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財(cái)務(wù)組織架構(gòu)建設(shè)

課程背景及學(xué)員收益：
       2016年，世界500強(qiáng)之首的沃爾瑪公司再次宣布裁員，你知道為啥這次財(cái)務(wù)人員首當(dāng)其沖了嗎？你知道如何優(yōu)化財(cái)務(wù)組織才能匹配公司的新商業(yè)模式嗎？你知道如何未雨綢繆，做好自己的職業(yè)規(guī)劃嗎？
       本課程采用案例的方式，闡述新商業(yè)模式及技術(shù)革新下，不同行業(yè)及公司發(fā)展階段，財(cái)務(wù)組織構(gòu)建的模式和關(guān)鍵點(diǎn)，讓學(xué)員學(xué)會因地制宜構(gòu)建財(cái)務(wù)組織，并做好職業(yè)規(guī)劃，在職場中立于不敗之地。

課程大綱：
一、 新商業(yè)模式下，財(cái)務(wù)界的變化
這些賺錢的新商業(yè)模式對財(cái)務(wù)管理有哪些重大影響？
人工智能和商業(yè)智能如何影響財(cái)務(wù)管理？
區(qū)塊鏈?zhǔn)莻€什么“鬼”？
云平臺下，財(cái)務(wù)組織將會受到哪些影響？
電子發(fā)票會從哪些方面幫到我們？
大規(guī)模訂制時代，財(cái)務(wù)決策會發(fā)生哪些變化？
共享經(jīng)濟(jì)時代，財(cái)務(wù)組織會受到哪些沖擊？
物聯(lián)網(wǎng)時代，財(cái)務(wù)管理有啥變化？
“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)”會走向何方？
二、 財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與職能定位
新形勢下，公司呼喚啥樣的財(cái)務(wù)管理？
財(cái)政部力推管理會計(jì)為哪般？
現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的邊界在哪里？
如何構(gòu)建穩(wěn)固的財(cái)務(wù)“鐵三角”？
財(cái)務(wù)管理十要素如何在公司中應(yīng)用？
如何構(gòu)建“大財(cái)務(wù)”，助力企業(yè)“小而美”？
三、 財(cái)務(wù)組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)安排
組織構(gòu)建要考慮哪些因素？
財(cái)務(wù)組織架構(gòu)如何與公司整體架構(gòu)相匹配？
不同類型公司，財(cái)務(wù)組織構(gòu)建的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？
不同規(guī)模公司，財(cái)務(wù)組織構(gòu)建的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？
公司不同發(fā)展階段，財(cái)務(wù)組織構(gòu)建的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？
重要財(cái)務(wù)崗位的職責(zé)該如何界定？
財(cái)務(wù)核算體系的構(gòu)建方式會如何影響財(cái)務(wù)管理效果？
新模式下，共享中心的發(fā)展路徑是什么？
四、 財(cái)務(wù)組織的人員管理與財(cái)務(wù)人員的職業(yè)規(guī)劃路徑
子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)該如何委派與管理？
組織變革下，管理人員應(yīng)如何解決員工所面臨的問題？
財(cái)務(wù)職場規(guī)劃有哪些路徑？
如何構(gòu)建自己的知識體系及能力提升策略？

財(cái)務(wù)組織架構(gòu)建設(shè)