《服務(wù)提升標(biāo)準(zhǔn)化》
發(fā)布時間:2024-08-29 17:14:55
講師：王肖 瀏覽次數(shù)：2602
課程描述INTRODUCTION
· 營銷總監(jiān)· 大客戶經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：王肖
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
服務(wù)提升標(biāo)準(zhǔn)課程
課程背景：
從國外的經(jīng)驗數(shù)據(jù)來看，利率市場化將導(dǎo)致銀行業(yè)整體利潤水平在短期內(nèi)出現(xiàn)大幅下滑，同時，行業(yè)競爭加劇和網(wǎng)點運營成本的提升也將進一步吞噬銀行的利潤。而網(wǎng)點作為銀行最昂貴的渠道資源，能否有效回報將決定銀行的整體績效水平，因此，提高網(wǎng)點的運營能力將成為銀行關(guān)注的核心問題。
我們提供的《網(wǎng)點服務(wù)營銷技能提升》培訓(xùn)課程從網(wǎng)點人員的分工和職責(zé)出發(fā)，結(jié)合銀行的產(chǎn)品特點，旨在提升網(wǎng)點人員的專業(yè)化營銷能力。
課程收益：
1、提升員工的網(wǎng)點營銷意識，在網(wǎng)點內(nèi)針對客戶進行有效的服務(wù)營銷；
2、掌握網(wǎng)點營銷中常用的營銷方法和技巧，提升網(wǎng)點人員的專業(yè)化營銷能力
3、提升網(wǎng)點各崗位人員專業(yè)化的營銷溝通技巧；
課程對象：網(wǎng)點營銷人員
課程大綱/要點：
導(dǎo)言：何為服務(wù)
1、服務(wù)是什么
1) 基礎(chǔ)的服務(wù)
2) 一般的服務(wù)
3) 超出預(yù)期的服務(wù)
2、什么是服務(wù)
1) 被動的服務(wù)
2) 主動的服務(wù)
3、當(dāng)我們在服務(wù)時，思考的是什么?
1) 從客戶角度感知服務(wù)
2) 從網(wǎng)點角度管理服務(wù)
一、 客戶第一感知來自于良好的環(huán)境
1、視覺概述
2、網(wǎng)點營業(yè)環(huán)境塑造四原則
3、網(wǎng)點物理功能分區(qū)及業(yè)務(wù)分區(qū)管理規(guī)范
1) 咨詢服務(wù)區(qū)
2) 營銷信息發(fā)布區(qū)
3) 客戶休息等候區(qū)
4) 高柜服務(wù)區(qū)
5) 低柜服務(wù)區(qū)
6) 理財服務(wù)區(qū)
7) 自助服務(wù)區(qū)
8) 輔助功能區(qū)
——動動手:網(wǎng)點動線設(shè)計
1、網(wǎng)點營銷氛圍塑造
1) 宣傳廣告內(nèi)容
2) 宣傳廣告形式設(shè)計
3) 宣傳廣告擺放位置
2、營業(yè)網(wǎng)點6S管理規(guī)范
1) 6S管理概述
2) 6S實施要點
3) 6S管理技法
4) 6S實例展示
二、 客戶核心感知來自于服務(wù)人員
導(dǎo)語:禮儀概述
1、儀容儀表
1) 男士儀容儀表
2) 女生儀容儀表
2、儀態(tài)舉止
1) 站姿標(biāo)準(zhǔn)
2) 坐姿標(biāo)準(zhǔn)
3) 行姿標(biāo)準(zhǔn)
4) 蹲姿標(biāo)準(zhǔn)
5) 談話姿勢
3、禮儀接待
1) 握手禮儀
2) 鞠躬禮儀
3) 手勢禮儀
4) 介紹禮儀
5) 位次禮儀
4、規(guī)范語言
1) 言談禮貌
2) 言談用語
3) 言談禁忌
4) 電話禮儀
——情景演練:電話邀約
5、禮儀解讀
1) 解讀非禮儀
2) 非語言信息
3) 服務(wù)禮儀總結(jié)
三、 網(wǎng)點服務(wù)管理的要點在于規(guī)范化
1、規(guī)范化的網(wǎng)點服務(wù)流程意義
2、銀行網(wǎng)點服務(wù)流程現(xiàn)狀分析
3、崗位職責(zé)梳理
1) 網(wǎng)點主任崗位職責(zé)
2) 大堂經(jīng)理崗位職責(zé)
3) 柜員崗位職責(zé)
4) 客戶經(jīng)理崗位職責(zé)
4、柜員的崗位的服務(wù)規(guī)范化
1) 柜員的崗位特點分析
2) 柜員的崗位職責(zé)分析
3) 柜員的常用服務(wù)話術(shù)
——情景演練
5、大堂經(jīng)理的崗位的服務(wù)規(guī)范化
1) 大堂經(jīng)理的崗位特點分析
2) 大堂經(jīng)理的崗位職責(zé)分析
3) 大堂經(jīng)理的常用服務(wù)話術(shù)
——情景演練
6、客戶投訴處理的規(guī)范化
1) 客戶投訴產(chǎn)生的原因
2) 客戶投訴產(chǎn)生的目的
3) 客戶投訴處理的步驟
——情景演練:客戶投訴處理案例演練
四、 網(wǎng)點服務(wù)管理的內(nèi)核在于網(wǎng)點服務(wù)文化
1、網(wǎng)點文化建設(shè)意義
2、網(wǎng)點文化落地途徑
3、網(wǎng)點文化精神閉環(huán)管理
1) 服務(wù)精神傳導(dǎo)
2) 執(zhí)行改進
3) 考核評估
4) 結(jié)果應(yīng)用
服務(wù)提升標(biāo)準(zhǔn)課程
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