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課程內(nèi)容
企業(yè)一直在“想”解決隊伍執(zhí)行力，今天團(tuán)隊里卻一直缺少執(zhí)行力，執(zhí)行不力原因很多，諸如系統(tǒng)的管理規(guī)范，其次就是管理者在執(zhí)行中，忽視了自我的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)已經(jīng)是今天團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)中*的領(lǐng)導(dǎo)障礙，今天我們分析影響團(tuán)隊的執(zhí)行問題--領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)是影響隊伍執(zhí)行力的關(guān)鍵癥結(jié)。 現(xiàn)在的企業(yè)團(tuán)隊管理現(xiàn)象：員工和管理者突出的表現(xiàn)是“干一行罵一行、干一職位而罵一崗位”，表現(xiàn)問題是任職人缺少職業(yè)化，其實質(zhì)問題是管理者缺少的是領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)，管理者缺少領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)，團(tuán)隊建設(shè)、團(tuán)隊管理上會出現(xiàn)上有政策下有對策，管理者之間互相埋怨，領(lǐng)導(dǎo)無奈，團(tuán)隊的關(guān)鍵績效指標(biāo)難落地與達(dá)成。
本課程主要分兩大主線，一條線提升管理者領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)，提升管理者的信服力，另一條線是解決以團(tuán)隊目標(biāo)和現(xiàn)狀、團(tuán)隊的績效經(jīng)營問題，來使管理者掌握經(jīng)營團(tuán)隊的團(tuán)隊執(zhí)行力塑造的方法，來統(tǒng)合提升團(tuán)隊的績效目標(biāo)與團(tuán)隊狀態(tài)。 本課程案例完全結(jié)合經(jīng)典案例剖析、大量的企業(yè)現(xiàn)實經(jīng)典案例、企業(yè)團(tuán)隊經(jīng)營問題，來進(jìn)行展開分享、深入分析、案例模擬訓(xùn)練。

part 1 領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)之大執(zhí)行力
1.修身、官人、安民的帶下屬關(guān)鍵藝術(shù)；
2.知人、任人、信人的領(lǐng)導(dǎo)方略；
3.管理者靠權(quán)利帶兵的后果
4.管理者靠能力帶兵的癥結(jié)
5.管理者靠魅力帶兵的藝術(shù)
6.毛主席的管理思路分析與分享；

part 2 領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)的內(nèi)涵
1.領(lǐng)袖的親和力
2.領(lǐng)袖的尊重
3.領(lǐng)袖的言行一致
4.領(lǐng)袖的影響力
5.領(lǐng)袖的親民
6.領(lǐng)袖的強(qiáng)大心態(tài)
7.領(lǐng)袖的個性
8.領(lǐng)袖的風(fēng)范
9.領(lǐng)袖的恩、威、信領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
10.領(lǐng)袖的批評方法之道

part 3 執(zhí)行力的方法與運用
第一節(jié)、團(tuán)隊執(zhí)行力核心技巧；
第二節(jié)、管理者的溝通與激勵技術(shù)；
第三節(jié)、帶兵要愛兵，愛到點子上；
第四節(jié)、管理者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格情景分析；
第五節(jié)、執(zhí)行力六字實戰(zhàn)技巧；
第六節(jié)、員工個性行為實戰(zhàn)管理策略；
第七節(jié)、團(tuán)隊問題解決與分析決策圖；
第八節(jié)、下屬執(zhí)行核心法則；
part 4 團(tuán)隊執(zhí)行技術(shù)
第一節(jié)、精準(zhǔn)目標(biāo) ※管理者習(xí)慣性演繹目標(biāo)； ※員工習(xí)慣性的演繹目標(biāo) ※目標(biāo)與任務(wù)的精準(zhǔn)工具法； ※穿透演繹行程事實目標(biāo)；
第二節(jié)、關(guān)鍵目標(biāo)落地； ※關(guān)鍵目標(biāo)精準(zhǔn)步驟； ※表現(xiàn)目標(biāo)的運用； ※表現(xiàn)目標(biāo)設(shè)定解決；
第三節(jié)、目標(biāo)落地關(guān)鍵與監(jiān)控； ※列表法（工具） ※魚骨法（工具） ※關(guān)鍵點分析
第四節(jié)、行動計劃 ※有效工作任務(wù)分派； ※目標(biāo)的執(zhí)行、追蹤和修正 ※做個任務(wù)分配和實施高手 ※任務(wù)跟蹤與監(jiān)控（工具分享）
第五節(jié)、精準(zhǔn)績效面談?wù)业綀?zhí)行盲點目標(biāo)法 團(tuán)隊執(zhí)行計劃