課程描述INTRODUCTION
價(jià)值流程圖的培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
價(jià)值流程圖的培訓(xùn)
培訓(xùn)對象
該課程幫助企業(yè)了解精益原理及其為什么企業(yè)需要實(shí)施精益戰(zhàn)略。你將獲得現(xiàn)實(shí)的精益實(shí)施成功案例。通過互動模擬練習(xí)，你將深刻了解實(shí)施精益生產(chǎn)的巨大效果和步驟。通過實(shí)踐練習(xí)獲得價(jià)值流分析的知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。如何應(yīng)用精益原理和工具消除浪費(fèi)從而創(chuàng)建未來狀態(tài)圖并制定改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃。 用日常語言解釋什么是精益生產(chǎn)； 理解創(chuàng)建持續(xù)改進(jìn)企業(yè)文化的思想； 開始用“精益眼睛”審視日常工作； 清晰識別價(jià)值和浪費(fèi)； 根據(jù)直接流程觀察識別改進(jìn)機(jī)會； 掌握看板的原理和實(shí)施步驟； 了解信息流和物流的關(guān)系； 理解如何使用精益改進(jìn)流動，而不僅僅點(diǎn)的改善； 創(chuàng)建行動計(jì)劃； 形成團(tuán)隊(duì)共同語言用來觀察分析流程和精益改善； 向后改善課題目標(biāo)的確立及實(shí)施。
課程收益
理解精益的改善精髓 確定公司精益變革的必要的步驟 描述7種浪費(fèi)及能在本企業(yè)中識別 學(xué)會看板拉動的原理和設(shè)計(jì) 講解價(jià)值流分析 描述價(jià)值流分析的作用 實(shí)施有效的直接流程觀察 繪制現(xiàn)狀圖 識別流程中的7種浪費(fèi) 繪制未來圖及實(shí)施計(jì)劃程和精益改善
課程大綱
第一天：介紹精益生產(chǎn)的基本原理和常用工具，同時(shí)采用互動模擬工廠使學(xué)員深刻理解精益拉動系統(tǒng)的關(guān)鍵原則
豐田生產(chǎn)系統(tǒng)是精益的模式
識別和消除組織中的7種浪費(fèi)
為什么采用改善實(shí)施精益?
探討實(shí)施精益的方式
準(zhǔn)時(shí)化制造的原理
自動化制造的原理
參與精益工廠模擬體驗(yàn)準(zhǔn)時(shí)化制造和看板拉動
精益企業(yè)的變革步驟
第二天：用“講授與實(shí)踐”相結(jié)合的方式，你將在課程中學(xué)習(xí)如何創(chuàng)建價(jià)值流圖，而后觀察實(shí)際的制造流程并繪制價(jià)值流圖。同時(shí)介紹精益生產(chǎn)基本原理和常用工具，你和團(tuán)隊(duì)能夠記錄流程現(xiàn)狀，識別浪費(fèi)，討論如何采用適當(dāng)?shù)木婀ぞ呃L制未來圖和實(shí)施計(jì)劃:
價(jià)值流圖概論
價(jià)值流分析步驟
繪制現(xiàn)狀圖(模擬練習(xí))
直接流程觀察
繪制現(xiàn)狀圖(工廠練習(xí))
識別7中浪費(fèi)
未來圖問題討論
識別安全、質(zhì)量、交貨期和成本的機(jī)遇
如何創(chuàng)建未來圖
創(chuàng)建未來圖實(shí)施計(jì)劃
價(jià)值流程圖的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/245130.html