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房地產(chǎn)工程項目管理

第一章 概述
         1.房地產(chǎn)管理定義及內(nèi)容
         2.跨界協(xié)同的定義
         3.房地產(chǎn)現(xiàn)狀需跨界協(xié)同提升管理水平
第二章 項目進度管理與跨界協(xié)同
       2.1 項目發(fā)展計劃管理
       2.1.1 項目發(fā)展總進度計劃
       2.1.2 項目專項工作計劃
       2.1.3 項目發(fā)展計劃管理的層次
       2.1.4 項目發(fā)展計劃管理的具體落實形式
       2.1.5 項目發(fā)展計劃的預(yù)警機制
       2.1.6 項目發(fā)展計劃的負責(zé)制
       2.2項目進度管理與項目管理策劃
       2.3 項目進度管理與設(shè)計跨界協(xié)同
       2.4 項目進度管理與合約采購跨界協(xié)同
       2.5 項目進度管理與安全文明施工跨界協(xié)同
第三章 項目質(zhì)量管理與跨界協(xié)同
       3.1 工程開工準(zhǔn)備
       3.1.1 項目部成立
       3.1.2 項目質(zhì)量管理工作啟動
       3.1.3 項目周邊環(huán)境調(diào)研
       3.1.4 項目供水、排水、供電方案，合約采購招標(biāo)
       3.1.5 “三通一平”實施
       3.1.6 地質(zhì)勘察
       3.1.7 施工承包商標(biāo)前考察
       3.1.8 施工組織設(shè)計審查
       3.2 項目開工后質(zhì)量管理工作
       3.2.1 根據(jù)項目施工順序進行管理
       3.2.2 建立項目質(zhì)量管理體系
       3.2.3 對監(jiān)理單位控制質(zhì)量行為的要求與實施
       3.2.4 對施工單位控制質(zhì)量行為的要求與實施
       3.2.5 工程質(zhì)量管理
       3.2.5.1 測量及定位放線的監(jiān)控
       3.2.5.2 材料樣板與施工樣板的確認
       3.2.5.3 對施工質(zhì)量的監(jiān)控
       3.2.5.3.1 技術(shù)交底制度
       3.2.5.3.2 “封樣”及工程樣板制度
       3.2.5.3.3 旁站監(jiān)理制度
       3.2.5.3.4 工序控制制度
       3.2.5.3.5 聯(lián)合檢查制度
       3.2.5.4 對施工材料設(shè)備驗收
       3.2.5.5 對施工現(xiàn)場的管理
       3.2.5.6 工程技術(shù)管理
       3.2.5.6.1 圖紙管理
       3.2.5.6.2 技術(shù)方案審查
       3.2.5.6.3工程文檔管理
第四章 項目成本管理與跨界協(xié)同
        4.1 項目管理策劃方案--成本管理
        4.2 甲供材料設(shè)備管理
        4.3 乙供材料設(shè)備管理
        4.4工程變更及工程管理指令
        4.5 工程簽證及工程管理實施細則
        4.6 工程簽證、結(jié)算、支付管理
        4.7 合格承建商名冊管理
第五章 安全文明施工管理與跨界協(xié)同
        5.1 安全文明施工管理制度體系建立
        5.2 招標(biāo)階段
        5.2.1 招標(biāo)文件與合同條款
        5.2.2 標(biāo)前考察
        5.3 項目施工階段安全文明施工管理
        5.4 工程款支付與安全文明施工管理協(xié)同
       
 

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