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平臺戰(zhàn)略的設(shè)計

課程特色
1、 鮮：帶來生態(tài)平臺建設(shè)的*最全的信息和玩法。
2、 實：基于上千創(chuàng)新案例的總結(jié)提煉，形成方法工具，落地實用。
惠：傳授數(shù)百名互聯(lián)網(wǎng)顧問和操盤手的運營“秘籍”。

課程收益
1、 取“勢”：撥開網(wǎng)絡(luò)平臺的面紗，了解思維、本質(zhì)和邏輯。
2、 明“事”：明了網(wǎng)絡(luò)平臺的商業(yè)模式設(shè)計和實施路徑。
學(xué)“式”：學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)平臺運營的各種方式方法，為夢想插上翅膀。

課程大綱
第一節(jié) 平臺思維與本質(zhì)
案例導(dǎo)讀：共享經(jīng)濟下，airbnb的成功之路
一、 新物種、新挑戰(zhàn)
l 互聯(lián)網(wǎng)平臺，對實體產(chǎn)業(yè)的沖擊和影響
l 平臺去中間化，產(chǎn)業(yè)鏈縮短
l 平臺戰(zhàn)役與實體的跨界與融合

二、 平臺戰(zhàn)略的定義
l 業(yè)內(nèi)定義
l 關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)

三、 平臺戰(zhàn)略的5大支柱
l 網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)
l 長尾經(jīng)濟 
l 場景重構(gòu)
l 參與體驗
l 社交經(jīng)濟

第二節(jié) 平臺戰(zhàn)略的3場戰(zhàn)役
一、 賣貨型平臺
l 思想：流量中心
l 方法論：流量、轉(zhuǎn)化、客單價模型
l 案例：京東商城、中糧我買網(wǎng)

二、 聚粉型平臺
l 思想：用戶中心
l 方法論：專注、*、口碑、快
l 案例：蘑菇街、花樣年

三、 產(chǎn)業(yè)B2B平臺
l 思想：生態(tài)思維
l 方法論：機制、多邊、補貼、競爭
l 案例：萬科地產(chǎn)、五星控股

第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)B2B平臺（專題）
一、 產(chǎn)業(yè)B2B的3座大山
l 意識習(xí)慣
l 配套環(huán)境
l 灰色利益

二、 產(chǎn)業(yè)B2B的特性
l 商務(wù)流程差異化
l 行業(yè)重度垂直
l 本質(zhì)：商務(wù)電子化

三、 B2B類型
l 自己用：采購型、分銷型
l 別人用：交易型、增值服務(wù)型、B2B協(xié)同型
l 案例：綠城地產(chǎn)、科通芯城、天音通信

第四節(jié) 平臺商業(yè)模式
一、 商業(yè)模式設(shè)計
l 定位多邊市場
l 激發(fā)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)
l 設(shè)定“付費方”與“被補貼方”
l 生態(tài)開放策略與管制
l 設(shè)計關(guān)鍵盈利模式

二、 關(guān)鍵問題
l 挖掘產(chǎn)業(yè)痛點
l 破解高流程成本難題
l 在線交易（非標(biāo)問題、飛單問題、使用習(xí)慣問題）

三、 實施路徑
l 階段1：聚深粉--高頻切入
l 階段2: 賣好貨--自營起量、開放造勢
l 階段3：圈生態(tài)--生態(tài)畫圈

第五節(jié) 平臺引爆與運營
導(dǎo)讀：一張圖看清平臺運營
一、 運營體系
l 運營定義：不是網(wǎng)絡(luò)推廣
l 運營目標(biāo)：用戶量、活躍度
l 運營體系：不是一個部門事情
l 運營類型：產(chǎn)品型驅(qū)動效率最高

二、 運營指標(biāo)
l 來源量：持續(xù)發(fā)展的動力
l 轉(zhuǎn)化率：決定運營的效率
l 活躍度：用戶真正的評價
l 留存率：運營成功的關(guān)鍵
l 凈推薦：用戶口碑價值

三、 運營周期
l 種子期：關(guān)注留存率
l 爆發(fā)期：設(shè)計引爆點，提高來源量
l 平臺期：只為活躍度

四、 網(wǎng)絡(luò)推廣
l 媒體矩陣：全渠道連接用戶
l 活動策劃：策劃引爆點
l 內(nèi)容策劃：占領(lǐng)用戶眼球時間
l 會員管理：CRM2.0模式
l 合作推廣：3種方式
l 渠道拓展：增加流量來源

   互動研討

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