課程描述INTRODUCTION
· 銷售經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理· 項目經(jīng)理· 人事總監(jiān)
培訓(xùn)講師：劉貴明
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理活動培訓(xùn)
課程介紹：
從遠古開始，人類就創(chuàng)造了各種各樣的方法來標志自己生活中的重要事件：從澳洲的土著舞蹈到中國的春節(jié)，從古希臘的酒神節(jié)到歐洲的各種藝術(shù)節(jié)，我們的生活充滿著各種各樣的活動。除了這些源自神話傳說和宗教信仰的活動以外，在現(xiàn)代社會中，活動的范疇進一步擴展開來，從社區(qū)娛樂活動到國際藝術(shù)節(jié)，從小型展會到國際博覽會，活動無時無刻不在牽動著我們。事實上，大型活動正在悄然成為一個新興的行業(yè)。一次成功舉辦的大型活動不僅能夠大大提高主辦者的聲譽，而且能夠起到吸引游客、創(chuàng)造工作機會和帶動經(jīng)濟發(fā)展的作用。大型國際活動如奧運會和世博會能給主辦國帶來上百億的經(jīng)濟收入。因此政府部門常常會把大型活動看作建設(shè)國家、發(fā)展經(jīng)濟的大好機會，而商家更是把大型活動看成塑造形象、自我推銷的舞臺。
如何成功地組織開展各種大型活動，如何把握各種活動帶來的無限商機，如何應(yīng)對和有效規(guī)避大型活動中可能出現(xiàn)的各種風險？這是每個大型活動主辦者、贊助人、政府管理部門和活動經(jīng)理都急于知道答案的問題。該課程就是通過分析大量翔實的大型活動項目管理案例，向您介紹大型活動的組織策劃、計劃安排、市場營銷、風險管理等實用知識和工具。該課程由北京2008年奧運會組委會項目管理顧問和上海2010年世博會項目管理顧問為您提供，通過該課程您將會學(xué)到一些實用的大型活動項目管理技巧和工具，這些技巧和工具能夠?qū)δ惝斍暗拇笮突顒禹椖亢鸵院蟮拇笮突顒禹椖康挠媱澓蛯嵤┝⒓串a(chǎn)生積極的影響。
課程對象：
企業(yè)市場經(jīng)理、公關(guān)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、銷售經(jīng)理、客戶服務(wù)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、大型活動項目經(jīng)理、會展服務(wù)公司總監(jiān)、大型活動策劃公司總監(jiān)、公關(guān)媒體公司總監(jiān)、酒店宴會銷售部總監(jiān)以及所有對大型活動項目管理感興趣的人士
課程目標：
通過本課程培訓(xùn)，學(xué)員將意識并掌握：
1、初步掌握大型活動運作程序及其項目管理體系；
2、能夠?qū)Υ笮突顒舆M行有效的規(guī)劃(范圍、時間、費用、人力資源及風險等)；
3、了解大型活動的規(guī)范文檔及大型活動手冊的內(nèi)容及編制；
4、能夠?qū)Υ笮突顒拥娘L險進行預(yù)估及有效的控制；
5、了解項目管理軟件Microsoft Office Project 2007/2013在大型活動項目管理中的應(yīng)用；
課程大綱：
一、大型活動項目管理概述
1、項目及其特性
2、大型活動及其分類
3、大型活動項目管理的必要性
4、大型活動項目管理過程
5、大型活動項目生命期
6、案例項目介紹：某知名房地產(chǎn)公司新盤開盤儀式
二、大型活動市場營銷
1、大型活動目標市場劃分
2、大型活動定價策略
3、大型活動促銷手段
4、大型活動市場營銷計劃
5、小組討論1：案例項目的市場營銷計劃
三、大型活動相關(guān)方管理
1、大型活動相關(guān)方
2、大型活動相關(guān)方管理步驟
3、不同相關(guān)方對大型活動的作用
4、關(guān)鍵相關(guān)方的管理
5、小組討論2：案例項目的活動相關(guān)方分析
四、大型活動計劃編制
1、大型活動項目規(guī)劃流程
2、大型活動的項目定義
3、大型活動的工作分解結(jié)構(gòu)及橫道圖
4、大型活動關(guān)鍵路徑分析
5、小組討論3：編制案例項目活動分解結(jié)構(gòu)及活動進度表
五、大型活動手冊及文檔管理
1、大型活動手冊及其作用
2、大型活動手冊的種類及內(nèi)容
3、大型活動檢查清單
4、大型活動文檔及文檔管理
5、小組討論4：編制案例項目的活動手冊大綱
六、大型活動的預(yù)算及其控制
1、大型活動的費用估算
2、大型活動的成本分類
3、大型活動的費用預(yù)算
4、大型活動的費用控制
七、大型活動的資源管理
1、大型活動的組織結(jié)構(gòu)
2、團隊建設(shè)
3、團隊成員的激勵和績效評估
4、活動志愿者的管理
5、活動辦公室(Event Office)
八、大型活動的風險及合同管理
1、活動風險的概念及管理過程
2、風險識別及其評估和量化
3、風險應(yīng)對策略及監(jiān)控
4、合同管理的要點
5、小組討論5：案例項目活動風險識別及應(yīng)對規(guī)劃
九、大型活動的物流管理
1、大型活動物流要素
2、活動現(xiàn)場物流
3、活動結(jié)束時物流
4、物流管理技術(shù)
十、大型活動的評估
1、活動評估的意義
2、活動評估類型
3、活動評估的方法和技術(shù)
4、活動收尾
Microsoft Office Project/EPM Solution在大型活動項目管理中的應(yīng)用
案例分析：利用Microsoft Office Project 2007/2013編制案例活動的項目計劃
課程總結(jié)
項目管理活動培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/250405.html
