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結構思考力

【課程背景】
“結構思考力”是麥肯錫專業(yè)顧問師MECE的核心，也是坊間的《專業(yè)主義：麥肯錫的成功之道》《麥肯錫的專業(yè)思維》，以及大學研一的《思考的技術》等書所探討的思考模型。這樣思考策略讓三分二以上的500大「財星」企業(yè)，愿意付出昂貴的費用來換取這些顧問們的建議，也培養(yǎng)出許多高知名度的思考領袖。
財經雜志提到，“邏輯思考”是每位麥肯錫員工必學的第一堂課。一個符合邏輯的答案，必須提出結論、方法和根據(jù)，并分別響應「該怎么做才能解決問題？」“要達到的話，有哪些方法可行？”“有什么根據(jù)，證明這些方法真的有效？”這3個問題，如此邏輯架構便能確立，所提出的說法也才能足以讓人信服，這正是結構思考力的基本內容。  

【課程收益】
幫助學員掌握用結構思考力邏輯性地思考、表達，自上而下表達，自下而上思考，觀點鮮明、重點突出、邏輯清晰、層次分明、簡單易懂，縮短寫作時間，提高思考和表達的邏輯性、條理性，準確高效闡述觀點，提升寫作能力和影響力，擁有出色的文筆和杰出的口才。運用STAR原則、思維導圖等工具，用最短時間做出思路清晰、簡潔有力的報告，使報告更清晰、更專業(yè)。

【培訓方法】
以講師講授、學員互動、游戲、以及小組交流討論為主。

【培訓對象】
希望提高思考邏輯性、條理性，提高表達能力及公文寫作能力的員工 

【培訓時長】
1天

【課程提綱】
第一章：邏輯最清晰的思路——結構思考力
1、邏輯清晰的結構思考力
－先重要后次要 先全局后細節(jié)
－先結果后過程 先結論后原因
－先結果后過程 先結論后原因
2、邏輯性強的四個原則
－結論先行
－以上統(tǒng)下
－歸類分組
－邏輯遞進
3、用結構思考力的三大好處
－提高溝通、管理下屬、解決問題的
－效果和效率
－最容易讓受眾理解和記憶
－快速提高表達能力

第二章：結構思考力的子結構
1、結構思考力的子結構
2、橫向結構
3、縱向結構

第三章：結構思考力的”構建方法” 
1、重點明確突出 
－主題觀點明確
2、自上而下表達
－自上而下疑問/回答式對話
－自上而下組織內容五步
3、自下而上思考
－自下而上組織素材三步
4、組織素材MECE原則
－相互獨立不重疊

第四章  表達、商務寫作的步驟
1、第一步：用結構思考力結構的思維導圖來羅列思想要點
2、第二步：報告序言寫作技巧及案例：SCQA方法
3、第三步：上下層級關系的思想要點組織方法：演繹和歸納推理方法
4、第四步：分組內思想要點組織方法：邏輯順序方法的應用
5、第五步：思想要點的表達形式：行動性和描述性兩種方法的合理使用
6、注意事項：適當概括，避免使用“缺乏思想”的語句
7、PPT制作技巧與細節(jié)問題
練習：商務呈現(xiàn)練習

第五章 分析和解決問題的方法
1、問題明確時：陳述、分解、去掉非關鍵問題，建立問題邏輯樹
2、問題不明確：從信息資料入手，設計與應用問題診斷框架，建立問題邏輯樹
3、制訂詳細的工作計劃
4、進行關鍵分析
5、綜合結果，構建論證
6、呈現(xiàn)結果
7、頭腦風暴
練習：對公司**方面進行診斷，發(fā)現(xiàn)問題

結構思考力