課程描述INTRODUCTION
建筑企業(yè)工程管理
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項(xiàng)目經(jīng)理· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建筑企業(yè)工程管理
一、開篇暖場(chǎng)(工程類概述及互動(dòng));
1.1 北京某特色小鎮(zhèn)開發(fā)軼事(案例暖場(chǎng))
1.2 工程管理的概念與內(nèi)容
1.3 項(xiàng)目承發(fā)包模式
1.4 日本的工程管理(精細(xì)化管理案例賞析)
1.5 經(jīng)典案例分析(互動(dòng))
二、工程質(zhì)量管理--精細(xì)化管理動(dòng)作
1 萬(wàn)科集團(tuán)各專業(yè)審圖要點(diǎn)、流程及職責(zé);
2 中國(guó)金茂讀圖講圖流程及實(shí)施;
3 萬(wàn)科集團(tuán)第三方(深圳銳捷)檢查流程及關(guān)注點(diǎn);
4 三級(jí)樣板點(diǎn)評(píng)的內(nèi)容及實(shí)施;
5 停止點(diǎn)檢查(金茂、融創(chuàng))、鐵錘行動(dòng)、封樣及驗(yàn)收、穩(wěn)圖等精細(xì)化管理動(dòng)作;
6 萬(wàn)科、金茂防空鼓、防開裂及成品保護(hù)內(nèi)容簡(jiǎn)介;
7 萬(wàn)科集團(tuán)工程管理動(dòng)作框架簡(jiǎn)介
7.1 “兩個(gè)底線”、“三維評(píng)價(jià)”介紹
7.2 “八項(xiàng)過(guò)程”(進(jìn)度管理、規(guī)定動(dòng)作、工完場(chǎng)清、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)處理、風(fēng)險(xiǎn)叫停、日式管理、聯(lián)合驗(yàn)收等)管理要求
三、工程安全管理
1、HSE(華潤(rùn)、中糧、金茂)管理體系介紹;
1.1 定義及意義、組織體系、責(zé)任體系、制度體系
2、HSE管理要求
2.1 相關(guān)法律要求、集團(tuán)及公司要求
3、全開發(fā)過(guò)程HSE管理
3.1 地產(chǎn)行業(yè)HSE特點(diǎn)
3.2 開發(fā)全過(guò)程HSE管理要求
4、案例分析
火災(zāi)事故、爆炸事故、坍塌事故、大型設(shè)備事故等
5、日本建筑企業(yè)對(duì)標(biāo)
案例學(xué)習(xí)
四、工業(yè)化建筑及新工藝介紹
1、裝配式建筑施工工藝總結(jié)(萬(wàn)科“生根行動(dòng)”復(fù)盤);
2、輕質(zhì)隔墻板施工技術(shù)總結(jié);
案例:重慶萬(wàn)科建設(shè)部觀摩項(xiàng)目“345”經(jīng)驗(yàn)關(guān)于新技術(shù)的簡(jiǎn)介:萬(wàn)科“5+2+X”體系介紹;BIM技術(shù)展示;鋁模一次預(yù)埋工法;ALC條板安裝及開槽;薄貼地面、墻面、木地板工藝;整體提升式腳手架;保溫一體化澆筑施工;虹吸排水收集系統(tǒng)(種植頂板)等。
建筑企業(yè)工程管理
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已開課時(shí)間Have start time
- 呂子明
工程管理內(nèi)訓(xùn)
- 業(yè)務(wù)管理人員的工程項(xiàng)目審計(jì) 于洪成
- 非洲地區(qū)工程領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)形勢(shì)解 鄭文強(qiáng)
- 電力建設(shè)工程類項(xiàng)目施工與采 魏及淇
- 工程索賠與簽證管理實(shí)務(wù) 魏及淇
- 《發(fā)包方在建設(shè)工程招標(biāo)階段 陳紅
- 工程質(zhì)量獎(jiǎng)策劃及專利論文編 鄭文強(qiáng)
- 10KV配電工程施工管理 魏及淇
- 《精益求精——項(xiàng)目整體工程 陳紅
- 核電工程甲方投資管理人員培 鄭文強(qiáng)
- 國(guó)際工程EPC總承包采購(gòu)管 鄭文強(qiáng)
- 國(guó)際EPC工程總承包倉(cāng)儲(chǔ)管 鄭文強(qiáng)
- 《推陳出新、創(chuàng)新突破》 — 陳紅