課程描述INTRODUCTION
高效團(tuán)隊管理能力
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管
培訓(xùn)講師：鄭中夏
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效團(tuán)隊管理能力
培訓(xùn)受眾:
基、中、高層主管
課程收益:
1.提升主管掌握<達(dá)成高效團(tuán)隊管理的方向能力>
2.學(xué)習(xí)建構(gòu)良好的團(tuán)隊氛圍、建立公平合理的職場環(huán)境、與設(shè)置職務(wù)分明的權(quán)責(zé)分際。
3.學(xué)習(xí)如何交叉運(yùn)用管理手法、領(lǐng)導(dǎo)手法、統(tǒng)御手法于團(tuán)隊帶領(lǐng)中。
4.此課程提供基、中、高層主管于團(tuán)隊建設(shè)領(lǐng)域所需具備的必要能力。
課程大綱:
一、如何掌握學(xué)習(xí)好本課程的方法
1.提供你本課程的關(guān)鍵知識
2.讓你從內(nèi)容中知其所以然
3.引導(dǎo)你設(shè)想如何將學(xué)習(xí)變成運(yùn)用
4.運(yùn)用研討從實踐中獲得成長
二、團(tuán)隊的力量
1.團(tuán)隊的合成向量
2.意愿是成功的第一要素
3.如何激發(fā)意愿?
4.如何統(tǒng)一方向?
5.如何產(chǎn)出合作?
三、團(tuán)隊成功之路
1.我們是團(tuán)伙還是團(tuán)隊?
2.團(tuán)隊成功是有路徑的
3.如何增值團(tuán)隊向量與消長管理
4.成功團(tuán)隊的歷史見證
5.團(tuán)隊成功因素分析
四、團(tuán)隊成功步驟分解
1.團(tuán)隊合作8大要務(wù)
2.團(tuán)隊成功的基本元素一:激發(fā)個人欲望
3. 團(tuán)隊成功的基本元素二:引導(dǎo)團(tuán)隊向度
4.提升團(tuán)隊先提升個人
5.個人成功的公式？
五、激勵管理
1.馬斯洛理論與應(yīng)用方法
2. 動機(jī)理論與激勵的應(yīng)用
3. 部屬的需求研究與滿足方案的設(shè)計
4. 激勵進(jìn)程模式
5. 激勵資源的應(yīng)用
6. 激勵手法五步驟與相對方法(FARMS)
7. 職場五期用才法
8. 避免激勵手法的誤區(qū)
六、孕育團(tuán)隊能量8步驟
1.孕育方法
2.孕育方法
3.孕育方法
4.孕育方法
5.孕育方法
6.孕育方法
7.孕育方法
8.孕育方法
七、團(tuán)隊孕育過程中問題處理
1.部屬的迷失
2.問題部屬的處理四步驟
3.主管帶領(lǐng)方式的迷失
4.打成一片對嗎?
5.主管成為搖旗吶喊的代表
6.母雞帶小雞的領(lǐng)導(dǎo)模式
7.部屬不愿意面對問題的基本因素與解決方案
個案演練與討論:
1.走向伸展臺的領(lǐng)導(dǎo)
2.聚餐平臺的設(shè)計
樣本學(xué)習(xí):
1.天津雅迪成功要素
2.定穎電子人資團(tuán)隊的塑造成員的
3.競爭帶動團(tuán)隊向量
交流時間:
任何有關(guān)團(tuán)隊帶領(lǐng)的困難，都可提問。講師會當(dāng)場給與解決方案
高效團(tuán)隊管理能力
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/248248.html
已開課時間Have start time
- 鄭中夏