課程描述INTRODUCTION
景觀設(shè)計培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：
課程價格：
培訓(xùn)天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
景觀設(shè)計培訓(xùn)
課程主旨：
通過2天12課時的時間使地產(chǎn)設(shè)計工程管理人員對景觀工程管控的原理與過程關(guān)鍵節(jié)點以及補償措施有清晰明確的認識，同時掌握產(chǎn)品品質(zhì)控制的原理與應(yīng)用技巧。
第一部分、前置課：
1、前置測試：關(guān)于參與者的九個話題
對于參訓(xùn)人員的專業(yè)技能水平、技術(shù)管理水平、專業(yè)基礎(chǔ)知識背景情況進行摸底，確定培訓(xùn)基調(diào)。
2、景觀行業(yè)的基本特征
3、設(shè)計與工程管理三大基本原則：
1）核心價值評估原則
2）余度控制原則
3）品質(zhì)評估*性（木桶原理）原則
第二部分、行業(yè)發(fā)展的四個趨勢（一課時）
1、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用
2、景觀裝置化發(fā)展趨勢
3、景觀藝術(shù)化發(fā)展趨勢
4、景觀產(chǎn)品化發(fā)展趨勢
第三部分、工程管理需具備的基本技能（三課時）
1、管理技能及分析工具的應(yīng)用
2、專業(yè)技能
3、工程材料的認知與掌握
第四部分、景觀產(chǎn)品品質(zhì)控制原理（一課時）
1、景觀產(chǎn)品品質(zhì)一體化原理
2、景觀產(chǎn)品品質(zhì)控制的三大抓手
3、價值抓手的應(yīng)用原則
4、技術(shù)抓手的應(yīng)用原則
5、成本抓手的應(yīng)用原則
第五部分、景觀工程設(shè)計的流程與關(guān)鍵節(jié)點管理技巧（二課時）
1、工程設(shè)計的工作流程與關(guān)鍵節(jié)點管理
2、工程設(shè)計的前置條件
3、工程設(shè)計的成果品質(zhì)管控技巧與余度控制技巧
第六部分、景觀工程的流程與關(guān)鍵節(jié)點管理技巧（二課時）
1、景觀工程的工作流程與關(guān)鍵節(jié)點管理
2、景觀工程的前置條件與現(xiàn)場交叉管控技巧
3、景觀工程的資源管控
4、景觀工程的成果品質(zhì)管控技巧
第七部分、案例分析（二課時）
1、萬科項目的施工設(shè)計管理與施工管理。
2、實題：某居住區(qū)景觀的施工設(shè)計管理與施工管理。
景觀設(shè)計培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/246090.html
已開課時間Have start time
- 李曉白