課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略定位培訓(xùn)課程
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日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略定位培訓(xùn)課程
1.學(xué)員收益:
l 參加人員能夠了解新時(shí)期商業(yè)競爭的特點(diǎn),知道把握客戶心智的重要性,培養(yǎng)參加人員的戰(zhàn)略思維,將內(nèi)部視角轉(zhuǎn)移到外部視角;
l 對市場、對競爭對手、對自身建立清晰的認(rèn)識,開始意識到戰(zhàn)略優(yōu)勢所在,初步形成自己的戰(zhàn)略定位方向;
l 結(jié)合定位,清楚各區(qū)域,針對各競爭對手的戰(zhàn)爭打法,在戰(zhàn)斗中,明確自身的角色和職責(zé)。
2.課程大綱
1. 商業(yè)競爭的演進(jìn)
l 競爭地點(diǎn)的三次轉(zhuǎn)移
產(chǎn)品時(shí)代的市場特點(diǎn)
市場時(shí)代的市場特點(diǎn)
高度競爭時(shí)代的市場特點(diǎn)
l 心智的規(guī)律
l 客戶的選擇決定企業(yè)存亡
l 認(rèn)知比現(xiàn)實(shí)更加重要
l 企業(yè)成功的關(guān)鍵
l 占據(jù)心智后的五重優(yōu)勢(案例)
l 小組討論:掃描行業(yè)競爭
如何定位
l 差異化是生存和發(fā)展的關(guān)鍵
l 差異化的誤區(qū)
l 差異化的幾種方法
l 小組討論:差異化探索
l 定位的三種方法
搶先
關(guān)聯(lián)
為對手貼上標(biāo)簽
l 觀察我們的競爭對手
l 小組討論:我們的定位
戰(zhàn)略配稱和區(qū)域競爭策略
l 定位決定戰(zhàn)略取舍
l 戰(zhàn)略增強(qiáng)定位的優(yōu)勢
l 戰(zhàn)略規(guī)劃過程
l 小組討論:戰(zhàn)略配稱
l 兵力原則
l 四種商戰(zhàn)模式介紹(防御戰(zhàn)、進(jìn)攻戰(zhàn)、側(cè)翼戰(zhàn)、游擊戰(zhàn))
l 各種類型的戰(zhàn)爭打法(案例)
l 戰(zhàn)爭類型由形式?jīng)Q定
l 分析主要競爭品牌的優(yōu)勢和劣勢
分組討論:區(qū)域戰(zhàn)爭打法
執(zhí)行營銷戰(zhàn)略應(yīng)避免的錯誤
l 清楚的界定對手
l 在客戶心智中完成登記
l 防止?fàn)I銷混亂
l 處理好公關(guān)和廣告的關(guān)系
l 管理層要深入一線
l 營銷現(xiàn)狀的把握
l 需要面對的幾個(gè)問題
戰(zhàn)略定位培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/244609.html
已開課時(shí)間Have start time
- 薛勝剛
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 基于BEM(業(yè)務(wù)執(zhí)行模型) 蔣石剛
- 精準(zhǔn)判斷、高效決策 ——S 文晰
- 基于BLM的戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊 蔣石剛
- 基于BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型) 蔣石剛
- 開拓思路,共謀增長——數(shù)字 文晰
- 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃技術(shù) 鐘虹添
- 《戰(zhàn)略解碼:將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行 周黎明
- 《無戰(zhàn)略不增長—企業(yè)戰(zhàn)略規(guī) 張松波
- 戰(zhàn)略梳理、戰(zhàn)略解碼、績效管 蔣石剛
- 《識局布局破局 新思維新戰(zhàn) 周黎明
- 基于OTB的戰(zhàn)略解碼與組織 蔣石剛
- 《基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的組織發(fā)展與 朱立