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EVA管理課程

【課程背景】
分權(quán)利潤(rùn)中心的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)從直覺(jué)的利潤(rùn)考核，到投資報(bào)酬率考核，再到經(jīng)濟(jì)增加值（
EVA）考核，這是為什么呢？是什么引起了對(duì)EVA的興趣呢？
下屬企業(yè)為了增加當(dāng)年利潤(rùn)，不愿意進(jìn)行研發(fā)、培訓(xùn)等見(jiàn)效比較緩慢的活動(dòng)，熱衷于賺快錢. 
績(jī)效考核更是一塊心病，KPI太少呢，被考核的管理人員會(huì)竭盡全力做大這個(gè)KPI，甚至不惜
涸澤而漁、焚林而獵；KPI太多呢，又無(wú)法實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。而且對(duì)于子公司下屬職能部門
的管理人員又缺乏有效的績(jī)效考核措施。
管理大師*.*曾說(shuō)過(guò)：“作為一種度量全要素生產(chǎn)率的關(guān)鍵指標(biāo)，EVA反映了管理價(jià)
值的所有方面”。EVA作為企業(yè)價(jià)值衡量指標(biāo)，克服了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)利潤(rùn)指標(biāo)的局限性，很好地體現(xiàn)
了“股東價(jià)值*化”的目標(biāo)，受到了越來(lái)越多公司的追捧。
在國(guó)外，EVA應(yīng)用已有二十多年，國(guó)資委也已從2010年起在央企全面推行EVA考核。
那么什么是EVA，它到底與傳統(tǒng)的企業(yè)價(jià)值評(píng)估指標(biāo)有什么樣的差異，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管
理會(huì)產(chǎn)生什么樣的深遠(yuǎn)影響，這些問(wèn)題都將在這門課中進(jìn)行全面深入的講解和探討。
【課程收益】
A、學(xué)習(xí)EVA的知識(shí)、原理
B、樹立新的EVA績(jī)效評(píng)價(jià)方法
C、掌握EVA思想下的KPI設(shè)計(jì)及激勵(lì)機(jī)制
D、學(xué)會(huì)建立EVA管理體系的原則、內(nèi)容和流程
【課程特色】
陳代友老師15年外企和大型民企高層管理經(jīng)驗(yàn)、7年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)
和財(cái)務(wù)的復(fù)合型知識(shí)結(jié)構(gòu)，鑄就陳老師授課高品質(zhì)和高適用性，受到企業(yè)、學(xué)員一致好評(píng)。
陳老師的課程突出特色，可以總結(jié)為”四個(gè)結(jié)合“：理論學(xué)習(xí)與案例分享相結(jié)合；現(xiàn)狀分
析與解決方法相結(jié)合；課堂講授與互動(dòng)交流相結(jié)合；情景演練與實(shí)務(wù)實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合。
【課程對(duì)象】
公司董事長(zhǎng)、執(zhí)行總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、中層管理干部和后備干部
【課程時(shí)長(zhǎng)】
本課程時(shí)長(zhǎng)6小時(shí)（1天）

【課程大綱】
一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)：從利潤(rùn)（NP）、到凈資產(chǎn)收益率（ROE），再到經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）
1、以NP或ROE為財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的技術(shù)性缺陷
課堂研討1：財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)NP的缺陷是什么？
案例1：*公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)為什么采用ROE？ROE評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)績(jī)效的優(yōu)缺點(diǎn)在哪里？
課堂研討2：日本松下公司的分權(quán)利潤(rùn)中心的資本管理與國(guó)有資本管理改革思路的契合
2、以EVA為財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的指標(biāo)的實(shí)踐價(jià)值
課堂研討：中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)與歐美企業(yè)500強(qiáng)的差距，給我們?cè)鯓拥乃伎迹?br /> 案例2：龐大集團(tuán)（上市公司）是創(chuàng)造價(jià)值還是毀損價(jià)值？
課堂研討：為什么中國(guó)企業(yè)需要建立價(jià)值管理體系？
3、EVA的起源、發(fā)展和中國(guó)的EVA應(yīng)用
1）EVA起源和發(fā)展
2）國(guó)資委對(duì)央企業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的變革

二、EVA計(jì)量與調(diào)整：基本理論和技術(shù)調(diào)整
1、EVA定義及其計(jì)算的基本公式
案例3：計(jì)算B公司EVA
2、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的技術(shù)調(diào)整事項(xiàng)
案例4：計(jì)算C公司EVA
3、國(guó)資委規(guī)定的EVA計(jì)算和調(diào)整規(guī)定
案例5：計(jì)算D公司的EVA

三、基于EVA的價(jià)值管理體系設(shè)計(jì)與實(shí)施
1、基于EVA的價(jià)值管理體系（4M管理體系）
1）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系（Measurement）
（1）國(guó)資委的業(yè)績(jī)指標(biāo)體系解讀
（2）與平衡計(jì)分卡聯(lián)系起來(lái)
案例6：EVA與平衡記分卡
2）管理決策體系（Managemen）
（1）關(guān)鍵成功因素識(shí)別與標(biāo)桿分析
（2）設(shè)定EVA目標(biāo)
（3）經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與措施組合
（4）經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算
案例7：A公司2019年計(jì)劃與預(yù)算
（5）建立有效的核心管理程序
——指導(dǎo)業(yè)務(wù)單元發(fā)展方向的規(guī)劃程序
——指導(dǎo)業(yè)務(wù)單元 日常經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算程序
——核心經(jīng)營(yíng)程序和內(nèi)控程序
A、客戶交易管理程序
B、現(xiàn)金流管理程序
3）考核激勵(lì)體系（Motivation）
（1）基于EVA的考核體系設(shè)計(jì)
（2）國(guó)資委考核體系解讀
案例8：A公司的考核制度
（3）建立業(yè)績(jī)至上企業(yè)文化的人才考核激勵(lì)程序
4）經(jīng)營(yíng)理念體系（Mindset）
（1）建立尊重資本的企業(yè)文化
（2）利益相關(guān)者關(guān)系
（3）價(jià)值與責(zé)任
（4）績(jī)效與風(fēng)險(xiǎn)
案例9：華為公司經(jīng)營(yíng)理念
2、基于EVA管理體系應(yīng)用程序
——《管理會(huì)計(jì)指引：經(jīng)濟(jì)增加值法指引》
1）構(gòu)建EVA指標(biāo)體系；2）計(jì)算EVA；3）確定EVA目標(biāo)；4）制定激勵(lì)計(jì)劃

EVA管理課程