提速、增效、賦能-標(biāo)桿房企戰(zhàn)略運營實踐及開發(fā)運營地圖沙盤演練
發(fā)布時間:2021-05-26 13:52:49
講師：文文 瀏覽次數(shù)：2583
課程描述INTRODUCTION
標(biāo)桿房企戰(zhàn)略運營實踐
培訓(xùn)講師：文文
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
標(biāo)桿房企戰(zhàn)略運營實踐
課程背景
國家經(jīng)濟形勢由原來快增長過渡到慢增長，國家限購限價、資金管控等政策密集出臺。疫情下中國的經(jīng)濟增速更是呈現(xiàn)下滑之勢，最近*重復(fù)強調(diào)“房住不炒”后，央行繼續(xù)強調(diào)不依靠房地產(chǎn)拉動經(jīng)濟，保持市場金融政策的穩(wěn)定性。對于地產(chǎn)企業(yè)來說外部環(huán)境已發(fā)生劇烈了變化，在多家房企提出沖剌千億戰(zhàn)略目標(biāo)后，土地市場與商品房市場競爭更加激烈，拿不合適的土地、融不到更低成本的資金、銷售受限價而賣出更高的價格、利潤越來越薄、地產(chǎn)行業(yè)集中度逐步加速，房企大佬們普通患上焦慮癥，而房產(chǎn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展遭遇前所未所的考驗與新挑戰(zhàn)。
以往，經(jīng)濟上升階段房企單靠土地溢價及市場好機會，房企主要是抓好營銷、工程等單一式管理，但是如今要立足未來發(fā)展，必須推行精細化管理及組織能力打造。這樣不僅要在城市研究與投資布局、產(chǎn)品力引領(lǐng)、融資渠道打通等方面加大核心競爭力提升，更要在戰(zhàn)略解碼、運營管控、組織變革、績效變革等組織內(nèi)生能力強化培育力度。房地產(chǎn)項目開發(fā)要又快又好，而企業(yè)要做大做強做久，戰(zhàn)略運營管控體系優(yōu)化是企業(yè)高速健康發(fā)展的不二選擇。戰(zhàn)略運營是房企規(guī)模的發(fā)動機、利潤的監(jiān)控者、現(xiàn)金流的管控者、戰(zhàn)略經(jīng)營的驅(qū)動者。本課程基于房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)核心經(jīng)營邏輯，分別對萬科、龍湖、旭輝等標(biāo)桿房企三種不同戰(zhàn)略運營模式進行系統(tǒng)性的剖析，以項目運營地圖為基本演練工具，圍繞“提速、增效、賦能”三個角度，分別從項目運營管控模式重構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略運營管控模式重構(gòu)、思維意識轉(zhuǎn)換、組織能力提升等方面進行探索企業(yè)經(jīng)營之路。
課程大綱
一房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)核心基本經(jīng)營邏輯
1、地產(chǎn)黑馬快速增長研究及啟示（中梁等企業(yè)）
2、行業(yè)內(nèi)部管理發(fā)展趨勢
3、限制企業(yè)快速發(fā)展核心因素
4、ROE財務(wù)視角下房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)核心基本經(jīng)營邏輯
5、重新定義“戰(zhàn)略運營管理”
6、房地產(chǎn)項目開發(fā)三種經(jīng)營模式
7、公司層面及項目層面運營評價指標(biāo)
二、標(biāo)桿房企戰(zhàn)略運營管理模式剖析
1萬科戰(zhàn)略運營模式分析
1.1萬科1363事業(yè)計劃管控體系
1.2萬科流程管控體系
1.4萬科會議決策管控體系
1.5萬科目標(biāo)及計劃節(jié)點管控體系
1.6萬科績效考核管理體系
2龍湖戰(zhàn)略運營模式分析
2.1龍湖項目目標(biāo)管理及項目啟動會管控
2.2龍湖全景計劃及節(jié)點管控體系
2.3龍湖會議決策管控體系
2.4龍湖六個風(fēng)險停止點管控體系
2.5龍湖供銷存管控體系
3旭輝戰(zhàn)略運營模式分析
3.1旭輝公司層面運營全景圖及運營分析
3.2旭輝會議決策管控體系
3.3旭輝利潤管控體系
3.4旭輝運營跟蹤管控體系
3.5旭輝績效激勵管理體系
3.6旭輝合作項目管控模式
三、項目運營關(guān)鍵路徑圖演練
1三種戰(zhàn)略運營管控模式概述
2房地產(chǎn)開發(fā)全價值鏈分析
3圍繞“提速、增效、賦能”三個角度，全過程研討如何“優(yōu)化房地產(chǎn)項目全生命周期運營地圖”
3.1環(huán)節(jié)：頭腦風(fēng)暴+小組展示及PK+質(zhì)詢
3.2優(yōu)化全過程全專業(yè)開發(fā)策略及舉措
3.3領(lǐng)導(dǎo)點評及老師點評
四、戰(zhàn)略運營管控體系高效落地
1構(gòu)建以現(xiàn)金流與利潤為中心的項目級運營管控模式
1.1明確項目開發(fā)經(jīng)營定位
1.2重構(gòu)項目經(jīng)營目標(biāo)管理
1.3重構(gòu)全生命周期指標(biāo)管控
1.4聚焦于經(jīng)營的計劃節(jié)點管控
1.5優(yōu)化“一圖一表”的運營作戰(zhàn)地圖及管控核心要點
1.6重構(gòu)“計劃-貨值-利潤-現(xiàn)金流”四位一體貨值管理及監(jiān)控管理
1.7現(xiàn)金流管控落地有效措施
1.8重構(gòu)全生命周期風(fēng)險管控
1.9打造上下左右協(xié)同作戰(zhàn)的“鐵三角”
2構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)級戰(zhàn)略運營管控模式
2.1重構(gòu)基于BSC下滾動式的三年戰(zhàn)略規(guī)劃
2.2上接戰(zhàn)略下促執(zhí)行的年度事業(yè)計劃及分析
2.3房地產(chǎn)開發(fā)全過程看板管理及數(shù)據(jù)化運營管理
2.4完善高效的會議決策機制
2.5規(guī)模向上、強化一線授權(quán)授責(zé)的組織管控變革
2.6通過組織大激勵機制改革遷引團隊打硬仗打勝仗的狼性精神
2.7構(gòu)建公司標(biāo)準(zhǔn)化體系為公司快速發(fā)展提供組織保障（如產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、營銷標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)等）
3思維意識層面五大轉(zhuǎn)變
3.1危機意識
3.2戰(zhàn)略意識
3.3經(jīng)營意識
3.4客戶意識
3.5變革意識
4組織能力提升加速器
5課后：行動學(xué)習(xí)任務(wù)布置及輔導(dǎo)
6小結(jié)
講師介紹：
文文老師
浙江大學(xué)、湖南大學(xué)、浙江工商大學(xué)、湖南工商大學(xué)等多家知名高校客座教授
資深房地產(chǎn)實戰(zhàn)專家，曾任多家*30強上市房企集團高管、城市公司總經(jīng)理、大運營總、人力資源總等職務(wù)，擁有二十多年專業(yè)地產(chǎn)企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，并在多家企業(yè)擔(dān)任管理顧問，在戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略大運營管理、組織管控、績效管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、戰(zhàn)略型人力資源管理、房地產(chǎn)全生命周期流程精細化管控、合作項目管控等方面有獨特的研究與成功經(jīng)典實踐案例。以往操盤以高周轉(zhuǎn)為主的住宅開發(fā)項目、高品質(zhì)豪宅開發(fā)項目、城市地標(biāo)大型綜合體開發(fā)項目等各類項目，精通“開發(fā)+運營+金融”地產(chǎn)開發(fā)全價值鏈開發(fā)模式。
【服務(wù)客戶】
地產(chǎn)行業(yè)：綠城中國（股票代碼3900）、華潤置地（股份代碼01109）、越秀地產(chǎn)（股份代碼00123）、德信中國（股份代碼02019）、榮安地產(chǎn)（股份代碼000517）、金茂地產(chǎn)（股份代碼00817）、魯能置業(yè)集團、金昌房產(chǎn)集團、三江國際置業(yè)、金廈控股集團、海威國際置業(yè)、華孚置業(yè)、華友置業(yè)、張江科技產(chǎn)業(yè)園、耀江房產(chǎn)、遠洲房產(chǎn)集團、金地商置、廣電置業(yè)集團
其它行業(yè)：華翔集團（股份代碼02048）、盛全物業(yè)集團（股份代碼834070）、卡力物流、鵬達物流、浙大中控集團、開源電腦、深圳大晨光電、杭州迅盈光電等等。
標(biāo)桿房企戰(zhàn)略運營實踐
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/251291.html
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