激情欧美性aaaaa片直播,亚洲精品久久无码AV片银杏,欧美巨大巨粗黑人性AAAAAA,日韩精品A片一区二区三区妖精

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
股權(quán)設(shè)計(jì)大戰(zhàn)略—股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)治理與股權(quán)融資
2025-08-20 01:52:12
 
講師：賈奕琛 瀏覽次數(shù)：2963

課程描述INTRODUCTION

股權(quán)治理與股權(quán)融資培訓(xùn)

· 董事長(zhǎng)· 總裁

培訓(xùn)講師：賈奕琛    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

股權(quán)治理與股權(quán)融資培訓(xùn)
 
課程定位：上市公司、新三板及非上市公司總裁
 
課程價(jià)值：解決企業(yè)高管沒(méi)有歸屬感，打造企業(yè)命運(yùn)共同體；讓公司更規(guī)范，減少公司風(fēng)險(xiǎn)
 
課程大綱：
第一章 什么是股權(quán)？
7.1股權(quán)的六大資本屬性
7.2股權(quán)的八大管理屬性
7.3股權(quán)就是公司的核心理念
 
第二章 股權(quán)激勵(lì)的作用？
8．1股權(quán)激勵(lì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的七項(xiàng)作用
8.2股權(quán)激勵(lì)對(duì)業(yè)績(jī)的三項(xiàng)作用
8.3股權(quán)激勵(lì)的戰(zhàn)略落地價(jià)值
 
第三章 股權(quán)激勵(lì)的類型
9.1虛擬股權(quán)激勵(lì)的設(shè)定
9.2在職分紅股權(quán)激勵(lì)的設(shè)定
9.3超額利潤(rùn)分配法的制定
9.4注冊(cè)制股如何制定
 
第四章 股權(quán)激勵(lì)的十定原則
10.1如何定總額
10.2如何定范圍
10.3如何定價(jià)格（省略）
 
第五章 股權(quán)激勵(lì)的法律文件
11.1股權(quán)激勵(lì)管理制度
11.2股權(quán)激勵(lì)協(xié)議書
11.3同業(yè)禁止協(xié)議
11.4股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書
 
第六章 為什么要開展股權(quán)治理
1.1公司治理不規(guī)范的八大風(fēng)險(xiǎn)
1.2新三板及A股對(duì)擬上市公司治理的十二項(xiàng)要求
1．3公司頂層設(shè)計(jì)對(duì)公司治理的五項(xiàng)要求
 
第七章 如何理解公司
2.1現(xiàn)金流視角下的公司
2.2產(chǎn)業(yè)視角下的公司
2.3資本視角下的公司
2.4六大權(quán)屬視角下的公司
 
第八章 股東治理
3.1股東責(zé)任是什么？
3.2股東權(quán)利是什么
3.3股東要具備的特質(zhì)是什么？
3.4股東散伙兒怎么辦？
 
第九章 三會(huì)一層
4.1公司章程十二條黃金法則是什么？
4.2董事會(huì)議事規(guī)則如何定？
4.3監(jiān)事會(huì)如何發(fā)揮作用？
4.4高管層的七大職責(zé)是什么？
 
第十章 董事長(zhǎng)及總經(jīng)理如何分權(quán)
5.1董事長(zhǎng)的十項(xiàng)權(quán)利是什么？
5.2總經(jīng)理的九項(xiàng)權(quán)利是什么？
5.3防止高層分化的六大措施
 
第十一章 五大委員會(huì)如何治理
6.1戰(zhàn)略及投融資委員會(huì)的四項(xiàng)原則
6.2組織和提名委員會(huì)的八大作用
6.3審計(jì)和合規(guī)委員會(huì)的七大工作原則
6.4科技與創(chuàng)新委員會(huì)的三大職能
6.5公益與品牌委員會(huì)的五項(xiàng)職能
 
第十二章  股權(quán)融資
12.1非上市公司的融資階段
12.2上市公司的融資策略
12.3商業(yè)模式與融資
12.4資本對(duì)產(chǎn)業(yè)的態(tài)度
12.5估值
12.6融資中的關(guān)鍵條款
 
股權(quán)治理與股權(quán)融資培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/244142.html

已開課時(shí)間Have start time

上一篇：性格色彩培訓(xùn) 下一篇：現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)

在線報(bào)名Online registration

    參加課程：股權(quán)設(shè)計(jì)大戰(zhàn)略—股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)治理與股權(quán)融資

    單位名稱：

  • 參加日期：
  • 聯(lián)系人：
  • 手機(jī)號(hào)碼：
  • 座機(jī)電話：
  • QQ或微信：
  • 參加人數(shù)：
  • 開票信息：
  • 輸入驗(yàn)證：  看不清楚？點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息：
開戶名：上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行：中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584
賈奕琛
[僅限會(huì)員]