安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系視頻培訓(xùn)課程12月17日開課
發(fā)布時(shí)間:2020-12-15 15:35:35
講師：盧萬通 瀏覽次數(shù)：1
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)只有推行標(biāo)準(zhǔn)化，才能實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、數(shù)字化。
一、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已演化為國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必不可少的“利器”?？梢哉f誰掌握了標(biāo)準(zhǔn)，誰就掌握了市場(chǎng)的話語權(quán)。麥當(dāng)勞之所以成功，在于實(shí)行原材料的標(biāo)準(zhǔn)、食物制作的標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間和保存期的標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn) 、衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)等等。麥當(dāng)勞的強(qiáng)大源于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)源于工作的每個(gè)細(xì)節(jié)嚴(yán)格化。因此企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就是專業(yè)化的體現(xiàn)，就是強(qiáng)大的利潤(rùn)來源！
二、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是指管理者的一舉一動(dòng)、一顰一笑；操作工的一舉一動(dòng)、一顰一笑都要有思維和行為標(biāo)準(zhǔn)，并且是最高標(biāo)準(zhǔn)，它是粗放式管理的克星，是豪放式?jīng)Q策的絕育手術(shù)。
三、現(xiàn)今制約企業(yè)發(fā)展的*攔路石就是企業(yè)沒有標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，這是企業(yè)利潤(rùn)持續(xù)流失的核心，更是企業(yè)的一切亂源！員工工作效率低下是因?yàn)闆]有標(biāo)準(zhǔn)，沒有操作步驟，員工不知如何去提高效率！原材料浪費(fèi)是生產(chǎn)操作步驟沒有標(biāo)準(zhǔn)，沒有明確思維質(zhì)量、數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)！安全事故頻發(fā)更是對(duì)于設(shè)備管理無標(biāo)準(zhǔn)有漏洞！
12月17-20日《精益生產(chǎn).精益管理.標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》線上視頻互動(dòng)訓(xùn)練課程，將用歷經(jīng)數(shù)年總結(jié)并形成系統(tǒng)的落地工具“四圖一則一暴”“三大系統(tǒng)”等，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)保駕護(hù)航！距離開課只有二天時(shí)間，價(jià)格物超所值，希望咱們企業(yè)一定要參加，等您安排！
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：盧萬通
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系視頻培訓(xùn)課程12月17日開課
粗放式經(jīng)營(yíng)、粗放式管理、粗放式生產(chǎn)，勢(shì)必造成企業(yè)的利潤(rùn)流失!只有解決以下4大問題，企業(yè)才能真正形成“止血”系統(tǒng)!
1.組織機(jī)構(gòu)的不科學(xué)：組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)的權(quán)利指揮系統(tǒng)，如果不科學(xué)、不系統(tǒng)，就會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部的推諉扯皮，職責(zé)不明等問題嚴(yán)重!
2.現(xiàn)場(chǎng)管理的不規(guī)范：現(xiàn)場(chǎng)管理的不規(guī)范，就會(huì)造成企業(yè)日清盤點(diǎn)難、浪費(fèi)嚴(yán)重、設(shè)備維修率高、安全事故頻發(fā)等問題!
3.崗位職責(zé)的不明確：?jiǎn)T工如果不知道干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)，就不會(huì)干好工作，要么無意犯錯(cuò)，要么不知所措，更不會(huì)高效、滿負(fù)荷工作!
4.操作標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一: 企業(yè)沒有固化的員工操作標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)造成各級(jí)管理者和員工的工作方法和技術(shù)水平高低不齊，工作效率不一，更會(huì)面臨“人走技亡”的嚴(yán)重危機(jī)！
12月17-20日《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系》線上視頻互動(dòng)訓(xùn)練課程為您詳解問題解決方案和落地工具，望您安排！
公司名稱：海南省時(shí)代光華企業(yè)管理咨詢有限公司
公司地址：海南省?？谑旋埲A區(qū)金貿(mào)中路1號(hào)半山花園海天閣938
【服務(wù)方法--安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系視頻培訓(xùn)課程】
【課程費(fèi)用】 以企業(yè)為單位9800元（不限人數(shù)）
與《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式》《薪酬設(shè)計(jì)與立體化考核》《個(gè)人銷售能力建設(shè)與狼性團(tuán)隊(duì)打造》任選2期打包18000元; 3期打包27000元; 4期打包36000元。
【授課時(shí)間-安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系視頻培訓(xùn)課程】 2020年12月17-20日
（上午：8:30-12:00 下午：14:00-18:00 晚上:約1小時(shí)時(shí)間來回復(fù)各企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問題）
【授課方式-安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系視頻培訓(xùn)課程】 上課中主講老師進(jìn)行授課，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)考核、訓(xùn)練；晚上“答記者問”，進(jìn)行“解疑答惑”。
【主辦單位-安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系視頻培訓(xùn)課程】 海南省時(shí)代光華企業(yè)管理咨詢有限公司
海南時(shí)代光華企業(yè)管理咨詢公司的公開課：
1，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式；
2，立體化績(jī)效考核及薪酬設(shè)計(jì)；
3，精益生產(chǎn).精益管理.標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；
4，銷售能力培訓(xùn)及狼性團(tuán)隊(duì)打造；
5，企業(yè)文化培訓(xùn)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
海南時(shí)代光華企業(yè)管理咨詢公司的6大優(yōu)勢(shì)：
1，系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)
拒絕碎片式
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式系統(tǒng)植入
2，落地優(yōu)勢(shì)
拒絕空泛式學(xué)習(xí)
落地工具助力企業(yè)大刀闊斧
3，精于一業(yè)
堅(jiān)守管理咨詢
24年從未改弦更張的管理智庫
4，售后優(yōu)勢(shì)
拒絕一錘子買賣
一次學(xué)習(xí)+3年免學(xué)費(fèi)復(fù)訓(xùn)
5，講師優(yōu)勢(shì)
拒絕理論派授課
結(jié)合企業(yè)問題現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例講
6，師承一脈
*堅(jiān)守自主培養(yǎng)咨詢團(tuán)隊(duì)
拒絕東拼西湊的管理智庫
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/245528.html
粗放式經(jīng)營(yíng)、粗放式管理、粗放式生產(chǎn)，勢(shì)必造成企業(yè)的利潤(rùn)流失!只有解決以下4大問題，企業(yè)才能真正形成“止血”系統(tǒng)!
1.組織機(jī)構(gòu)的不科學(xué)：組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)的權(quán)利指揮系統(tǒng)，如果不科學(xué)、不系統(tǒng)，就會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部的推諉扯皮，職責(zé)不明等問題嚴(yán)重!
2.現(xiàn)場(chǎng)管理的不規(guī)范：現(xiàn)場(chǎng)管理的不規(guī)范，就會(huì)造成企業(yè)日清盤點(diǎn)難、浪費(fèi)嚴(yán)重、設(shè)備維修率高、安全事故頻發(fā)等問題!
3.崗位職責(zé)的不明確：?jiǎn)T工如果不知道干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)，就不會(huì)干好工作，要么無意犯錯(cuò)，要么不知所措，更不會(huì)高效、滿負(fù)荷工作!
4.操作標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一: 企業(yè)沒有固化的員工操作標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)造成各級(jí)管理者和員工的工作方法和技術(shù)水平高低不齊，工作效率不一，更會(huì)面臨“人走技亡”的嚴(yán)重危機(jī)！
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【課程費(fèi)用】 以企業(yè)為單位9800元（不限人數(shù)）
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（上午：8:30-12:00 下午：14:00-18:00 晚上:約1小時(shí)時(shí)間來回復(fù)各企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問題）
【授課方式-安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系視頻培訓(xùn)課程】 上課中主講老師進(jìn)行授課，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)考核、訓(xùn)練；晚上“答記者問”，進(jìn)行“解疑答惑”。
【主辦單位-安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系視頻培訓(xùn)課程】 海南省時(shí)代光華企業(yè)管理咨詢有限公司
海南時(shí)代光華企業(yè)管理咨詢公司的公開課：
1，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式；
2，立體化績(jī)效考核及薪酬設(shè)計(jì)；
3，精益生產(chǎn).精益管理.標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；
4，銷售能力培訓(xùn)及狼性團(tuán)隊(duì)打造；
5，企業(yè)文化培訓(xùn)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
海南時(shí)代光華企業(yè)管理咨詢公司的6大優(yōu)勢(shì)：
1，系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)
拒絕碎片式
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式系統(tǒng)植入
2，落地優(yōu)勢(shì)
拒絕空泛式學(xué)習(xí)
落地工具助力企業(yè)大刀闊斧
3，精于一業(yè)
堅(jiān)守管理咨詢
24年從未改弦更張的管理智庫
4，售后優(yōu)勢(shì)
拒絕一錘子買賣
一次學(xué)習(xí)+3年免學(xué)費(fèi)復(fù)訓(xùn)
5，講師優(yōu)勢(shì)
拒絕理論派授課
結(jié)合企業(yè)問題現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例講
6，師承一脈
*堅(jiān)守自主培養(yǎng)咨詢團(tuán)隊(duì)
拒絕東拼西湊的管理智庫
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