目標管理與工作計劃
發(fā)布時間:2017-12-05 14:12:10
講師：閆偉 瀏覽次數(shù)：2626
課程描述INTRODUCTION
管理培訓(xùn)目標
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 運營總監(jiān)· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：閆偉
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理培訓(xùn)目標
讓企業(yè)管理人員了解目標管理重要性和目標管理的全過程； 了解目標管理方法的精髓所在，學(xué)會提升員工績效方法在日常管理中的具體應(yīng)用； 了解工作計劃的基本概念與工作流程，掌握工作計劃的制訂與分解的方法，以及如何進行工作計劃的制定、執(zhí)行、檢查與修正。
管理培訓(xùn)大綱
一、如何正確理解目標管理
目標管理的認識與探討
為什么員工的表現(xiàn)不盡人意
目標管理帶給企業(yè)的競爭優(yōu)勢
目標管理的內(nèi)涵
目標管理的威力
目標管理的可能出現(xiàn)的狀況
目標管理中的矛盾沖突與解決方法
各層次人員在目標管理中的角色
高層管理者在目標管理中的角色
中層管理者在目標管理中的角色
基層員工在目標管理中的角色
二、目標管理的具體操作實務(wù)
目標制定的程序與步驟
SWOT分析工具與企業(yè)戰(zhàn)略
平衡積分卡與企業(yè)年度目標
目標制定的工作程序
目標設(shè)定的SMART法則
目標制定的關(guān)鍵——雙向溝通
設(shè)定目標的七大步驟
目標制定的問題探討
目標的分解與標準的設(shè)定
如何把目標分解成可操作的指標
帕累托原則在指標選擇中的運用
格利·波特四分法的具體應(yīng)用
實戰(zhàn)練習(xí)：有效的目標分解
確定指標權(quán)重的原則
指標權(quán)重確定的關(guān)鍵點
確定基準指標值示例
定量與定性指標評價標準
目標考核中的輔導(dǎo)與反饋
有效的針對性輔導(dǎo)模式—情景領(lǐng)導(dǎo)
有效的反饋評估面談
目標考核結(jié)果的運用
三、工作計劃的制訂與執(zhí)行
工作計劃的制定
為什么要制定計劃
工作計劃的特性與功能
制定計劃的基本要求
制定計劃的程序與要領(lǐng)
制定計劃的七個要素
做好工作計劃的五大原則
部門/員工年度工作計劃方法
部門/員工季度工作計劃方法
部門/員工月度工作計劃方法
工作計劃如何轉(zhuǎn)化為執(zhí)行
計劃轉(zhuǎn)化為執(zhí)行的步驟
什么事情是你優(yōu)先選擇做的
執(zhí)行次序的重要性
如何區(qū)分重要與緊急
如何提高工作效率
四、目標計劃的有效檢查與修正
如何實施有效檢查與控制
如何進行有效的檢查
如何確保工作如期進行
跟不上進度時采取的措施
控制的原則和要點
有效控制的工具
處理并減少“救火”現(xiàn)象
如何修正與完善工作計劃
用擴散思維分析解決問題的多個方案
頭腦風(fēng)暴法的實施
635法的實施
用收斂思維尋找解決問題的*方案
五個為什么法的實施
PDCA 問題解決法
管理培訓(xùn)目標
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/25002.html
已開課時間Have start time
- 閆偉
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