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房地產(chǎn)策劃人

課程背景
地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展至今，其營銷團隊中的“策劃人”已游園至迷之太虛幻境。
相對與營銷人這般的高危崗位，策劃人以能加班，能寫報告，能做PPT，能提案，能出差，能跑盤，能市調(diào)，能分析數(shù)據(jù)等……在企業(yè)和組織內(nèi)活得相對有安全感一點點。
策劃人需要求上下溝通協(xié)調(diào)的事務(wù)不勝枚舉，但無話語權(quán)，無決策權(quán)；地產(chǎn)企業(yè)的策劃總監(jiān)（策劃部門第一負責人）在企業(yè)內(nèi)的簽字權(quán)和流程決策權(quán)基本虛無，或許僅存些許的建議權(quán)而已。
策劃人在角色定位，崗位職能演化，組織內(nèi)責權(quán)等方面需要系統(tǒng)性的設(shè)計和有效的改變。策劃人自身也需要積極搭建系統(tǒng)性的學習體系，充分完善知識積累，技能輸出滿足企業(yè)各階段的發(fā)展需求。
課程收益與價值
1、幫助企業(yè)了解策劃人在組織內(nèi)的生存現(xiàn)狀（問題及如何發(fā)展應(yīng)對）
2、引領(lǐng)策劃人建立正確的技能價值觀，掌握高效的學習方法；
3、掌握項目復盤的核心技能，創(chuàng)作之前先了解在為什么產(chǎn)品和環(huán)境服務(wù)；
4、提升和完善文案創(chuàng)作的進階技能；
5、提升和優(yōu)化營銷報告（營銷總綱、策劃提案、廣告提案）的撰寫技巧；
課程對象
1、房地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理、營銷副總、營銷總監(jiān)、策劃總監(jiān)、銷售總監(jiān)等營銷核心決策者、中高層人員；
2、房地產(chǎn)營銷代理公司和營銷策劃公司的總經(jīng)理及營銷策劃、銷售核心層管理者。
課程大綱
01//經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能力－對做過的事情做思維演練
了解復盤：
什么是復盤
復盤與行動學習、培訓、績效改進之間的關(guān)聯(lián)
復盤對提升組織能力的作用
復盤的方法論和應(yīng)用之道
行動復盤：
企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略復盤
項目復盤（了解項目過往得失，決策習慣，目標壓力等……）
團隊復盤（了解團隊架構(gòu)，執(zhí)行能力，潛伏問題等……）
個人復盤（認清自我，開放心態(tài)，主動改變等……）
復盤工具
超越復盤：
以復盤為基礎(chǔ)，搭建組織開放式學習體系
解析：復盤的核心價值及應(yīng)用方法，梳理問題，找準對策，助你成為真正的復盤高手。
觀點及案例：地產(chǎn)圈的成功案例只可以借鑒，真正的成功靠自己摸索總結(jié)；深度呈現(xiàn)分析標桿企業(yè)復盤實操案例，助你將過去的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能力，并激發(fā)創(chuàng)新思維。
02//腦力工作者，如何在起步就走對路
策劃工作的崗位職能演變
如何提升策劃專業(yè)技能
解析：什么是策劃，策劃人需要哪些知識體系；
03//文案創(chuàng)作，語言風格和潛臺詞
重要的不是內(nèi)容，是語言風格
夾藏在語言中的性別、年齡和階層
語言中掩飾不住的地位、權(quán)力和領(lǐng)導力
解析：語言如何透露人們的性格、情感和社交關(guān)系；
觀點及案例：如何通過分析語言風格了解自己和他人；生動呈現(xiàn)語言在實際應(yīng)該中的各類案例；
04//領(lǐng)導對廣告呈現(xiàn)/營銷報告特別糾結(jié)怎么破？（地產(chǎn)廣告/營銷報告的創(chuàng)作與創(chuàng)意）
策劃人如何和領(lǐng)導溝通廣告的版式與設(shè)計？
提升廣告呈現(xiàn)力的核心技能
廣告無用論從何而來？廣告的價值點在哪里？
優(yōu)秀廣告的成因和遞進之效
文案創(chuàng)作有別于文學創(chuàng)作，優(yōu)秀文案人需要具備哪些特質(zhì)基礎(chǔ)？
項目主廣告語是營銷線的支點，如何提煉？
為什么豪宅項目的廣告畫面總是差不多？
解析：好文案，一句話就夠了；
觀點及方法：抓住眼球，直擊痛點，刺激購買
營銷總綱撰寫技巧
如何讓總綱結(jié)構(gòu)清晰，觀點聚焦，內(nèi)容有份量
策劃人應(yīng)對各類報告的寫作技巧
解析：會寫不如會問，會問不如會總結(jié)會表達；
觀點及方法：掌握組織決策慣例，增強寫作意愿，結(jié)合優(yōu)秀案例及實戰(zhàn)經(jīng)驗。
 

房地產(chǎn)策劃人