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任何項(xiàng)目在執(zhí)行過程中都會面臨變化，變化可能給我們帶來危險(xiǎn)，也可能帶來機(jī)遇。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該能夠抓住機(jī)遇，使之成為公司實(shí)際的盈利，同時(shí)也要能夠避開威脅，使項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

本課程按照規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理方法論，自上而下的構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理流程，結(jié)合多年大型企業(yè)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)戰(zhàn)，歸納總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理常見10類錯(cuò)誤，一步一步學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理的工具與方法，在學(xué)習(xí)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理專門知識同時(shí)，通過具體案例分析、討論、溝通，結(jié)合您個(gè)人在項(xiàng)目管理中所碰到各種各樣的意外，層層剖析。掌握系統(tǒng)化的工具和結(jié)構(gòu)化的方法，達(dá)到學(xué)以致用，知行合一的目的，有效避免項(xiàng)目管理中的危機(jī)，抓住項(xiàng)目執(zhí)行中的機(jī)遇。

 

通過本課程培訓(xùn)，學(xué)員將意識并掌握：

1、 學(xué)習(xí)掌握經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證的風(fēng)險(xiǎn)管理步驟及方法

2、 學(xué)會識別機(jī)遇與威脅，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，權(quán)衡威脅與機(jī)遇，找到*平衡點(diǎn)

3、 針對不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，制定特定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

4、 幫助項(xiàng)目干系人及核心團(tuán)隊(duì)成員克服風(fēng)險(xiǎn)管理的心理障礙，有效管理風(fēng)險(xiǎn)

5、 把針對威脅與機(jī)遇的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案融入到核心項(xiàng)目管理計(jì)劃之中

6、 避免風(fēng)險(xiǎn)管理中常見的10類錯(cuò)誤

 

1. 創(chuàng)造性總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理常見10類錯(cuò)誤

2. 授課過程學(xué)員全程參與分享及討論?

3. 現(xiàn)場案例真實(shí)重現(xiàn)，現(xiàn)場演練及輔導(dǎo)???

4. 游戲與學(xué)習(xí)并重，寓教于樂

 

公司內(nèi)部一般高級銷售、高級工程技術(shù)、高級項(xiàng)目經(jīng)理、資深人力資源、財(cái)務(wù)人員以及中高層管理人員。更加適合于高級項(xiàng)目實(shí)施或技術(shù)人員、項(xiàng)目售前負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目談判簽約負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、銷售總監(jiān)、部門經(jīng)理以及公司人事、財(cái)務(wù)經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理。

 

培訓(xùn)時(shí)長：2天

培訓(xùn)方式：講授、演練、實(shí)操、模擬、感悟、案例分析、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)、短片欣賞

 

下面哪個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)？

a、原材料入場延誤，項(xiàng)目延期20天交付；

b、產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)隱藏錯(cuò)誤，導(dǎo)致無法按期推出市場；

c、核心員工離職，重要項(xiàng)目研發(fā)停滯；

d、政策變化，融資無法兌現(xiàn)。

1、 追求確定性是人的天性。

【分組討論】為什么會出現(xiàn)鞭打快?，F(xiàn)象

2、 風(fēng)險(xiǎn)的必然性與不確定性

3、 風(fēng)險(xiǎn)智慧的謬誤分析

4、 風(fēng)險(xiǎn)管理常見錯(cuò)誤1：看不到風(fēng)險(xiǎn)

5、 風(fēng)險(xiǎn)管理常見錯(cuò)誤2：看到的都是風(fēng)險(xiǎn)

【分組討論】風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度PK：航空業(yè)pk醫(yī)療界

1、 用比頭腦風(fēng)暴更好用的創(chuàng)意圈來識別風(fēng)險(xiǎn)

2、 基于wbs的七星劍法識別風(fēng)險(xiǎn)

3、 風(fēng)險(xiǎn)管理常見錯(cuò)誤3：風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知混亂

【案例演練】新技術(shù)帶來的風(fēng)險(xiǎn)描述

4、 用風(fēng)險(xiǎn)登記冊管理風(fēng)險(xiǎn)

5、 干系人管理是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要部分

【案例分析】U23亞洲杯中的風(fēng)險(xiǎn)管理

1、 風(fēng)險(xiǎn)定性分析

a) 學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)影響矩陣

b) 如何應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)影響矩陣

2、 風(fēng)險(xiǎn)定量分析

a) 學(xué)習(xí)敏感性分析和龍卷風(fēng)圖

b) 學(xué)習(xí)預(yù)期貨幣價(jià)值分析和決策樹分析工具的應(yīng)用 

3、 風(fēng)險(xiǎn)登記冊內(nèi)容更新

4、 風(fēng)險(xiǎn)管理常見錯(cuò)誤4：風(fēng)險(xiǎn)短視，只顧眼前

【案例演練】通過決策樹分析，確定項(xiàng)目選擇

1、 建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，持續(xù)更新風(fēng)險(xiǎn)跟蹤表

2、 風(fēng)險(xiǎn)管理常見錯(cuò)誤5：風(fēng)險(xiǎn)癱瘓，從無行動

3、 風(fēng)險(xiǎn)管理常見錯(cuò)誤6：風(fēng)險(xiǎn)失語，應(yīng)付性的風(fēng)險(xiǎn)管理

4、 利用中期評估來調(diào)整戰(zhàn)略方向

5、 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法、工具

【案例演練】失敗的風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)致失敗的項(xiàng)目

1、 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略之回避

a) 消極的風(fēng)險(xiǎn)回避—取消項(xiàng)目

b) 積極的風(fēng)險(xiǎn)回避—消除風(fēng)險(xiǎn)源

【案例演練】南寧鐵路局的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

2、 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略之緩解

a) 風(fēng)險(xiǎn)緩解策略應(yīng)用說明

【案例演練】從北京7.21暴雨災(zāi)害看風(fēng)險(xiǎn)緩解策略的應(yīng)用

3、 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略之轉(zhuǎn)移

a) 項(xiàng)目外包

b) 購買保險(xiǎn)

【案例演練】失敗的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：故宮被盜案

4、 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略之接受

a) 積極的風(fēng)險(xiǎn)接受—應(yīng)急儲備

b) 積極的風(fēng)險(xiǎn)接受—管理儲備

c) 消極的風(fēng)險(xiǎn)接受

 【案例演練】動用管理儲備

5、 風(fēng)險(xiǎn)管理常見錯(cuò)誤7：風(fēng)險(xiǎn)厭惡，固步自封

6、 風(fēng)險(xiǎn)管理常見錯(cuò)誤8：風(fēng)險(xiǎn)貪婪，超出能力的冒險(xiǎn)

7、 風(fēng)險(xiǎn)管理常見錯(cuò)誤9：風(fēng)險(xiǎn)精神分裂，極左到極右的搖擺

1、 確定風(fēng)險(xiǎn)管理原則

2、 構(gòu)建組織管理風(fēng)險(xiǎn)架構(gòu)

3、 優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理流程

4、 風(fēng)險(xiǎn)管理常見錯(cuò)誤10：風(fēng)險(xiǎn)健忘，每一次都從零開始

5、 風(fēng)險(xiǎn)后果：恐怖心理比真實(shí)傷害更有殺傷力

【案例分析】911后果延續(xù)