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房地產(chǎn)人力資源管理

課程背景
杰克·韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“企業(yè)戰(zhàn)略是航標(biāo),是指南針,確保方向性不會(huì)錯(cuò)。 如果沒(méi)有戰(zhàn)略，企業(yè)就會(huì)沒(méi)有方向。”所以人力資源管理必須源于公司的戰(zhàn)略，沒(méi)有以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，即所有人力資源的動(dòng)作就不會(huì)聚焦，也就是一場(chǎng)亂仗。
人力資源規(guī)劃屬于職能戰(zhàn)略，它承接于公司戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。人力資源規(guī)劃到底如何做，這個(gè)主題一直是人力資源最容易忽略，也最難做的事情。
掌握戰(zhàn)略管理解碼思路、通曉人力資源各個(gè)模塊是弄透人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)的前提條件，然而這兩個(gè)前提條件確實(shí)非常困難。
地產(chǎn)經(jīng)進(jìn)入冬季，精細(xì)化管理和低成本運(yùn)作已經(jīng)成為勢(shì)在必行，人力資源的工作必須進(jìn)一步細(xì)化和做到有的放矢，面對(duì)困難的2019，我們現(xiàn)在不得不慎重考慮明年的人力資源規(guī)劃了。

課程大綱
第一章：戰(zhàn)略解碼與人力資源戰(zhàn)略
1.戰(zhàn)略管理內(nèi)涵與分類(lèi)
2.三級(jí)戰(zhàn)略體系
3.一級(jí)戰(zhàn)略與企業(yè)使命、價(jià)值觀和愿景
4.一級(jí)戰(zhàn)略解碼與核心競(jìng)爭(zhēng)力
5.二級(jí)戰(zhàn)略?xún)?nèi)涵
6.二級(jí)戰(zhàn)略的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
7.三級(jí)職能戰(zhàn)略與一二級(jí)戰(zhàn)略之間管理
8.二三級(jí)戰(zhàn)略的案例分享（中海）
9人力資源規(guī)劃與三級(jí)戰(zhàn)略管理的關(guān)系

第二章：人力資源戰(zhàn)略之組織管控和組織發(fā)展規(guī)劃
1.組織管控規(guī)劃設(shè)計(jì)
2.管控邊界盤(pán)點(diǎn)
3.組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)
4.公司職能與項(xiàng)目部管理模式盤(pán)點(diǎn)
5.公司與片區(qū)管理邊界盤(pán)點(diǎn)
6.公司部門(mén)職能盤(pán)點(diǎn)
7.工作分析與定崗
8.工作分析與編制盤(pán)點(diǎn)
9.人員盤(pán)點(diǎn)
10.崗位說(shuō)明書(shū)優(yōu)化

第三章：人力資源戰(zhàn)略之招聘與甄選規(guī)劃
1.招聘需求盤(pán)點(diǎn)
2.招聘網(wǎng)站盤(pán)點(diǎn)
3.內(nèi)部舉薦效果盤(pán)點(diǎn)
4.招聘流程盤(pán)點(diǎn)
5.獵頭資源盤(pán)點(diǎn)
6.面試官能力盤(pán)點(diǎn)
7.薪酬區(qū)間盤(pán)點(diǎn)
8.招聘費(fèi)用盤(pán)點(diǎn)

第四章：人力資源戰(zhàn)略之培訓(xùn)與骨干人才培養(yǎng)規(guī)劃
1.培訓(xùn)體系完善設(shè)計(jì)
2.入職引導(dǎo)盤(pán)點(diǎn)與優(yōu)化
3.入職培訓(xùn)設(shè)計(jì)與優(yōu)化
4.新晉升培訓(xùn)設(shè)計(jì)與優(yōu)化
5.新管理層培訓(xùn)設(shè)計(jì)與優(yōu)化
6.工程項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證體系與優(yōu)化
7.課程開(kāi)發(fā)體系規(guī)劃
8.內(nèi)部講師盤(pán)點(diǎn)與規(guī)劃
9.培訓(xùn)計(jì)劃體系設(shè)計(jì)與規(guī)劃
10.骨干人才開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
11.崗位交流體系規(guī)劃
12.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)費(fèi)用盤(pán)點(diǎn)與規(guī)劃

第五章：人力資源戰(zhàn)略之組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效
1.戰(zhàn)略梳理與解碼
2.目標(biāo)責(zé)任書(shū)設(shè)計(jì)
3.年度計(jì)劃編寫(xiě)
4.季度計(jì)劃與月度計(jì)劃的修正
5.考核關(guān)系設(shè)計(jì)
6.考核維度與素質(zhì)模型的完善
7.績(jī)效考核完善
8.績(jī)效訪(fǎng)談完善
9.季度獎(jiǎng)設(shè)計(jì)與完善
10.年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)與完善
11.項(xiàng)目獎(jiǎng)設(shè)計(jì)與完善
12.人才盤(pán)點(diǎn)與晉升
13.績(jī)效宣傳完善

第六章：人力資源戰(zhàn)略之薪酬與福利體系
1.職務(wù)職級(jí)完善
2.崗位價(jià)值體系完善
3.市場(chǎng)薪酬調(diào)研
4.公司薪酬審計(jì)
5.公司薪酬對(duì)標(biāo)分析
6.福利與派遣完善
7.員工外包盤(pán)點(diǎn)

第七章：人力資源戰(zhàn)略之企業(yè)文化與勞動(dòng)關(guān)系
1.企業(yè)文化思路盤(pán)點(diǎn)
2.員工關(guān)懷思路盤(pán)點(diǎn)
3.員工保留思路盤(pán)點(diǎn)
4.勞動(dòng)關(guān)系思路盤(pán)點(diǎn)
5.員工協(xié)會(huì)與宿舍思路盤(pán)點(diǎn)

第八章人才盤(pán)點(diǎn)
1.為什么企業(yè)需要人才盤(pán)點(diǎn)
2.人才盤(pán)點(diǎn)的類(lèi)型
3.績(jī)效管理與人才盤(pán)點(diǎn)
4.績(jī)效管理體系管理
5.管理潛質(zhì)與人才盤(pán)點(diǎn)
6.管理潛質(zhì)剖析與解碼
7.人才盤(pán)點(diǎn)的應(yīng)用
8.萬(wàn)科人才盤(pán)點(diǎn)分享
9.華潤(rùn)人才盤(pán)點(diǎn)分享

講師簡(jiǎn)介
尹老師
現(xiàn)任：*10房地產(chǎn)人力資源負(fù)責(zé)人
原萬(wàn)科集團(tuán)人力資源高級(jí)經(jīng)理
原招商地產(chǎn)高級(jí)人力資源負(fù)責(zé)人
專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)：標(biāo)桿地產(chǎn)培訓(xùn)體系構(gòu)建專(zhuān)家；標(biāo)桿地產(chǎn)組織管控實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家；PTT國(guó)際銀章培訓(xùn)導(dǎo)師；標(biāo)桿地產(chǎn)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家；u?曾協(xié)助某兩家民企實(shí)施績(jī)效管理；曾經(jīng)與三家不同咨詢(xún)公司一起設(shè)計(jì)薪酬管理；曾單獨(dú)設(shè)計(jì)兩家公司的薪酬體系；曾對(duì)多家民營(yíng)地產(chǎn)企業(yè)的組織管控和組織架構(gòu)進(jìn)行梳理和咨詢(xún)；
多年負(fù)責(zé)標(biāo)桿企業(yè)組織發(fā)展、招聘和人才測(cè)評(píng)、培訓(xùn)管理與人才開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理及薪酬管理，實(shí)操經(jīng)驗(yàn)無(wú)數(shù)；13年房地產(chǎn)人力資源管理工作，既有標(biāo)桿企業(yè)管理經(jīng)歷，還有為中小企業(yè)進(jìn)行管理咨詢(xún)的豐富經(jīng)驗(yàn)，既深度了解標(biāo)桿企業(yè)管理式，更掌握中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀與特點(diǎn)；對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略、組織管控、人才培養(yǎng)、組織績(jī)效、人力資源管理、物業(yè)管理及客戶(hù)關(guān)系管理等有豐富的經(jīng)歷與獨(dú)到的見(jiàn)解。
授課風(fēng)格：
穩(wěn)重而不失風(fēng)趣、樸實(shí)而不乏幽默、通俗而不離哲理；
課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，條理清晰；教學(xué)指導(dǎo)性強(qiáng)、寓教于樂(lè)，有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)又有培訓(xùn)技巧；
對(duì)待學(xué)員的問(wèn)題認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，深受學(xué)員及曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的企業(yè)所推崇，是一位不折不扣的優(yōu)

房地產(chǎn)人力資源管理