課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國企對標*高質量發(fā)展實務
——以對標*推進深化改革，以協同創(chuàng)效實現高質量發(fā)展
2020年，*國資委先后推出對出對標世界*管理提升行動（簡稱“對標提升行動”）和國企改革三年行動，要求國企：聚焦主責主業(yè)，通過市場化經營，提高企業(yè)核心競爭力，實現高質量發(fā)展，乃至成為國內、國際*企業(yè)。隨著兩個行動的同步推進，國資委將成功轉型管資本，預計未來會控制國內眾多行業(yè)*企業(yè)，甚至打造出世界*企業(yè)。
2021年作為十四五規(guī)劃開局之年，更是國企深化改革的攻堅之年、關鍵之年，國資委更發(fā)放“超額利潤分享”紅包，助力國企釋放活力和創(chuàng)造力。國投公司以及大型國有集團作為國企深化改革的主力軍，如何把握這一難得機遇，迅速做強做優(yōu)做大？唯有有效統(tǒng)籌、有序推進、協同創(chuàng)效：統(tǒng)籌階段除了統(tǒng)籌做好任務清單并明確整體效果和階段目標，更重要的是推進模式、長效機制以及對標隊伍建設，確保能有效支持兩個行動高標準、高質量推進；推進階段重在按照管理邏輯平穩(wěn)有序推進，確保階段目標實現甚至不斷創(chuàng)造亮點，盡力避免各自為政導致的混亂；協同創(chuàng)效是管理的本質，更是提升企業(yè)運作效率和價值創(chuàng)造能力的重要途徑，也是當前階段國企大幅提升競爭力的主要手段。其中，能效管理和戰(zhàn)略執(zhí)行力建設尤為關鍵——通過能效管理釋放激情與創(chuàng)造力，通過戰(zhàn)略執(zhí)行力建設有效把握戰(zhàn)略機遇，迅速成為行業(yè)*企業(yè)。
對標挖潛創(chuàng)*專家楊天河才師長期跟進國企發(fā)展動態(tài)，緊扣國企發(fā)展脈搏預見性地研發(fā)和實踐，為眾多國企提供對標*創(chuàng)*服務。在長期實踐中，總結出創(chuàng)*示范企業(yè)、創(chuàng)*企業(yè)大學、創(chuàng)*能效管理、創(chuàng)*戰(zhàn)略執(zhí)行力等*實踐，助力企業(yè)以*指標體系為指引，協同創(chuàng)效，快速大幅提升企業(yè)績效和競爭力。
培訓目標：
1、充分理解國資委監(jiān)管路徑及發(fā)展趨勢，理解對標提升活動所帶來的威脅與機遇，掌握有效統(tǒng)籌對標提升活動實現高質量發(fā)展的戰(zhàn)略思維及核心技巧，為高效有序開展對標提升活動奠定基礎；
2、掌握對標創(chuàng)標和快速超越的技巧，能夠通過對標獲得快速超越的思路；
3、掌握對標項目創(chuàng)*的技巧，有效管控項目創(chuàng)造*標準，并構建智能進化的長效機制，推動員工實現自主管理；
4、掌握打造*企業(yè)的核心技巧，能夠推動企業(yè)在持續(xù)超越中打造成為具競爭力的*企業(yè)。
5、掌握能效管理與戰(zhàn)略執(zhí)行力建設的基本技巧，能有效釋放員工激情和創(chuàng)造力，把握戰(zhàn)略機遇迅速成為行業(yè)*企業(yè)。
特別說明：本課程中能效管理與戰(zhàn)略執(zhí)行力建設部分重點是幫助學員掌握能效管理和戰(zhàn)略執(zhí)行力建設的核心方法和技巧，在強化效果導向的協同創(chuàng)效思維的同時，統(tǒng)一行動方向。更系統(tǒng)的戰(zhàn)略執(zhí)行力、能效管理課程詳見課程介紹。
培訓對象：各級領導、對標*項目參與者、普通員工
培訓時間：三天
培訓講師：對標挖潛創(chuàng)*專家 楊天河老師
【課程提綱】
導入：對標的神奇效果
一、戰(zhàn)略思維篇——如何有效統(tǒng)籌對標提升行動
（一）對標提升行動及解讀
1、對標提升行動的背景及要求（結合高質量發(fā)展）
2、對標提升行動的影響及機會把握策略
3、對標提升行動的六個坑及應對策略
（二）如何有效統(tǒng)籌對標提升行動
1、對標提升行動的運作要點
2、如何制定有效的工作清單
3、如何構建對標提升行動長效機制
4、如何打造四支高效協同的對標隊伍
5、如何激發(fā)全員斗志
二、對標創(chuàng)標篇——如何快速超越
（三）對標技巧
1、對標對什么？
2、怎么對之七步對標法
3、怎么對之立體標桿選擇法
4、怎么對之對標形式及要點
5、怎么對之對標技巧
（四）創(chuàng)標技巧
1、用標準化管理總結*實踐
2、用精細化管理確保完美執(zhí)行
3、用量化管理實現自主管理
4、個人如何創(chuàng)標
5、團隊如何創(chuàng)標
（五）如何快速超越
1、卓越企業(yè)的快速超越之路
2、如何實現快速超越
三、對標項目篇——如何打造*項目
（六）對標項目管控技巧
1、對標項目統(tǒng)籌規(guī)劃
2、如何收集和分析對標信息
3、對標項目運作核心要點
（七）如何打造*管理提升項目
1、如何創(chuàng)*管理提升項目
2、用管理創(chuàng)造三板斧快速創(chuàng)*
3、用公式有效統(tǒng)籌和推進項目
4、用評價體系引領項目創(chuàng)*
四、創(chuàng)*企業(yè)篇——如何打造*企業(yè)
（八）以*指標引領企業(yè)經營
1、什么是*企業(yè)
2、*指標體系梳理常見問題
3、*企業(yè)指標體系及評價標準
4、構建層層驅動、高效協同的*指標體系
（九）如何打造*企業(yè)
1、從創(chuàng)*示范企業(yè)著手
2、以戰(zhàn)略執(zhí)行力建設為抓手
3、有序統(tǒng)籌各項指標創(chuàng)*
五、協同創(chuàng)效篇——把握戰(zhàn)略機遇創(chuàng)*
（十）戰(zhàn)略執(zhí)行力建設核心技巧
1、戰(zhàn)略執(zhí)行力本質、建設模式及評價指標
2、戰(zhàn)略機遇挖掘與把控措施
3、如何協同提升運營效率和質量
4、如何協同打造人才競爭優(yōu)勢
5、企業(yè)文化如何促協同創(chuàng)效
（十一）能效管理核心技巧
1、能效管理本質及全員勞動生產率提升策略
2、如何有效開發(fā)組織能力提升企業(yè)競爭力
3、如何開發(fā)員工能力打造具戰(zhàn)斗力的團隊
4、如何優(yōu)化績效管理系統(tǒng)激發(fā)員工潛能和創(chuàng)造力
5、如何推進績效促進快速大幅提升績效和競爭力
附件：楊天河老師獨創(chuàng)部分核心工具
一、高質量發(fā)展解析圖
二、*企業(yè)指標體系
三、對標提升行動評價指標體系
四、對標提升超越思路
五、戰(zhàn)略管理評價體系
六、組織能力開發(fā)的價值及其創(chuàng)造邏輯
七、*企業(yè)大學能力體系與評價指標體系
八、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設模式
九、部門戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷框架
十、國企深化改革核心要求
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/248950.html