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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
向阿里學(xué)習(xí):組織發(fā)展的*之提神醒腦 —團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)工作坊
發(fā)布時(shí)間:2017-12-03 14:41:49
 
講師:張巍 瀏覽次數(shù):3

課程描述INTRODUCTION

團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管

培訓(xùn)講師:張巍    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)培訓(xùn)

通用管理與領(lǐng)導(dǎo)力系列 
向阿里學(xué)習(xí):組織發(fā)展的*之提神醒腦
—團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)工作坊(業(yè)務(wù)復(fù)盤(pán)+群體Review)
主 講:原阿里組織文化專(zhuān)家、組織診斷專(zhuān)家  張巍/
阿里官方認(rèn)證的文化布道者、阿里三板斧創(chuàng)始人之一  張山領(lǐng)

課程收獲
1、系統(tǒng)掌握復(fù)盤(pán)的工具和方法;
2、現(xiàn)場(chǎng)情境模擬,幫助形成閉環(huán)的思維模式;
3、剖析國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀組織的實(shí)際案例,找到適合自身組織的復(fù)盤(pán)形式;
4、在高強(qiáng)度的練習(xí)中提神分析、洞察關(guān)鍵因素的能力

課程特色
1、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):基于阿里和眾多標(biāo)桿企業(yè)的復(fù)盤(pán)實(shí)踐,呈現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)化、全景、深入的復(fù)盤(pán)實(shí)踐案例。
2、透視本質(zhì):從復(fù)盤(pán)的內(nèi)核出發(fā)透視不同組織實(shí)踐復(fù)盤(pán)的成敗因素,為組織落地適合自身的組織學(xué)習(xí)體系提供有效的指引。
3、從知識(shí)到技能:兩天時(shí)間多輪實(shí)戰(zhàn)演練,讓學(xué)習(xí)不止于知識(shí)的掌握,更能形成個(gè)體的能力、以及對(duì)自己組織更深層的認(rèn)識(shí),從而有效落地工具方法。

課程大綱
【第一天:從復(fù)盤(pán)到組織能力】
一、優(yōu)秀企業(yè)都有屬于自己的“復(fù)盤(pán)”
1、什么是復(fù)盤(pán)?
2、為什么要復(fù)盤(pán)?
3、標(biāo)桿組織的復(fù)盤(pán)故事
(1)雙十一的這些年
(2)阿里的群體review
二、復(fù)盤(pán)的流程和方法
1、從美軍的AAR、到聯(lián)想復(fù)盤(pán)、阿里的Review
2、復(fù)盤(pán)的類(lèi)型和異同
(1)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)
(2)戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)
(3)日常(活動(dòng))復(fù)盤(pán)
3、復(fù)盤(pán)的一般過(guò)程和要點(diǎn)
(1)復(fù)盤(pán)的四步法
(1)復(fù)盤(pán)過(guò)程中的工具、技巧和關(guān)鍵點(diǎn)
三、復(fù)盤(pán)的“軟技能”
1、不同組織形態(tài)對(duì)復(fù)盤(pán)的影響
(1)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中復(fù)盤(pán)的關(guān)注點(diǎn)
(2)傳統(tǒng)行業(yè)應(yīng)用復(fù)盤(pán)的差異
(3)中小型團(tuán)隊(duì)復(fù)盤(pán)的重點(diǎn)
2、復(fù)盤(pán)的內(nèi)核與外顯
(1)復(fù)盤(pán)的本質(zhì)從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)
(2)復(fù)盤(pán)是結(jié)構(gòu)化的總結(jié)
(3)復(fù)盤(pán)是學(xué)習(xí)導(dǎo)向的
3、復(fù)盤(pán)的關(guān)鍵成功要素和應(yīng)對(duì)方式
(1)目標(biāo)和問(wèn)題定義
(2)深入的評(píng)估分析
(3)有效的引導(dǎo)和促動(dòng)
四、通過(guò)復(fù)盤(pán)構(gòu)建組織能力
1、了解學(xué)習(xí)型組織
2、復(fù)盤(pán)和組織學(xué)習(xí)的關(guān)聯(lián)
3、標(biāo)桿組織構(gòu)建組織能力的實(shí)踐
五、經(jīng)典復(fù)盤(pán)案例解析
1、阿里巴巴復(fù)盤(pán)實(shí)踐
(1)體系化復(fù)盤(pán)
(2)人事合一
2、其他企業(yè)復(fù)盤(pán)實(shí)踐分享
3、導(dǎo)師-學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演練&演示
 
【第二天:通過(guò)復(fù)盤(pán)學(xué)習(xí)復(fù)盤(pán)】
一、業(yè)務(wù)復(fù)盤(pán)實(shí)踐
1、圍繞真實(shí)項(xiàng)目案例設(shè)計(jì)復(fù)盤(pán)流程
2、以小組為單位進(jìn)行復(fù)盤(pán),獲取實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
3、在導(dǎo)師引導(dǎo)下分享復(fù)盤(pán)成果和過(guò)程中發(fā)現(xiàn)
二、從復(fù)盤(pán)中學(xué)習(xí)復(fù)盤(pán)
1、圍繞第一輪復(fù)盤(pán)實(shí)踐的成果設(shè)計(jì)復(fù)盤(pán)流程
2、以小組為單位進(jìn)行復(fù)盤(pán),團(tuán)體反思
3、小組分享自己的復(fù)盤(pán)設(shè)計(jì)、引導(dǎo)原則
4、導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)和操作建議
三、如何在自己的組織中落地復(fù)盤(pán)
1、分析組織特性和組織學(xué)習(xí)需求
2、從實(shí)踐、反饋中形成自己的行動(dòng)計(jì)劃

團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/24879.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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    參加課程:向阿里學(xué)習(xí):組織發(fā)展的*之提神醒腦 —團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)工作坊

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
張巍
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)