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目標(biāo)設(shè)定和執(zhí)行

【課程背景】
在智能化時(shí)代背景下，企業(yè)如何確定符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)需求及自身實(shí)
際的目標(biāo)，并且通過(guò)企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)不斷地自我變革、“力出一孔”*限度地將
結(jié)果落地，而不是寫(xiě)在墻上的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)？
很多企業(yè)的目標(biāo)如空中樓閣，更有很多企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)主拍腦門(mén)的結(jié)果，如
何制定企業(yè)的年度目標(biāo)并將企業(yè)目標(biāo)通過(guò)層層分解落實(shí)到各個(gè)崗位績(jī)效計(jì)劃和
承諾中？
本課程通過(guò)全景式實(shí)際制定企業(yè)目標(biāo)、以全員參與等多種形式，帶領(lǐng)大家重
新認(rèn)知企業(yè)目標(biāo)的組成部分，每個(gè)組成部分是怎樣梳理出來(lái)的，團(tuán)隊(duì)是怎樣通過(guò)
協(xié)作達(dá)成的，做目標(biāo)的過(guò)程中有怎樣的會(huì)議制度怎樣檢視？有怎樣的沖突解決方
案？每個(gè)人又有怎樣的職責(zé)？

【課程收益】
▲ 通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)形成一套完整的制定目標(biāo)的方案，并熟知目標(biāo)達(dá)成背后的原
理，從而為公司梳理出一套一勞永逸的目標(biāo)制定和達(dá)成體系；
▲ 通過(guò)學(xué)習(xí)可以明白個(gè)人、家庭、企業(yè)都是在不同的目標(biāo)體系里運(yùn)作，了解自
己了解他人，從自己最為優(yōu)秀的特質(zhì)出發(fā)，與企業(yè)目標(biāo)融合，達(dá)成統(tǒng)一，以實(shí)現(xiàn)
自己的個(gè)人價(jià)值。
▲ 組織目標(biāo)的設(shè)定與執(zhí)行，是一個(gè)一體化的目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)，其背后的原理不僅
是制定目標(biāo)那么簡(jiǎn)單，這是一個(gè)企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部自我管理自
我運(yùn)作的系統(tǒng)。
▲ 通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠掌握一套全新的在智能時(shí)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略體系，這
個(gè)體系是領(lǐng)先于行業(yè)符合趨勢(shì)的“體”的協(xié)作系統(tǒng)。

【課程時(shí)間】
2 天，8 小時(shí)/天

【授課對(duì)象】
企業(yè)主、CEO、高管、特別是人力資源總監(jiān)及經(jīng)理、職業(yè)教練、商務(wù)課程培訓(xùn)師、
教育工作者等既有上司又有下屬的中堅(jiān)干部。

【授課方式】
原理講授+個(gè)人測(cè)評(píng)及解讀+案例分析+分組討論+情景模擬+互動(dòng)答疑

【課程大綱】
1. 動(dòng)機(jī)：團(tuán)隊(duì)成員的定位與職責(zé)
2. 組織清晰度
3. 目標(biāo)的四個(gè)組成部分
1）首要目標(biāo)
2）分解目標(biāo)
3）標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)
4）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
4. 雙螺旋框架下的目標(biāo)體系：組織成功的 2 個(gè)要素
5. 團(tuán)隊(duì)各成員 */4P 性格面對(duì)目標(biāo)的提升
6. 各部分目標(biāo)的梳理和制定（一頁(yè)紙目標(biāo)形成）
7. 怎樣協(xié)同并制定 3O3F 行動(dòng)計(jì)劃
8. 行動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行(SMART 原則)
9. 案例學(xué)習(xí)
10. 中國(guó)每年度目標(biāo)制定方案分析
11. 可控因素高效能策略
12. 沖突規(guī)則的制定
13. 達(dá)成目標(biāo)的四個(gè)會(huì)議及開(kāi)會(huì)方式
14. 總結(jié)與執(zhí)行

目標(biāo)設(shè)定和執(zhí)行