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企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要做好企業(yè)經(jīng)營，經(jīng)營好企業(yè)需要實(shí)用的組織架構(gòu)和有效的組織運(yùn)作，有效的組織就需要一批擁有經(jīng)營意識和能力的卓越的組織領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者是為組織指明方向，而管理者則更偏向于做計(jì)劃和預(yù)算，幫助組織朝著這個(gè)方向前進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的是長期價(jià)值，而管理者會關(guān)心短期目標(biāo)如何去達(dá)成。富有領(lǐng)導(dǎo)者魅力的人更善于激勵(lì)和鼓勵(lì)他人，而管理者則更擅長于控制和解決問題。

領(lǐng)導(dǎo)者告訴組織：“做正確的事情”；而管理者告訴組織：“如何正確的做事”。

作為企業(yè)的生存和長遠(yuǎn)發(fā)展，我們首先要保證企業(yè)能夠經(jīng)營好，然后才是管理好。這對不少管理者的傳統(tǒng)思想是一種沖擊；尤其是那些只站在本部門利益上考慮問題的管理者。那么，培養(yǎng)具備經(jīng)營思維和能力的，富有領(lǐng)導(dǎo)力的新型管理者，就成為了企業(yè)日益迫切的需求。

《組織經(jīng)營管理與領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》課程，將從企業(yè)組織經(jīng)營的事務(wù)出發(fā)，結(jié)合企業(yè)案例，為管理者傳授經(jīng)營的方法和工具，并且?guī)椭芾碚咴趲ьI(lǐng)組織開展經(jīng)營活動的過程中，塑造其卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。

 

1、幫助學(xué)員透徹的了解作為組織的經(jīng)營者應(yīng)該具備的思維模式和能力；

2、幫助學(xué)員理解從管理者成長為真正的領(lǐng)導(dǎo)者需要的能力；

3、重新梳理、理解、明確企業(yè)組織運(yùn)營的邏輯和目標(biāo)，更好的達(dá)成企業(yè)目標(biāo)；

4、掌握領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)組織開展企業(yè)經(jīng)營活動的方法和工具；

5、能夠?yàn)樽约汉徒M織的發(fā)展確定方向和目標(biāo)，創(chuàng)造更優(yōu)的業(yè)績；

 

現(xiàn)場講授、操作練習(xí)、案例分析、小組討論、互動答疑；

 

總經(jīng)理，中高層管理者，事業(yè)部負(fù)責(zé)人，部門經(jīng)理，人力資源經(jīng)理

 

 

1、 討論：管理者的價(jià)值與使命

2、 管理者的8大職責(zé)

3、 管理者的成長道路

4、 從管理者到經(jīng)營者

5、 從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者

1、 4步塑造組織價(jià)值

2、 組織管理的有效方法

3、 組織的創(chuàng)新

1、 組織經(jīng)營管理的要點(diǎn)

2、 組織的經(jīng)營體系建立

l 經(jīng)營目標(biāo)制定與分解

l 經(jīng)營計(jì)劃的制定

l 經(jīng)營會議機(jī)制建立

l 經(jīng)營績效的評價(jià)與審核

l 經(jīng)營分析機(jī)制與經(jīng)營分析報(bào)告

3、 塑造你的經(jīng)營思維

l 綜合效益*化

l 戰(zhàn)略思維

l 尋求增長

l 堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營意志

l 點(diǎn)燃組織經(jīng)營的激情

4、 經(jīng)營的8項(xiàng)工具

l ABC分析，

l 經(jīng)營決策

l 預(yù)算

l 經(jīng)營計(jì)劃

l 績效改進(jìn)

l 創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)

l 復(fù)盤與*實(shí)踐

l 激勵(lì)機(jī)制

5、 案例研討：要專職還是要兼職

6、 工具：經(jīng)營思維的榜樣

1、 確定你的目標(biāo)：卓越的領(lǐng)導(dǎo)者

2、 做讓人行動的領(lǐng)導(dǎo)者

3、 做讓人追隨的領(lǐng)導(dǎo)者

4、 做讓人信服的領(lǐng)導(dǎo)者

5、 做讓人幸福的領(lǐng)導(dǎo)者