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企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要做好企業(yè)經(jīng)營，經(jīng)營好企業(yè)需要實用的組織架構(gòu)和有效的組織運作，有效的組織就需要一批擁有經(jīng)營意識和能力的卓越的組織領導者。領導者是為組織指明方向，而管理者則更偏向于做計劃和預算，幫助組織朝著這個方向前進。領導者關注的是長期價值，而管理者會關心短期目標如何去達成。富有領導者魅力的人更善于激勵和鼓勵他人，而管理者則更擅長于控制和解決問題。

領導者告訴組織：“做正確的事情”；而管理者告訴組織：“如何正確的做事”。

作為企業(yè)的生存和長遠發(fā)展，我們首先要保證企業(yè)能夠經(jīng)營好，然后才是管理好。這對不少管理者的傳統(tǒng)思想是一種沖擊；尤其是那些只站在本部門利益上考慮問題的管理者。那么，培養(yǎng)具備經(jīng)營思維和能力的，富有領導力的新型管理者，就成為了企業(yè)日益迫切的需求。

《組織經(jīng)營管理與領導力訓練》課程，將從企業(yè)組織經(jīng)營的事務出發(fā)，結(jié)合企業(yè)案例，為管理者傳授經(jīng)營的方法和工具，并且?guī)椭芾碚咴趲ьI組織開展經(jīng)營活動的過程中，塑造其卓越的領導力。

 

1、幫助學員透徹的了解作為組織的經(jīng)營者應該具備的思維模式和能力；

2、幫助學員理解從管理者成長為真正的領導者需要的能力；

3、重新梳理、理解、明確企業(yè)組織運營的邏輯和目標，更好的達成企業(yè)目標；

4、掌握領導者帶領組織開展企業(yè)經(jīng)營活動的方法和工具；

5、能夠為自己和組織的發(fā)展確定方向和目標，創(chuàng)造更優(yōu)的業(yè)績；

 

現(xiàn)場講授、操作練習、案例分析、小組討論、互動答疑；

 

總經(jīng)理，中高層管理者，事業(yè)部負責人，部門經(jīng)理，人力資源經(jīng)理

 

 

1、 討論：管理者的價值與使命

2、 管理者的8大職責

3、 管理者的成長道路

4、 從管理者到經(jīng)營者

5、 從管理者到領導者

1、 4步塑造組織價值

2、 組織管理的有效方法

3、 組織的創(chuàng)新

1、 組織經(jīng)營管理的要點

2、 組織的經(jīng)營體系建立

l 經(jīng)營目標制定與分解

l 經(jīng)營計劃的制定

l 經(jīng)營會議機制建立

l 經(jīng)營績效的評價與審核

l 經(jīng)營分析機制與經(jīng)營分析報告

3、 塑造你的經(jīng)營思維

l 綜合效益*化

l 戰(zhàn)略思維

l 尋求增長

l 堅實的經(jīng)營意志

l 點燃組織經(jīng)營的激情

4、 經(jīng)營的8項工具

l ABC分析，

l 經(jīng)營決策

l 預算

l 經(jīng)營計劃

l 績效改進

l 創(chuàng)新實驗

l 復盤與*實踐

l 激勵機制

5、 案例研討：要專職還是要兼職

6、 工具：經(jīng)營思維的榜樣

1、 確定你的目標：卓越的領導者

2、 做讓人行動的領導者

3、 做讓人追隨的領導者

4、 做讓人信服的領導者

5、 做讓人幸福的領導者