EPC工程總承包設(shè)計和項目管理實務(wù)
發(fā)布時間:2020-12-11 14:46:08
講師：方瑩 瀏覽次數(shù)：2584
課程描述INTRODUCTION
EPC工程總承包設(shè)計培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：方瑩
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
EPC工程總承包設(shè)計培訓(xùn)
課程簡介：
EPC 總承包模式，即由工程總承包商按照合同要求，對工程的設(shè)計、采辦、施工進行總承包的模式，國際上俗稱“交鑰匙工程”。它的優(yōu)勢是通過總承包商的有效組織，對工程建設(shè)的全過程實施標(biāo)準(zhǔn)化的控制管理和統(tǒng)一的工作程序，*程度地整合各類資源，達到縮短工期、降低投資、節(jié)約成本、保證質(zhì)量的目的。 EPC模式*特點之一是業(yè)主和承包商的風(fēng)險責(zé)任劃分有了明顯的不同。在EPC模式下，傳統(tǒng)承包模式中的外界風(fēng)險（包括自然）、經(jīng)濟風(fēng)險一般都要求承包商來承擔(dān)，這樣，項目的風(fēng)險大部分轉(zhuǎn)嫁給了承包商，工程總承包商在經(jīng)濟和工期方面要承擔(dān)更多的責(zé)任和風(fēng)險，承包商需要整體考慮項目的設(shè)計，采購和施工，而且往往是總價是固定的，工作的復(fù)雜程度大大增加，所承擔(dān)的風(fēng)險也因總包商承擔(dān)著工程設(shè)計、進度控制、安全保證、質(zhì)量控制和成本等責(zé)任而變得更為巨大。 通常情況下，EPC項目失敗主要的原因包括：合同條件不嚴密、制定不切實際項目期限、項目管理、溝通障礙、范圍變更、資源不足、從屬關(guān)系不明確、風(fēng)險管理、團隊相應(yīng)技能缺乏、責(zé)任推委、客戶需求與目標(biāo)不明確等。作為項目管理者，當(dāng)質(zhì)量、成本和時間方面滿足目標(biāo)要求時，首先應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)團隊進行項目規(guī)劃、預(yù)算、協(xié)調(diào)與監(jiān)控。
培訓(xùn)對象:工程項目副總、工程項目總監(jiān)、工程項目經(jīng)理以及項目人員
課程目標(biāo)：
了解EPC工程總承包項目的概念、過程以及實施的特點
了解現(xiàn)代項目管理理念及體系，掌握國際通行的項目管理行業(yè)流程在EPC工程中的的運用；
了解當(dāng)標(biāo)桿企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，掌握項目管理實用方法、工具及模板；
掌握項目的啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾活動的方法，在溝通障礙、資源緊張、人員沖突、任務(wù)變更和執(zhí)行不力情況下的如何應(yīng)對的實戰(zhàn)處理手段。
掌握如何運用WBS等工具實施項目任務(wù)分解方法，有效控制項目工作范圍；
掌握項目進度計劃編制的工具和方法，有效跟蹤各項工作任務(wù)，提高工作效率；
掌握項目估算和預(yù)算方法，理解不可預(yù)見費用處理和成本控制、降耗節(jié)支的有效方法；
了解和掌握項目質(zhì)量管理流程和質(zhì)量控制工具，改善項目產(chǎn)品質(zhì)量和工作過程質(zhì)量；
了解和掌握項目采購管理工具，物資招投標(biāo)流程和方法，學(xué)會有效的合同管理和供應(yīng)商管理；降低采購的風(fēng)險以及項目的成本。
理解和培養(yǎng)風(fēng)險意識，掌握風(fēng)險分析方法、工具以及應(yīng)對策略，有效防范工程項目或工作中的風(fēng)險。
學(xué)會如何當(dāng)好項目經(jīng)理，掌握項目人力資源管理、團隊建設(shè)以及項目環(huán)境下的卓越領(lǐng)導(dǎo)力。
通過互動、實戰(zhàn)演練案例分析等手段，提升個人和組織的項目管理技能和層次，推進企業(yè)或組織的決策水平、執(zhí)行能力、市場應(yīng)變能力、資源配置效率、客戶管理能力、綜合業(yè)務(wù)能力等，為企業(yè)或組織引入嶄新的管理途徑和實戰(zhàn)方法，使組織及個人高屋建瓴地駕馭項目管理的先進理念和實踐應(yīng)用。
課程大綱：
EPC工程總承包項目管理概念
¨什么是項目
¨項目的基本特性
¨什么是工程項目
¨工程項目管理模式的演變和發(fā)展
¨項目生命周期和項目階段
FIDIC合同簡介以及在EPC總承包中的重要作用
案例：XX電廠一期工程EPC/T工程總承包項目管理詳解
工程總承包項目管理主體的基本特征
¨以項目管理為中心
¨以專業(yè)部室管理為基礎(chǔ)
¨項目的矩陣管理
¨項目經(jīng)理負責(zé)制
¨完善體系，成為國際*的建設(shè)項目企業(yè)
¨案例：國際標(biāo)桿EPC工程公司成功經(jīng)驗分享
設(shè)計管理
¨設(shè)計在工程總包中的主導(dǎo)作用
¨業(yè)主選擇優(yōu)秀的設(shè)計公司
¨設(shè)計程序和設(shè)計階段的劃分
¨設(shè)計矩陣管理
¨版次設(shè)計
¨設(shè)計范圍
¨設(shè)計依據(jù)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
¨業(yè)主前期的設(shè)計成果文件
¨工程項目所在國的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
¨EPC合同條件中規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
¨與工程項目建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)
¨歐*家常規(guī)做法及其設(shè)計慣例
¨設(shè)計文件的檢查和審批
¨設(shè)計責(zé)任：雙方對設(shè)計責(zé)任的劃分
¨承包商設(shè)計管理文件
¨該工程項目設(shè)計管理組織機構(gòu)圖
¨設(shè)計管理總體工作程序
¨設(shè)計管理的職責(zé)和任務(wù)
¨設(shè)計專業(yè)人員的配備計劃
¨各專業(yè)負責(zé)人及其所有參與人員的職責(zé)劃分
¨設(shè)計部門與其他部門的責(zé)任劃分及其管理規(guī)定
¨設(shè)計變更管理程序
¨各專業(yè)設(shè)計技術(shù)接口管理規(guī)定
¨各專業(yè)設(shè)計工作流程圖
¨設(shè)計文件編碼、標(biāo)識管理規(guī)定
¨將采購納入設(shè)計程序
¨設(shè)計與施工的銜接
¨設(shè)計與開車的銜接
EPC項目啟動過程
¨審核工程總承包合同
¨任命項目經(jīng)理
¨組建項目組
¨研究合同文件
¨建立與用戶的聯(lián)絡(luò)途徑
¨召開與用戶的開工會議
¨確定項目工作分解結(jié)構(gòu)，建立項目記帳
編碼
¨確定項目組織機構(gòu)和項目組成員
¨編制項目計劃
¨召開項目開工會議
案例分析：EPC項目中的干系人管理
EPC工程項目計劃階段
計劃的本質(zhì)--基線、契約
項目計劃的過程
計劃的本質(zhì)和作用
制定計劃的SMART原則
項目計劃的類型
實施總體計劃內(nèi)容
常用的計劃開發(fā)工具
1.工作分解結(jié)構(gòu)
2.職責(zé)矩陣
3.事件和里程碑
4.甘特圖
5.網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑分析、PERT/CPM，成本估算、預(yù)算和預(yù)測。
WBS工作分解（項目范圍管理）
1.如何分解WBS
2.如何建立WBS
3.建立WBS需要考慮的因素
4.需要注意的問題
5.項目活動的定義
怎樣制訂項目的時間計劃
1. 單一時間估計（CPM）
2. 三點時間估計（PERT）
3. CPM與PERT的區(qū)別
互動實踐--開發(fā)一個實用工程項目的WBS
實例：項目管理計劃
施工管理
¨EPC工程總承包項目中施工管理的特點
¨工程公司施工部組織機構(gòu)
¨項目各階段施工管理主要任務(wù)
¨EPC工程總承包商的施工經(jīng)理
¨施工分包
¨施工技術(shù)管理
¨施工進度管理
¨施工費用管理
¨施工質(zhì)量管理
¨施工安全管理
¨施工材料管理
¨施工現(xiàn)場綜合管理
¨施工與設(shè)計、采購、開車的銜接
¨機械竣工
¨工程管理權(quán)移交
項目的執(zhí)行、控制階段
■監(jiān)測的過程
1. 評價實際和計劃的完成情況
2. 檢驗技術(shù)指標(biāo)的正確與否
3. 需求和變更批準(zhǔn)
4. 工期進展與項目要求相一致
5. 監(jiān)視資源的使用
6. 成本監(jiān)控
■監(jiān)控策略
■防止工期拖延的方法
■項目成本監(jiān)測
■項目控制的重點內(nèi)容
■范圍變化控制
■FIDIC合同條款對項目的工期的影響以及案例分享
EPC工程項目的質(zhì)量管理過程
■質(zhì)量管理過程
■質(zhì)量管理步驟
■質(zhì)量要素有哪些
■如何制定質(zhì)量計劃
■質(zhì)量保證的實質(zhì)是什么
■如何實施質(zhì)量保證
■質(zhì)量控制的手段和工具
■質(zhì)量控制和質(zhì)量保證的關(guān)系
■質(zhì)量的成本
■案例分析--QA在工程項目中扮演的角色以及對項目的影響
■FIDIC合同條款對項目質(zhì)量的影響以及案例分享
變更控制：如何控制項目中發(fā)生的變更
■變更的原因
■變更控制系統(tǒng)
■正規(guī)的變更控制
■配置管理
EPC項目成本管理--費用預(yù)算和成本控制（重點）
■項目經(jīng)理必須具有成本的概念
■項目估算與項目預(yù)算
■直接成本和間接成本
■工時與費率設(shè)計
■項目不同階段的估算精度
■實用估算方法
■掙值法：項目跟蹤和控制的有力工具
■案例分析
■互動實踐
1.制定項目預(yù)算
2.掙值計算演練
實例：合同中的條款對于項目的績效--工期、成本以及質(zhì)量的影響
EPC工程項目風(fēng)險管理
¨如何識別項目風(fēng)險
¨已知風(fēng)險和未知風(fēng)險
¨內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險
¨業(yè)務(wù)風(fēng)險與純風(fēng)險
¨EPC項目的風(fēng)險和風(fēng)險類型
¨政治因素
¨法律因素
¨經(jīng)濟因素
¨社會因素
¨文化因素
¨深度解剖不定因素，把握項目決策風(fēng)險
¨敏感性分析
¨SWOT技術(shù)
¨決策樹
¨國際項目與海外工程的風(fēng)險管理步驟
¨風(fēng)險識別和定位
¨風(fēng)險評估：先定性，再定量
¨確定每一個風(fēng)險的概率和影響
¨用EMV工具劃分風(fēng)險等級
¨用Parato方法對風(fēng)險排序
¨取舍有道：開發(fā)5種風(fēng)險應(yīng)對策略
¨心理因素對項目決策者的奇妙影響
¨風(fēng)險喜好者和風(fēng)險厭惡者
¨獲得和損失讓你決策發(fā)生偏誤
¨期望貨幣值并沒有起作用
¨國際項目與海外工程的風(fēng)險防控
¨招投標(biāo)風(fēng)險
¨合同風(fēng)險和索賠風(fēng)險
¨成本控制風(fēng)險
¨進度風(fēng)險
¨采購與物流風(fēng)險
¨質(zhì)量和安全風(fēng)險
¨人員風(fēng)險
EPC項目采購管理
¨EPC工程總承包項目采購管理要點
¨采購在工程總承包中的地位和作用
¨工程公司采購部的組織機構(gòu)
¨EPC工程采購流程
¨國際工程采購程序
¨EPC合同中有關(guān)HSE的規(guī)定
¨商務(wù)合同和技術(shù)合同的區(qū)別
¨主要的合同類型及其計算
¨不同形式合同的風(fēng)險評估
¨供應(yīng)商管理
¨如何選擇供應(yīng)商
¨采購過程監(jiān)控
¨采購與施工的銜接
¨案例分析：某國煤礦項目的采購管理
項目合同管理
¨工程總承包合同管理系統(tǒng)
¨FIDIC EPC合同條件
¨EPC項目合同風(fēng)險及規(guī)避
¨EPC項目履約管理要點
¨EPC項目變更管理要點
¨EPC項目索賠管理要點
¨EPC項目爭議解決模式要點及解決途徑
¨合同生命周期和項目生命周期的關(guān)系
¨案例分析：國際EPC項目中的索賠
項目收尾階段
■結(jié)束階段的工作及項目評價
■根本原因分析
■項目完工會議的召開及項目成員的評價
■項目演練
EPC項目經(jīng)理的選拔和培養(yǎng)
¨EPC項目經(jīng)理的能力要素
¨如何成為一個優(yōu)秀EPC項目經(jīng)理
¨實例：跨國公司的EPC項目經(jīng)理的選拔和培養(yǎng)
EPC工程總承包設(shè)計培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/245429.html
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