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建筑工程造價學(xué)習(xí)

導(dǎo)入   企業(yè)管理者應(yīng)具備的十大實(shí)施理念
第一講 招投標(biāo)階段造價控制
一、招標(biāo)中工程量清單編制常見錯誤及規(guī)避對策
二、招標(biāo)控制價編制的原則及投標(biāo)人投訴的對策
（一）招標(biāo)控制價的計價原則
（二）投標(biāo)人對招標(biāo)控制計價的投訴、發(fā)包人規(guī)避投訴對策
（三）新形勢下招標(biāo)文件編制與評標(biāo)方法擬定對策
（四）暫估材料和專業(yè)工程、甲乙供材料計價對策
（五）新形勢下投標(biāo)人投標(biāo)計價方法以及注意事項(xiàng)
三、清單計價規(guī)范下招標(biāo)文件與評標(biāo)方法擬定變化
四、暫估材料單價和專業(yè)工程暫估價的招標(biāo)建議
五、清單招標(biāo)中投標(biāo)人投標(biāo)報價策略及注意事項(xiàng)
六、清單計價規(guī)范下招投標(biāo)階段發(fā)包人注意事項(xiàng)
七、清單計價規(guī)范下招投標(biāo)階段評標(biāo)流程及要點(diǎn)
案例
▲本講互動與答疑

第二講 施工階段造價控制
一、工程量清單計價規(guī)范下合同價款的約定
二、新計價規(guī)范下建設(shè)單位加強(qiáng)合同管理建議
三、工程量清單計價規(guī)范下的工程價款支付
四、新計價規(guī)范下的竣工結(jié)算及計價爭議處理
案例
▲本講互動與答疑

第三講 價款調(diào)整控制
一、2008、2013《計價規(guī)范》關(guān)于價款調(diào)整的具體規(guī)定和操作要領(lǐng)：
二、確認(rèn)工程價款調(diào)整的程序
三、價款調(diào)整重點(diǎn)--材料價差調(diào)整
四、建設(shè)單位在工程價款調(diào)整中的應(yīng)對策略
五、建設(shè)單位審核工程價款調(diào)整時的注意事項(xiàng)
六、承包商價款調(diào)整的管理策略
案例
▲本講互動與答疑

第四講 工程變更控制
一、工程變更原因分析
二、工程變更定義和范圍
三、工程變更價款的計算與確定
四、工程變更的分類及其分析
五、工程變更發(fā)生后的處理流程
六、工程變更與工程索賠的關(guān)系
七、業(yè)主對工程變更的控制
八、承包商工程變更處理策略
案例
▲本講互動與答疑

第五講  現(xiàn)場簽證控制
一、現(xiàn)場簽證的含義及對造價控制的意義
二、現(xiàn)場簽證的主要內(nèi)容
三、現(xiàn)場簽證遇到的問題及處理方式
四、常見的現(xiàn)場簽證項(xiàng)目
五、現(xiàn)場簽證的核心---簽證工程量與簽證單價
六、甲乙雙方處理現(xiàn)場簽證的注意事項(xiàng)
七、業(yè)主對于現(xiàn)場簽證的簽發(fā)原則
八、承包商加強(qiáng)簽證管理的八個具體問題 
九、新《規(guī)范》中規(guī)定的索賠與簽證樣表
十、現(xiàn)場簽證案例分析
▲本講互動與答疑

第六講  施工索賠控制
一、索賠的含義及其性質(zhì)
二、索賠的原因
三、索賠及反索賠的首要關(guān)鍵問題--索賠成立的三個要件，缺一不成立
四、索賠的分類
五、索賠的目的及計算方法
六、費(fèi)用索賠的構(gòu)成
七、常見的承包商索賠的類型
八、常見的發(fā)包商索賠的類型
九、新《清單規(guī)范》對工程索賠程序的規(guī)定
十、工期索賠分析處理與計算
十一、費(fèi)用索賠分析與計算
十二、新《規(guī)范》中規(guī)定的索賠與簽證樣表
十三、承包商索賠在各階段的配合
十四、業(yè)主應(yīng)對承包商工程索賠的策略
十五、索賠管理的主要內(nèi)容
案例
▲本講互動與答疑

第七講  施工各階段合同與造價管理
一、招投標(biāo)階段合同與造價管理
二、合同談判與造價管理
三、施工實(shí)施階段合同與造價管理
四、施工合同與造價爭議管理
案例  固定價格合同管理
▲本講互動與答疑
第八講  新形勢下業(yè)主造價失控原因與承包商盈利機(jī)會分析
一、高價結(jié)算的原因及所占比例統(tǒng)計圖
二、高價結(jié)算的原因及所占比例
案例
▲本講互動與答疑

第九講  基于業(yè)主索賠管理的工程造價控制解決方案
一、業(yè)主方的索賠管理任務(wù)
二、業(yè)主向承包商索賠
三、業(yè)主方的反索賠
（一）防止承包商提出索賠
（二）反擊或反駁承包商的索賠
案例   對承包商索賠權(quán)進(jìn)行反駁的成功案例
▲本講互動與答疑

第十講  案例分析
案例一   三種合同狀態(tài)分析進(jìn)行索賠和反索賠
案例二   某企業(yè)工程造價全流程精細(xì)化管控的做法
第十一講  全面互動答疑與課程總結(jié)

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