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學習大客戶銷售策略

一、知自是銷售的第一步——大客戶需要銷售顧問
前言：大客戶營銷的五個誤區(qū)
■ 大、小客戶之間的差異
■ 競爭態(tài)勢與我們的策略
■ 銷售人員自我成長的四階段
■ 銷售顧問與大客戶之間的關系
■ 成為銷售顧問的三個條件
案例討論：買產(chǎn)品與買解決方案之間的差異

二、知彼是了解需求的關鍵——三種大客戶的銷售策略
前言：大客戶需要降價，怎辦？
■ 三種類型的大客戶成功銷售的關鍵
■ 三類大客戶各自關心什么？
■ 有那些策略與戰(zhàn)術進行合作
■ 價格敏感性大客戶降價的一個關鍵
■ 價格敏感性大客戶降價的二個因素
■ 價格敏感性大客戶降價的六個策略
■ 價格敏感性大客戶降價的十個方法
■ 附加價值性大客戶的四大策略
案例討論：那一種降價的方式最好？

三、找對人比說對話更重要——客戶采購流程
前言：客戶采購流程的“天龍八部”
■ 分析采購流程及組織結構
■ 分析客戶內(nèi)部的五個角色
■ 找到關鍵決策人
■ 如何逃離信息迷霧
■ 項目中期，我該怎么辦？
■ 利用客戶中不同購買決策角色的能動關系來創(chuàng)造對我方獲勝的條件
案例分享：小鬼也能拆散到手的鴨子

四、說對話——是發(fā)展客戶關系的潤滑劑
前言：灰色營銷對中國的影響
■ 客戶關系發(fā)展的四種類型
■ 客戶關系發(fā)展的五步驟
■ 四大死黨的建立與發(fā)展
■ 忠誠客戶有四鬼是如何形成的
■ 與不同的人如何打交道
■ 如何調(diào)整自己的風格來適應客戶
案例分享：客戶關系發(fā)展的二十五方格模型

五、需求調(diào)查——是做對事的成功因素
前言：女人最想要什么？
■ 銷售中確定客戶需求的技巧
■ 有效問問題的五個關鍵
■ 需求調(diào)查提問四步驟
■ 隱含需求與明確需求的辨析
■ 如何聽出話中話？
■ 如何讓客戶感覺痛苦，產(chǎn)生行動？
■ *運用的四步流程
案例分享：用CRM來引導客戶的需求

六、確立自己的競爭優(yōu)勢是價格談判的關鍵
前言：招投標的二大關鍵因素
■ 分析我方競爭優(yōu)勢的方法
■ 在客戶需求與我方銷售優(yōu)勢之間確立*賣點。
■ 準備一份說服大客戶購買我公司產(chǎn)品的方案
■ 掌握說服客戶接受我方產(chǎn)品/方案的步驟
■ 把我們的方案/產(chǎn)品呈現(xiàn)給客戶的技巧
■ 如何在談判中維持相對的高價或不降價
■ 四種降價的條件是什么？
案例分享：200萬的大單，臨門一腳怎么啦？

七、促進大項目成交的戰(zhàn)術應用
前言：大項目重視結果，更重過程
■ 判斷*的成交時機—不到火候不揭鍋？
■ 判斷推進成交的*時機
■ 達到雙贏成交的方法—你是否使問題的解決朝*方案推進？
■ 總結：我們的銷售目標—— 一步步地獲得客戶對購買的承諾
■ 客戶后續(xù)總結與分析-
案例分析：推進還是繼續(xù)？

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