課程描述INTRODUCTION
廈門創(chuàng)新管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
廈門創(chuàng)新管理培訓
一.訓練題目：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理
二.課程時數(shù)：3小時
三.參加人員：企業(yè)主管人員
四.課程大綱：北大民營經(jīng)濟研究院高級工商管理emba課程講授部分修正
廈大管理學院EDP中心主管在職進修高級班課程部分修正
清華大學繼教院emba課程講授部分修正
央企一帶一路國際化外派人員課程講授部分修正
壹. 執(zhí)行力管理與工作的分析
(一).現(xiàn)代管理者工作崗位的改變（需進化的重點）
●新興起的蜜蜂與蒼蠅新思維 (組織僵化的地雷)
●現(xiàn)代主管人員與傳統(tǒng)主管差異何在（領導力之父約翰卡特的新管理者概念）
2010年領導力之父哈佛John P. Kotter的重磅炸彈
2010年開始創(chuàng)新管理思維對管理模式更新的關鍵點
我們在新態(tài)勢下該向何種創(chuàng)新管理模式改變（不容易的改變）
●新時代管理者特別該注意些什么
趨勢管理之父對目前人員特質(zhì)做了以下描述
( 企圖心與野心 服從力 舞臺 應變力 自我思維與野性 )
案例分析 馬云與阿里巴巴的創(chuàng)新思維可以借鏡
●由動物本能中思考組織管理模式的進化 (管理者最重要的管理新思維)
由動物群聚型與獨自身型的行為來借鑒 (有得也有失)
服從的羊與野性的狼 (傳統(tǒng)文化沖擊)
新興起的蜜蜂與蒼蠅新思維 (十字路口的突破)
海豚式管理模式與成員能力的進化及舞臺空間
●孟子梁惠王篇 ：下君用人之力 中君用人之能 上君用人之智
(二). 視頻觀賞CEO最后一天上班的驚喜 (與眾不同的帶兵方法)
●在YouTube點擊超過7000w次的精彩視頻 ，全世界*奢侈品網(wǎng)購公司NET A POTER
視頻中男主創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新的實際操作方式總結
男主對領導的操作概念 員工如是說管理的感受
●組織帶領的以下變化（28與82修正方式）
由命令控制往引導影響過度 人際關系的新觀在新管理方式的重要性
●主管多元化的角色扮演與人對應
●主管需強化團隊人際關系與凝聚力
●主管需給部屬有舞臺空間
(馬云如是說 沒有企圖心的人不適合在阿里巴巴 )
(沒有野性的人是庸才 沒有野心的人銳氣就不意保存 服從性太高易喪失自我)
●主管需對部屬人員行為性向模式了解差異對應 (如何進行)
●管理者角色工作的致命地雷（國內(nèi)經(jīng)理人的通病）
(三).現(xiàn)代管理者應有的正確職責思維
●2019四月份公司會議發(fā)生的故事（老板生氣的理由）
混日子的自我管理
新管理與波浪理論思維 危機意識建設不是那么簡單
●任正非先生也有同樣的理由
我們?nèi)狈噹苿榆囶^的能力
危機與高壓所產(chǎn)生的凝聚力與自覺
(四).主管對團隊凝聚力與自身人際關系影響力成正比
凝聚力管理案例分析：
●李.艾柯卡在接管克萊斯勒公司發(fā)現(xiàn)（70年代克萊斯勒的破產(chǎn)危機）
真的是團隊嗎（一群在同一地點工作的群體而已）
凝聚力與人際關系的網(wǎng)狀絲線
李.艾柯卡到底做了些什么
人際關系凝聚力拯救了克萊斯勒（凝聚力管理后續(xù)對企影響）
●廈門DELL凝聚力活動對全廈門企業(yè)的影響（參考眾多廈門企業(yè)目前作法）
●廈門優(yōu)必德領導的作為（優(yōu)秀管理者的作為）
案例分析
廈門創(chuàng)新管理培訓
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/244315.html
