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企業(yè)投融資決策

【課程背景】
      近年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生巨大的結(jié)構(gòu)性變化，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中也遇到了前所未有的困難，成本逐年升高、資金周轉(zhuǎn)不靈、項(xiàng)目投資虧損、整體經(jīng)營(yíng)效果差，同時(shí)，杠桿調(diào)控、去產(chǎn)能、去庫(kù)存、環(huán)保等組合拳式的政策下，無(wú)論對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作還是投資機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制都是個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。特別對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如  何通過(guò)以價(jià)值為核心的管理，提高自身保值、增值與持續(xù)發(fā)展與成長(zhǎng)的能力、使所有與企業(yè)利益相關(guān)者均能獲得滿意的回報(bào)，極具挑戰(zhàn)。
      如何在“危”中求“機(jī)”、如何管理存量資產(chǎn)、如何辨識(shí)投資風(fēng)險(xiǎn)、篩選項(xiàng)目并取得投資收益及投資收益*化，如何做好基于價(jià)值的管理，相應(yīng)地，采取何種方式融資、控制資金成本等手段，在設(shè)計(jì)資本結(jié)構(gòu)時(shí)掌握好對(duì)價(jià)值的權(quán)衡術(shù)，等等，都是當(dāng)下企業(yè)面臨的重大課題。
      本課程突破了很多價(jià)值管理與投融資課程多理論思想、少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與工具方法的瓶頸，以案例引導(dǎo)，力圖幫助學(xué)員開(kāi)拓思路、給出工具并幫其找到解決實(shí)踐中所遇困惑與問(wèn)題的方法。

【課程收益】
了解企業(yè)價(jià)值管理理念與邏輯
理解運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的中樞系統(tǒng)
學(xué)習(xí)并理解基于價(jià)值的企業(yè)管理
學(xué)習(xí)并理解價(jià)值創(chuàng)造的邏輯與手段
通過(guò)案例分享，學(xué)習(xí)了解企業(yè)價(jià)值管理在實(shí)踐中的應(yīng)用，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、投融資決策對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值管理的重要作用

【課程特色】干貨，沒(méi)有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員
【課程時(shí)間】6小時(shí)

【課程大綱】
一、企業(yè)管理與企業(yè)管理的核心系統(tǒng)是什么？
1、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理“*”
2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的“中樞”
財(cái)務(wù)管控貫穿企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理每個(gè)環(huán)節(jié)
企業(yè)發(fā)展不同階段的特征與管控要點(diǎn)
對(duì)財(cái)務(wù)管控的認(rèn)知決定財(cái)務(wù)管控的效果
財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)評(píng)估是機(jī)構(gòu)投資風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵點(diǎn)
二、企業(yè)價(jià)值的內(nèi)涵與價(jià)值管理是什么？
1、企業(yè)價(jià)值及其內(nèi)涵
企業(yè)內(nèi)在價(jià)值表現(xiàn)
企業(yè)價(jià)值內(nèi)涵的四個(gè)維度
2、企業(yè)價(jià)值管理(VBM)
企業(yè)管理框架
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理價(jià)值鏈
企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值管理
三、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與財(cái)務(wù)管控的關(guān)系是什么？
1、財(cái)務(wù)管控支持企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造
決策支持
運(yùn)營(yíng)支持
戰(zhàn)略落地支持
2、財(cái)務(wù)管控創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值
資金籌措與管理
成本管控
稅收籌劃
3、財(cái)務(wù)管控保持企業(yè)價(jià)值
內(nèi)控體系
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
財(cái)務(wù)預(yù)警與風(fēng)控
四、關(guān)于企業(yè)估值
1、企業(yè)估值、投前估值與投后估值
融資驅(qū)動(dòng)
投資驅(qū)動(dòng)
2、估值的難點(diǎn)、估值的工具與方法
3、實(shí)現(xiàn)價(jià)值是根本
績(jī)效衡量
績(jī)效管理

企業(yè)投融資決策