《合伙人與績(jī)效突破》方案班
發(fā)布時(shí)間:2017-11-29 09:57:02
講師：郭旭華 瀏覽次數(shù)：2585
課程描述INTRODUCTION
績(jī)效突破培訓(xùn)課程
培訓(xùn)講師：郭旭華
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績(jī)效突破培訓(xùn)課程
課程目的
運(yùn)用合伙人機(jī)制來(lái)吸引、留住優(yōu)秀人才，建設(shè)阿米巴式的小經(jīng)營(yíng)體，打造創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，運(yùn)用合伙人機(jī)制進(jìn)行上下游整合，進(jìn)行組織裂變，讓企業(yè)快速發(fā)展！設(shè)計(jì)合伙人發(fā)展通道，讓大家有盼頭，萬(wàn)馬奔騰！
課程內(nèi)容
課程核心價(jià)值
精品：針對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)、精選成功案例
實(shí)戰(zhàn)：全程指導(dǎo)、體驗(yàn)、專家輔導(dǎo)
工具：價(jià)值數(shù)十萬(wàn)的工具現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用
選擇我們
1、慧天下顧問(wèn)專注成長(zhǎng)型企業(yè)合伙人、績(jī)效薪酬落地，近百家企業(yè)成功案例見(jiàn)證！
2、前期調(diào)研+案例分享+工具導(dǎo)入+現(xiàn)場(chǎng)分享+方案研討+后續(xù)輔導(dǎo)
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4、專業(yè)顧問(wèn)貼身輔導(dǎo)，帶著問(wèn)題來(lái)，帶著答案走！
課程大綱
第一大系統(tǒng)愿景系統(tǒng)——確定公司方向，讓大家有奔頭
案例分析：為何人才屢屢流失，在位的人也心猿意馬，哪里出了問(wèn)題？
共建合伙人的愿景——梳理公司愿景、使命、核心價(jià)值觀
制定公司5年銷售目標(biāo)
現(xiàn)場(chǎng)案例分析，顧問(wèn)輔導(dǎo)企業(yè)《愿景使命》《5年戰(zhàn)略目標(biāo)》
第二大系統(tǒng)合伙人組織系統(tǒng)——讓組織“裂變”快速?gòu)?fù)制
如何將合伙人機(jī)制進(jìn)行復(fù)制，讓企業(yè)快速發(fā)展？
如何分析合伙人的要求？
如何選擇合伙人？
現(xiàn)場(chǎng)案例分析，顧問(wèn)輔導(dǎo)企業(yè)《合伙人要求》《阿米巴式組織裂變》
第三大系統(tǒng)合伙人與關(guān)鍵崗位績(jī)效系統(tǒng)——分解公司目標(biāo)，萬(wàn)眾一心
如何有效分解公司目標(biāo)，做到千金重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有目標(biāo)
如何承接公司戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)公司級(jí)、部門級(jí)、個(gè)人的績(jī)效指標(biāo)
如何抓住績(jī)效關(guān)鍵點(diǎn)，讓績(jī)效有效落地
如何制定合伙人的績(jī)效目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)公司嚴(yán)肅的愛(ài)
如何通過(guò)績(jī)效溝通、改進(jìn)，有效提升個(gè)人和公司的績(jī)效水平
案例分享：某電子企業(yè)、服裝企業(yè)、建筑工程企業(yè)、高科技企業(yè)績(jī)效體系
現(xiàn)場(chǎng)案例分析，顧問(wèn)輔導(dǎo)企業(yè)《公司目標(biāo)分解》《合伙人與關(guān)鍵崗位績(jī)效指標(biāo)》
第四大系統(tǒng)合伙人與關(guān)鍵崗位薪酬系統(tǒng)——薪酬激勵(lì)核心人才，激發(fā)動(dòng)力
1、薪酬設(shè)計(jì)，首先確定薪酬戰(zhàn)略是什么，哪些職位需要重點(diǎn)激勵(lì)？
2、合伙人和關(guān)鍵職位的薪酬水平、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)？
3、定薪、加薪、調(diào)薪的最重要依據(jù)是什么？新老員工的薪酬差距如何解決？
4、成長(zhǎng)型企業(yè)5種簡(jiǎn)潔的薪酬案例展示
5、月度獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、年度獎(jiǎng)的合理分配？
6、公司和個(gè)人共贏的獎(jiǎng)金激勵(lì)如何設(shè)計(jì)？成功案例分享
現(xiàn)場(chǎng)案例分析，顧問(wèn)輔導(dǎo)企業(yè)《公司薪酬戰(zhàn)略》《合伙人與關(guān)鍵崗位薪酬水平、結(jié)構(gòu)》
第五大系統(tǒng)合伙人激勵(lì)模式——打造企業(yè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，人人都是發(fā)動(dòng)機(jī)
1、哪些部門適合用合伙人機(jī)制？
2、合伙人分類、分級(jí)，合伙人的激勵(lì)模式？——項(xiàng)目跟投、干股分紅、銷售渠道、平臺(tái)資源、連鎖模式、全員合伙人、阿米巴式合伙人……
3、合伙人的薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬計(jì)算辦法？
4、阿米巴式合伙人的獨(dú)立核算機(jī)制，如何計(jì)算收入？如何核算成本和費(fèi)用？
5、合伙人進(jìn)入機(jī)制、利益機(jī)制、發(fā)展機(jī)制、考核機(jī)制、退出機(jī)制。
現(xiàn)場(chǎng)案例分析，顧問(wèn)輔導(dǎo)企業(yè)《合伙人激勵(lì)模式》《阿米巴收入、成本費(fèi)用核算》
第六大系統(tǒng)合伙人實(shí)施系統(tǒng)——合伙人、薪酬、績(jī)效推行、落地
1、合伙人、薪酬、績(jī)效推行不只是人力資源部的事情，而是各個(gè)部門的職責(zé)；
2、推行中需要解決的觀念、心態(tài)問(wèn)題；
3、推行中出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)分析及解決辦法。
分組研討，現(xiàn)場(chǎng)案例分析
績(jī)效突破培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/24501.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 郭旭華
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)
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