用戶開放，向供應鏈開放
3） 數(shù)據(jù)治理：制定一個基于價值的數(shù)據(jù)治理計劃
4） 數(shù)據(jù)應用：數(shù)據(jù)加工廠的重要性
5） 關鍵基礎架構：合理使用云，大數(shù)據(jù)，人工智能。
第四章 企業(yè)在數(shù)字化轉型需要怎么做
1、 企業(yè)數(shù)字化轉型的參考路徑，主要包含四個階段：
1） 數(shù)字化認知階段：建立數(shù)字化轉型思維
2） 數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃：找到方向，建立短期、中期、長期的目標
3） 數(shù)字化實施：開展行動，構建數(shù)字化能力
4） 數(shù)字化推進與反思
第五章 數(shù)字化轉型過程中會遇到哪些挑戰(zhàn)
1. 短期收益和長期價值的抉擇之痛
2. 業(yè)務與技術認知不同
3. 缺少擁有相關技能的人才
4. 組織能否適應變革
5. 放棄傳統(tǒng)的管理模式不容易
6. 有限的預算如何支持數(shù)字化轉型
7. 文化改變起來也不容易
第六章 常見問題與建議
1、 開始數(shù)字化轉型的時機
2、 采用顛覆式還是漸進式
3、 如何化解組織內(nèi)部的阻力
4、 自建平臺還是公共平臺
企業(yè)數(shù)字化轉型
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/251572.html
