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戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力

課程對象：
各集團公司董事長、總經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)干部等。

課程時間：2天

課程內(nèi)容：
第一部分：傳統(tǒng)對領(lǐng)導(dǎo)的認識
1、領(lǐng)導(dǎo)的價值
2、領(lǐng)導(dǎo)的定義
3、領(lǐng)導(dǎo)的基本理論
4、領(lǐng)導(dǎo)的主要任務(wù)

第二部分：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的主要內(nèi)容
1、明確戰(zhàn)略方向
2、培養(yǎng)組織的核心競爭力
3、培養(yǎng)人力資本
4、創(chuàng)建組織文化
5、建立內(nèi)外部的資源平衡
6、控制組織的發(fā)展節(jié)奏

第三部分：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
一、提高個人修養(yǎng)，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力
1、提高個人修養(yǎng)
1)培養(yǎng)思維方式，陽光心態(tài)
2)養(yǎng)成學習習慣，建立好的知識結(jié)構(gòu)
3)培養(yǎng)職業(yè)精神
2、培養(yǎng)五種綜合能力，全面提高素質(zhì)
1) 前瞻力-對應(yīng)于群體或組織目標和戰(zhàn)略制定能力
2) 決斷力-正確而果斷決策的能力
3) 控制力-控制目標實現(xiàn)過程的能力
4) 影響力-影響被領(lǐng)導(dǎo)者和情境的能力-影響力;
5) 感召力-吸引被領(lǐng)導(dǎo)者的能力

二、了解自身的職責，理解上級戰(zhàn)略和工作要求
1、了解自身的職責
2、理解上級的戰(zhàn)略和工作要求

三、明確本職發(fā)展定位和戰(zhàn)略，制定發(fā)展目標任務(wù)
1、明確本職的發(fā)展定位
2、制定職責范圍內(nèi)的戰(zhàn)略
3、形成清晰目標體系

四、建立管理模式和商業(yè)模式，整合資源
1、建立并運行管理模式
2、建立并運行商業(yè)模式
3、建立資源運行體系

五、建設(shè)和優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子，培養(yǎng)員工
理順四種領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，建立好的工作氛圍
1、協(xié)調(diào)與上級關(guān)系的要點
2、2、協(xié)調(diào)與下級關(guān)系的要點
3、3、協(xié)調(diào)好平級關(guān)系
4、4、協(xié)調(diào)正副職之間的關(guān)系

六、完善組織體系，調(diào)配人力資源，強化管理監(jiān)控執(zhí)行
1、完善組織體系，調(diào)配人力資源
2、強化管理監(jiān)控執(zhí)行

七、總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)要有領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1、克己復(fù)禮
2、知人善任
3、管理溝通

戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力