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國(guó)際工程項(xiàng)目索賠

培訓(xùn)方式:
以國(guó)際建筑工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項(xiàng)目
管理實(shí)際情況，探討企業(yè)工程項(xiàng)目管理面臨的突出問(wèn)題；介紹國(guó)內(nèi)外最前沿的工
程管理研究成果；分享老師親身經(jīng)歷的國(guó)內(nèi)外大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。案例真實(shí)、
經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)際工程項(xiàng)目管理高端，分析公司工程項(xiàng)
目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)工程項(xiàng)目管理工作者的知識(shí)視野及技能，提升其代建項(xiàng)目
管理的執(zhí)行力--項(xiàng)目交付能力，達(dá)到實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。
培訓(xùn)時(shí)間：6小時(shí)
培訓(xùn)對(duì)象: 企業(yè)中高層主管、項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人

培訓(xùn)提綱:
第一章  國(guó)際承包工程的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)
1．1國(guó)際工程承包市場(chǎng)的現(xiàn)狀和格局
--一帶一路工程項(xiàng)目簡(jiǎn)介
1．2中國(guó)對(duì)外工程承包業(yè)務(wù)面臨的主要問(wèn)題
1．3國(guó)際工程索賠的構(gòu)成條件分類及驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)
1. 4 施工企業(yè)與社會(huì)責(zé)任
1. 5中國(guó)工程企業(yè)“走出去”經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
            [案例分析1]：介紹中國(guó)某對(duì)外工程公司，，

 第二章 FIDIC合同項(xiàng)下索賠條款分析
2.1 1999版索賠條款與中國(guó)施工合同(范本)條款的比較分析
2.2 承包商向業(yè)主索賠的條款分析
2.3 業(yè)主方向施工方索賠（反索賠）的條款分析
2.4 索賠的前提條件
2.5案例分析1-3
 [案例分析2]:某國(guó)際際工程索賠案例分析
第三章 工期延長(zhǎng)索賠
3.1 工期延長(zhǎng)索賠的依據(jù)
3.2 工期延長(zhǎng)索賠的計(jì)算
--單因延誤事件
--共同延誤事件
3.3 案例分析1-3
[案例分析3]:某國(guó)際工程承包工期延長(zhǎng)索賠實(shí)例分析
 第四章 費(fèi)用索賠
4.1 直接損失或費(fèi)用的含義
4.2 費(fèi)用和利潤(rùn)索賠的合同依據(jù)
4.3 費(fèi)用索賠的分類
4.4 費(fèi)用索賠的計(jì)算
-人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、工效損失、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、總部管理費(fèi)
4.6 業(yè)主的索賠
--合同中業(yè)主向承包商索賠的條款

[案例分析4]: 某承包工程索賠的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

 第五章 索賠的陳述和索賠報(bào)告的編制
5.1索賠報(bào)告的分類和格式
5.2索賠報(bào)告的內(nèi)容
5.3索賠提交及其技巧
[案例分析5]: 某承包工程項(xiàng)目索賠報(bào)告分析
 第六章 課程小結(jié)與問(wèn)題解答
6.1企業(yè)項(xiàng)目管理成功關(guān)鍵要素
6.2 課程小結(jié)與現(xiàn)場(chǎng)交流
說(shuō)明：課時(shí)和內(nèi)容可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

講師簡(jiǎn)介：
張賜豪先生
主要經(jīng)歷：
浙江華成控股集團(tuán)                            常務(wù)副總（投資與置業(yè)）
巴基斯坦山達(dá)克（SAINDKA）工程公司         副總兼任繼續(xù)教育學(xué)院院長(zhǎng)
江西銅業(yè)公司（500強(qiáng) H股、A股）           項(xiàng)目經(jīng)理 高級(jí)工程師
在*、日本、澳大利亞及巴基斯坦留學(xué)工作六年，曾參與主持國(guó)內(nèi)外大型工程項(xiàng)目管理18年，如江西國(guó)家重點(diǎn)工程12億元，杭州頤和花園（聯(lián)排、別墅群），杭州江東經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)國(guó)家863項(xiàng)目，錢(qián)江新城38層高端國(guó)際寫(xiě)字樓，巴基斯坦銅金工程3.6億美元交鑰匙工程EPC項(xiàng)目，非洲某大型商貿(mào)物流園區(qū)項(xiàng)目咨詢顧問(wèn)，具有豐富的現(xiàn)代大型建筑企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)。從事培訓(xùn)咨詢工作十多年。

國(guó)際工程項(xiàng)目索賠