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組織營銷課程

一、  組織營銷的四大體系
?  組織營銷的流程設(shè)計
?  組織營銷的角色分工
?  組織營銷的信息管控
?  組織營銷的人員管控
討論：“工業(yè)品經(jīng)典的4E體系”

二、組織營銷與流程管理的四大原則
?  控制過程比控制結(jié)果更重要； 
?  該說的要說到，說到的要做到，做到的要見到； 
?  預(yù)防性的事前管理重于問題性的事后管理； 
?  營銷管理的最高境界是標(biāo)準(zhǔn)化；  
案例：“IBM---營銷標(biāo)準(zhǔn)化的五大關(guān)鍵點”

三、組織營銷與流程管理的“天龍八部”
?  第一部：項目立項（10%）
?  第二部：深度接觸（20%）
?  第三部：方案設(shè)計 （25%）
?  第四部： 技術(shù)交流 （30%）
?  第五部：方案確認(rèn)（50%）
?  第六部：項目評估（75%）
?  第七部：商務(wù)談判（90%）
?  第八部：簽訂合同（100%）
案例：”ABB --天龍七部”

四、項目性營銷的管理運用
?  客戶經(jīng)理的自我工作評估
?  如何正確評估客戶經(jīng)理的工作
?  協(xié)助客戶經(jīng)理來促進(jìn)銷售項目性的推進(jìn)
?  客戶經(jīng)理的團(tuán)隊合作
?  技術(shù)與銷售人員之間的矛盾
案例：華為的項目管控

五、制定銷售目標(biāo)達(dá)成計劃
?  制訂銷售目標(biāo)的方法
?  如何利用項目性法制訂目標(biāo)達(dá)成計劃
?  制定銷售行動計劃
?  制訂階段行動策略
?  制訂客戶推進(jìn)行動計劃
案例：銷售目標(biāo)達(dá)成的四個體系

六、 公司內(nèi)部的銷售管控
?  銷售費用管理
?  銷售費用失控原因分析
?  建立“菜鳥”到“老鳥”的四個秘訣
?  建立銷售手冊協(xié)助體系完成
?  建立經(jīng)典案例庫來促進(jìn)項目性體系
案例：“丹佛斯的銷售手冊”

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