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DISC性格分析與高效溝通培訓(xùn)

課程起源
       斯坦福大學(xué)杰佛瑞□菲佛通過(guò)對(duì)財(cái)富500強(qiáng)的企業(yè)進(jìn)行根據(jù)研究認(rèn)為：人員管理對(duì)盈利能力產(chǎn)生了40%以上的影響。根據(jù)杰佛瑞□菲佛的觀點(diǎn)，人員管理的這40%的影響是決定性的基礎(chǔ)，沒有這40%的基礎(chǔ)，另外的60%也將不存在。
       由此得出結(jié)論：企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，人作為資本對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，提高員工的職業(yè)化能力，使作為資本的“人”增值與開發(fā)是企業(yè)人力資源部門或者企業(yè)經(jīng)營(yíng)者首要考慮的問(wèn)題。
       在我長(zhǎng)期的教學(xué)與咨詢輔導(dǎo)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，很難通過(guò)培訓(xùn)的方式改變?nèi)说男袨榱?xí)慣，而決定人的行為習(xí)慣恰恰是性格決定的。
       人都有性格，有人的地方都有性格分析。對(duì)于人性格規(guī)律的研究，可以改善人的行為模式，提升溝通與協(xié)調(diào)的效率。

課程效益
□通過(guò)Disc□性格密碼系統(tǒng)，深刻了解自己、重新認(rèn)識(shí)并接納自己，進(jìn)而對(duì)自己產(chǎn)生*的自信；
□掌握破解性格密碼的鑰匙，了解自己的性格優(yōu)勢(shì)與局限，學(xué)會(huì)如何揚(yáng)長(zhǎng)避短、截長(zhǎng)補(bǔ)短以突破發(fā)展的瓶頸；
□讓您全面識(shí)別并確認(rèn)自己的優(yōu)勢(shì)與強(qiáng)項(xiàng)，以此打造自身的核心優(yōu)勢(shì)，提高您的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；
□讓你洞悉別人的智慧與特質(zhì)，如何善用他人智慧，創(chuàng)造*的工作績(jī)效表現(xiàn)，創(chuàng)造出更高的職業(yè)成就與價(jià)值；
□Disc□性格密碼系統(tǒng)是令您了解人們的內(nèi)在動(dòng)力及來(lái)源、幫助您掌握補(bǔ)充與激發(fā)“全新能量磁場(chǎng)”的妙方。

適合對(duì)象
□企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)
□企業(yè)的部門管理者
□普通干部與員工
□追求自我成長(zhǎng)與突破的個(gè)人

課程大綱
第一篇 理念篇 性格認(rèn)知
第一章 性格與思維模式
一.性格概念
二.Disc□性格密碼解析
三.Disc□性格分析的兩大維度
四.Disc□性格系統(tǒng)的構(gòu)成
第二章 性格測(cè)評(píng)
一.望聞問(wèn)切判斷Disc□
二.掌握Disc□性格組合規(guī)律
1.自然組合
2.互補(bǔ)組合
3.矛盾組合
三.找您的Disc□性格類型的型
1.Disc□性格傾向測(cè)評(píng)
2.Disc□行為模式測(cè)評(píng)

第二篇 實(shí)踐篇 性格分析與自我管理
第三章  自我管理
一.識(shí)別您的Disc□行為模式
1.認(rèn)識(shí)自己
2.Disc□思維行為性格模式
D型：直接、果斷
i型：樂(lè)觀、開朗
s型：理解、合作
c型：專注、準(zhǔn)確
二.思維性格擴(kuò)展認(rèn)知
1.忍受、接受、享受
2.第一管理維度情境
3.根據(jù)情境調(diào)整管理風(fēng)格
三.情緒管理：接納自己，揚(yáng)長(zhǎng)避短
1.完全地接納自己
2.學(xué)會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短
四.職業(yè)人生
1.擺正位置
2.端正態(tài)度
第四章  性格模式與職業(yè)規(guī)劃
一.優(yōu)勢(shì)才干
二.優(yōu)秀經(jīng)理的智慧
三.天賦潛能與職業(yè)成就
四.優(yōu)秀經(jīng)理與職業(yè)管理

第三篇 應(yīng)用篇 性格特質(zhì)與高效溝通
第五章  溝通，要從“心”開始
一.溝通的基本問(wèn)題是心態(tài)
二.溝通的基本原理是關(guān)心
三.溝通的基本要求是主動(dòng)
第六章 學(xué)會(huì)Disc□，懂得高效溝通
一.不好惹的高D上司，不好管的高D下屬
1.高D上司溝通術(shù)
□高D上司的心聲--別跟我說(shuō)你做不到
□與高D上司溝通的要訣
忍受與適應(yīng)
對(duì)付與對(duì)抗
讓老板滿意
2.高D下屬管理術(shù)
□高D下屬的情緒需求--成就與掌控
□管理高D下屬的要訣
一手軟一手硬
給你一片天
給你一片云
如果您想讓高Ｄ走
二.不表態(tài)的高S上司，不動(dòng)窩的高S下屬
1.高s上司溝通術(shù)
□高s上司的心聲--別催逼我
□與高s上司溝通的要訣
存一顆順?lè)男?br /> 忠心與忠實(shí)
不顯眼勝過(guò)顯眼
2.高s下屬管理術(shù)
高s下屬的情緒需求--安全與輕松
管理高s下屬的要訣
愛心造就
耐心栽培
精心維護(hù)
三.愛忽悠的高i上司，不靠譜的高i下屬
高Ｉ上司溝通術(shù)
高i上司的心聲--別讓我沒面子
與高i上司溝通的要訣
你甜我也甜
讓上司笑
讓他們說(shuō)
對(duì)策
高i下屬管理術(shù)
高i下屬的情緒需求--被關(guān)注、被認(rèn)可、被喜愛
管理高I下屬的要訣
愛他，就要說(shuō)出口
讓他們發(fā)光
他們的天真他們的痛
四.求完美的高c上司，愛較真的高c下屬
高c上司溝通術(shù)
高c上司的心聲--千萬(wàn)別出錯(cuò)
與高c上司溝通的要訣
底線就是“做事正確”
追求無(wú)止境
影響上司--潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲
高c下屬管理術(shù)
高c下屬的情緒需求--被支持、被保護(hù)
管理高c下屬的要訣
請(qǐng)讓我明白
請(qǐng)讓我成長(zhǎng)
請(qǐng)幫助我

DISC性格分析與高效溝通培訓(xùn)