《雙循環(huán)智能建造新形勢下的總承包實(shí)務(wù)》
2025-08-20 01:19:52
講師：梁士毅 瀏覽次數(shù)：2961
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項(xiàng)目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：梁士毅
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程總承包管理培訓(xùn)課程
課程提綱：
1、當(dāng)前內(nèi)外戰(zhàn)略形勢分析
1.1 IMF對(duì)于今明兩年全球經(jīng)濟(jì)預(yù)測及對(duì)中國的最樂觀評(píng)價(jià)
1.2 *下半年工作確定十四五計(jì)劃、2035遠(yuǎn)景目標(biāo)的基調(diào)
1.3 中長期持久戰(zhàn)雙循環(huán)保證宏觀政策落地
1.4 財(cái)政發(fā)力從紓困變刺激經(jīng)濟(jì)看城市圈新基建總承包投資方向
1.5 新基建定義為網(wǎng)絡(luò)化數(shù)字化智能化的新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
1.6 13部委聯(lián)合發(fā)文倡導(dǎo)形成以工程總承包企業(yè)為核心的智能建造龍頭企業(yè)
2、總承包市場分析和趨勢展望：
2.1國內(nèi)關(guān)于總承包的*法規(guī)和市場趨勢
2.1.1*辦公廳《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（2017-19號(hào)文）
2.1.2 今年3月1日開始實(shí)施的住建部發(fā)改委《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目 工程總承包管理辦法》2019-12號(hào)文
A從抗疫醫(yī)院搶工看項(xiàng)目集成交付的明顯優(yōu)勢
B當(dāng)今設(shè)計(jì)施工雙資質(zhì)條件下總承包的文武雙全軟硬兼施市場趨勢
C各地聯(lián)合體投標(biāo)開展中遇到的實(shí)際問題
D各部委擴(kuò)大業(yè)主決標(biāo)自主權(quán)對(duì)于總承包投標(biāo)的重大影響
E《工程造價(jià)改革方案》對(duì)于總承包的間接影響
2.1.3 國標(biāo)GBT 50358-2017《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》實(shí)施兩年半來的矛盾
2.1.4 從2019年12月1日開始實(shí)施的中華人民共和國國標(biāo)《項(xiàng)目管理指南》，看總承包規(guī)范的應(yīng)補(bǔ)短板
2.1.5 新版《工程總承包合同示范文本》
2.1.6即將出臺(tái)的《總承包中分包合同示范文本》
3、總承包項(xiàng)目實(shí)施階段
3.1 總承包的營銷和銷售：
從案例1分析：標(biāo)前兩階段研判：
認(rèn)清不同階段發(fā)包的不同營銷
市場及企業(yè)內(nèi)外七種因素分析
競爭策略推演
機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)與人綜合決策：No或Go?
從案例2分析：投標(biāo)全過程掌控：
企業(yè)梯次型營銷的六大步驟
應(yīng)對(duì)新招標(biāo)法下業(yè)主增大決標(biāo)自主權(quán)的措施
桌上與桌下
冰山的品牌效應(yīng)
適應(yīng)反腐倡廉深化下的營銷新形勢
迅速適應(yīng)“放管服”下的“一網(wǎng)通辦”
如何編制一價(jià)五案兩業(yè)績
如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前的資格預(yù)審
如何組織“臨時(shí)抱佛腳”的急訓(xùn)
3.2、從案例3分析：項(xiàng)目組織
總承包？聯(lián)合體？
誰牽頭？與誰抱團(tuán)？責(zé)權(quán)利？
總承包方的矩陣制組織機(jī)構(gòu)
聯(lián)合體的矩陣制組織機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目管理部、設(shè)計(jì)部、工程部、采購部、租賃部（如需要）及其他
崗位設(shè)置及工作流程
施工自建的組織機(jī)構(gòu)
3.3 從案例4分析項(xiàng)目策劃：
項(xiàng)目管理計(jì)劃及實(shí)施計(jì)劃
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制及崗位責(zé)任書
項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容
項(xiàng)目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目進(jìn)度文件（進(jìn)度計(jì)劃圖表、進(jìn)度計(jì)劃編制說明）
編制進(jìn)度計(jì)劃的原則
總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理的特點(diǎn): 分工、搭接與并行
西方的*研究結(jié)果
總承包進(jìn)度計(jì)劃編制要點(diǎn)：進(jìn)度管理的六階段與管理方法
進(jìn)度管理上的集成管理和范圍管理調(diào)控方法
3.4從案例5分析總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段
設(shè)計(jì)示范合同繼續(xù)有效
總承包設(shè)計(jì)階段的工作內(nèi)容
設(shè)計(jì)在工程總承包中的主導(dǎo)作用
總承包中的設(shè)計(jì)管理業(yè)務(wù)特點(diǎn)（另詳）
設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段
主要任務(wù)
工作組織
方案設(shè)計(jì)階段（假如有）
初步設(shè)計(jì)階段（假如有）
施工圖設(shè)計(jì)階段
施工配合階段
總承包項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)流程及其與單純?cè)O(shè)計(jì)的區(qū)別
總承包項(xiàng)目中設(shè)計(jì)施工的并行工程特點(diǎn)
技術(shù)方面必須達(dá)到的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
設(shè)計(jì)依據(jù)
設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)度成本管理體系
設(shè)計(jì)深度標(biāo)準(zhǔn)
設(shè)計(jì)成果要求
3.5 從案例6分析總承包的采購管理
《總承包管理規(guī)范》中的采購管理規(guī)范
總承包設(shè)計(jì)施工試運(yùn)行階段的采購管理穿插
采購管理的工作程序
采購管理的執(zhí)行計(jì)劃
采購管理的催交與檢驗(yàn)實(shí)務(wù)要點(diǎn)
采購管理的運(yùn)輸與交付實(shí)務(wù)要點(diǎn)
采購管理變更管理實(shí)務(wù)要點(diǎn)
采購管理的倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)要點(diǎn)。
3.6從案例7分析總承包項(xiàng)目施工階段實(shí)務(wù)
施工執(zhí)行計(jì)劃
施工進(jìn)度控制
施工質(zhì)量控制
施工成本控制
施工的現(xiàn)場管理
施工的變更管理
3.7從案例8分析項(xiàng)目的試運(yùn)行竣工驗(yàn)收階段
一次試車的業(yè)主介入
兩次試車和業(yè)主方的試運(yùn)行
3.8從案例9分析總承包合同收尾階段
4、新基建數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢：
4.1兩會(huì)和*92號(hào)文要求總承包采用BIM+網(wǎng)絡(luò)+數(shù)字+智能+
4.1.1 BIM在總承包各階段中的運(yùn)用（案例集）
4.1.2總承包中可與BIM對(duì)接的數(shù)字化其他技術(shù)
A)激光掃描的用途（案例）
B)3D打印建筑（案例）
C)總承包中的三維地理信息系統(tǒng)GIS以及北斗（案例）
D)無人飛機(jī)在總承包中的應(yīng)用（案例）
E)從可視化到沉浸式的VR\\AR\\MR和全息技術(shù)（案例）
4.1.3總承包面臨的大數(shù)據(jù)時(shí)代DT及四朵金花：
A)5G提高效率、拉動(dòng)GDP及擴(kuò)就業(yè)
B)5G的三大特點(diǎn)高快密（5G智慧工地實(shí)例）
C)在建筑行業(yè)的廣闊前景：
三大特性：有線增強(qiáng)型移動(dòng)寬帶、大規(guī)模機(jī)器類型通信、無線5G超可靠和低延遲通信
D)裝配式、重設(shè)備的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)高清視頻、高速高清VR/AV；遠(yuǎn)程控制施工（案例）
4.1.4智慧城市CIM和總承包中的人工智能AI
A) 弱智能、強(qiáng)智能到超智能（案例）
B) 總承包設(shè)計(jì)階段的AI
C) 總承包施工階段的AI
4.1.5總承包中的區(qū)塊鏈前景
4.2加快培育具有智能建造系統(tǒng)解決方案能力的工程總承包企業(yè)
加快建筑工業(yè)化升級(jí)
提升信息化水平
工程總承包管理培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/245448.html
