公司精益生產(chǎn)與車間精益生產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)課程12月17日開始
發(fā)布時(shí)間:2020-12-16 16:49:46
講師：盧萬通 瀏覽次數(shù)：3
課程描述INTRODUCTION
2019年后中國企業(yè)正處在一個(gè)至關(guān)重要的十字路口。粗放式管理、粗放式生產(chǎn)制造的廉價(jià)產(chǎn)品支撐了中國改革開發(fā)以來的高速發(fā)展。但這樣依靠低技術(shù)含量、低附加價(jià)值的發(fā)展模式隨著資源紅利枯竭、勞動力成本持續(xù)飆升、融資成本持續(xù)加大、安全環(huán)保持續(xù)高壓，以及高精尖技術(shù)壁壘和經(jīng)濟(jì)下行的多重施壓，企業(yè)已然不堪重負(fù)、茍延殘喘，顯而易見的是如果不闊斧改革，企業(yè)只有死路一條；作為曾經(jīng)的世界制造工廠，對歐美產(chǎn)品我們向來：都能山寨，也只能山寨，假冒不偽劣。想要破局，必須向高端轉(zhuǎn)型、向研發(fā)邁進(jìn)，這也就都意味對企業(yè)而言生死攸關(guān)的不是繼續(xù)“新瓶裝老酒、新鞋走老路”，用粗放管理、粗放制造出更廉價(jià)的產(chǎn)品，而是以變應(yīng)變，進(jìn)行更深入、更徹底的“精益生產(chǎn)?精益管理?標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”，制造或智造出高附加值、高技術(shù)、高質(zhì)量、低成本費(fèi)用的精細(xì)化產(chǎn)品。
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：盧萬通
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公司精益生產(chǎn)與車間精益生產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)課程12月17日開始
企業(yè)發(fā)展需要的是群狼團(tuán)隊(duì)，精英戰(zhàn)略。但現(xiàn)實(shí)情況是，員工的培訓(xùn)成本太大了,要培養(yǎng)出合格乃至優(yōu)秀的技術(shù)人才和管理人才需要幾個(gè)月甚至幾年的時(shí)間,企業(yè)實(shí)在等不起。加之老員工敝掃自珍,懷著“教了徒弟餓死師傅”的極端文化，不肯培養(yǎng)新人，導(dǎo)致人才梯段斷裂,青黃不接！
通過《魚刺圖》實(shí)現(xiàn)“有崗必有責(zé)，職責(zé)全覆蓋"，《企業(yè)地圖》實(shí)現(xiàn)“誰的地盤誰做主，誰的責(zé)任誰承擔(dān)"，這樣企業(yè)離開誰都照樣轉(zhuǎn)。企業(yè)的成功不再寄托在某一個(gè)“能人”身上，而是靠一套完整的精細(xì)化管理系統(tǒng)來運(yùn)作。
只有在發(fā)展的同時(shí)不斷固化精細(xì)化管理體系,及時(shí)激活新廠的造血能力,讓新廠能自主復(fù)制,自主發(fā)展,然后循序漸進(jìn),穩(wěn)步快走,才能為企業(yè)真正的做強(qiáng)、做大、做久提供支持!
12月17-20日《公司精益生產(chǎn)與車間精益生產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)課程》線上視頻互動訓(xùn)練課程為您詳解問題解決方案和落地工具，望您安排！
【服務(wù)方法--公司精益生產(chǎn)與車間精益生產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)課程】
【授課時(shí)間-公司精益生產(chǎn)與車間精益生產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)課程】 2020年12月17-20日
（上午：8:30-12:00 下午：14:00-18:00 晚上:約1小時(shí)時(shí)間來回復(fù)各企業(yè)經(jīng)營管理問題）
【授課方式-公司精益生產(chǎn)與車間精益生產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)課程】 上課中主講老師進(jìn)行授課，現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)考核、訓(xùn)練；晚上“答記者問”，進(jìn)行“解疑答惑”。
【主辦單位-公司精益生產(chǎn)與車間精益生產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)課程】 海南省時(shí)代光華企業(yè)管理咨詢有限公司
【課程費(fèi)用-公司精益生產(chǎn)與車間精益生產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)課程】 以企業(yè)為單位9800元（不限人數(shù)）
與《阿米巴經(jīng)營模式》《薪酬設(shè)計(jì)與立體化考核》《個(gè)人銷售能力建設(shè)與狼性團(tuán)隊(duì)打造》任選2期打包18000元; 3期打包27000元; 4期打包36000元。
海南時(shí)代光華企業(yè)管理咨詢公司，自1996年成立至今，以“凝聚利”為前身，專業(yè)為企業(yè)提供系統(tǒng)的咨詢服務(wù)。為了幫助全國各地的眾多企業(yè)走出經(jīng)營管理困局，時(shí)代光華在石家莊、秦皇島、鄭州、?？诘鹊亻_設(shè)子公司，輻射全國民營企業(yè)，依據(jù)企業(yè)所需，針對性開展課程咨詢、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)咨詢、駐企咨詢項(xiàng)目等，為企業(yè)走出經(jīng)營管理困境提供系統(tǒng)解決方案。
我們集中了沃爾瑪、*、京瓷、豐田等世界500強(qiáng)經(jīng)營管理模式的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合中國企業(yè)的事實(shí)與現(xiàn)實(shí)，提煉出真正適合中國企業(yè)的經(jīng)營管理模式——“海南時(shí)代光華經(jīng)營管理模式”，提煉出企業(yè)經(jīng)營管理的好管理模式：包括《企業(yè)文化暨經(jīng)營哲學(xué)》《規(guī)范化管理暨標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核》《個(gè)人銷售能力建設(shè)與狼性團(tuán)隊(duì)打造》《阿米巴經(jīng)營模式》等，歷經(jīng)20多年，已為上千家企業(yè)做系統(tǒng)咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)祛除經(jīng)營管理中的病痛，植入百年老店的“基因”。
海南時(shí)代光華企業(yè)管理咨詢公司主營業(yè)務(wù):
企業(yè)管理咨詢公司，企業(yè)管理咨詢有限公司,企業(yè)管理咨詢,阿米巴經(jīng)營模式,阿米巴經(jīng)營管理,阿米巴組織,阿米巴管理模式,銷售能力提升,銷售能力培訓(xùn)及狼性團(tuán)隊(duì)打造,狼性團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),薪酬設(shè)計(jì),薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn),績效考核,績效考核方法,kpi績效考核培訓(xùn),公司薪酬設(shè)計(jì)方案,員工薪酬設(shè)計(jì),企業(yè)文化建設(shè),企業(yè)文化管理,企業(yè)文化培訓(xùn),企業(yè)經(jīng)營哲學(xué),經(jīng)營管理哲學(xué),規(guī)范化管理,企業(yè)規(guī)范化管理培訓(xùn),標(biāo)準(zhǔn)化流程管理,流程標(biāo)準(zhǔn)化再造。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/245572.html
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轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/245572.html