EPC工程項目管理實戰(zhàn)特訓
2025-07-31 18:02:55
講師：鄭文強 瀏覽次數(shù)：2962
課程描述INTRODUCTION
項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗課程
· 項目經(jīng)理· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁
培訓講師：鄭文強
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗課程
課程背景：
項目經(jīng)理全過程工程項目管理實戰(zhàn)特訓通過大量的案例分析，達到讓學員更深入的理解：
A. EPC項目管理概論、管理組織理論、項目策劃、目標控制、投資管理、采購管理、進度管理、質(zhì)量安全管理；
B. 項目全程過管理中的項目設計管理、采購管理、施工管理、信息化管理、新技術管理；
通過實戰(zhàn)讓學員更好的將理論與工作中的困難結(jié)合起來，最終實現(xiàn)項目經(jīng)理自身能力的提升，從而更好的為項目服務，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
第一部分：EPC工程項目管理概論
1. 工程項目的含義和特點
2. 工程項目管理的含義
3. 工程項目管理的類型和任務
4. 工程項目管理的國內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢
5. 建設工程監(jiān)理
第二部分：EPC項目管理的組織理論
1. 組織論概述
2. 組織結(jié)構(gòu)模式
3. 管理任務分工
4. 管理職能分工
5. 工作流程組織
6. 工程項目結(jié)構(gòu)
7. 工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)
8. 建設項目管理規(guī)劃與建設項目組織設計
第三部分：EPC項目策劃
1.項目策劃的基本概念
2. 項目環(huán)境調(diào)査與分析
3. 項目決策策劃
4. 項目實施策劃
第四部分：建設項目目標控制基本原理
1. 項目目標控制基本方法論
2. 動態(tài)控制原理在項目目標控制中的應用
3. 目標控制中的糾偏措施
4. 風險管理在項目目標控制中的應用
第五部分：建設項目釆購管理
1. 概述
2. 建設項目采購的基本模式
3. 采購方式的發(fā)展趨勢
第六部分：建設項目投資控制
1. 建設項目投資控制的含義和目的
2. 設計階段投資控制的意義和技術方法
3. 建設項目投資規(guī)劃
第七部分：網(wǎng)絡計劃技術與建設項目進度管理
1. 網(wǎng)絡計劃技術概述
2. 常用網(wǎng)絡計劃技術
3. 建設項目進度計劃
4. 建設項目進度計劃的檢査與調(diào)整
5. 建設項目進度控制
第八部分：建設項目質(zhì)量和安全管理
1. 建設項目質(zhì)量管理概述
2. 建設參與各方的質(zhì)量責任和義務
3. 建設項目質(zhì)量控制
4. 建設項目安全管理概述
5. 建設項目施工現(xiàn)場安全管理
第九部分：建設項目信息管理
1. 建設項目信息管理的含義和目的
2. 建設項目信息管理的過程和內(nèi)容
3. 建設項目文檔資料管理
第十部分：EPC項目設計準備階段的項目管理
1. 項目管理工作的任務
2. 設計前的準備工作
3. 項目管理規(guī)劃
第十一部分：EPC項目設計階段的項目管理
1. 設計階段的項目管理概述
2. 設計任務的委托及設計合同管理
3. 設計階段的目標控制
4. 設計協(xié)調(diào)
5. 設計階段信息管理
第十二部分：EPC項目工程發(fā)包與物資釆購的項目管理
1. 工程發(fā)包與物資采購項目管理的任務
2. 建設項目采購規(guī)劃
3. 資格審査
4. 招標文件
5. 評標
第十三部分：EPC項目施工階段的項目管理
1. 建設項目施工階段項目管理目標和任務
2. 建設項目工程價款結(jié)算
3. 工程施工平面圖設計
4. 工程竣工驗收
第十四部分：計算機輔助建設項目管理
1. 計算機輔助建設項目管理概述
2. 建設項目進度管理信息系統(tǒng)
3. 建設項目合同和投資管理信息系統(tǒng)
第十五部分：建設項目管理信息化
1. 信息化的內(nèi)涵
2. 建設項目管理信息化的內(nèi)涵
3. 建設項目管理信息化的實施
第十六部分：網(wǎng)絡平臺上的建設項目管理
1. 項目管理的網(wǎng)絡平臺
2. 網(wǎng)絡平臺上的虛擬項目管理組織
3. 網(wǎng)絡平臺上的項目信息管理
項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗課程
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/248630.html
